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从汉庭到华住,《未尽之美》揭秘酒店业线下大王的15年创业历程
(2021年3月3日,中国上海)近日,记录华住十五年创业历程的书籍《未尽之美:华住十五年》由中信出版集团出版发布。
本书以华住集团的创始、发展、崛起、壮大为蓝本,书写了华住集团从2005年创业至今,在市场竞争异常激烈的酒店业领域开疆拓土、不断奋进的故事。
」打造线下网红店的经营理念。《未尽之美》新书「华住15年,走过了欧美酒店集团50年乃至更长时间走过的路。」揭秘创新型酒店集团快速崛起的“超现象”:从0到1 ,从1到20个酒店品牌、6352家酒店、60万间客房。
标题搜集汉庭酒店集团是如何寻找创业三要素的?
华住酒店集团(原汉庭)旗下拥有“禧玥”,“漫心”,“全季”,“星程”,“汉庭”,“海友”,“怡莱”等七大酒店品牌,超2000家门店遍布全国。 在中国超过 200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工。
汉庭集团旗下酒店品牌从高到低杭州汉庭酒店的汉庭酒店创业历程酒店品牌横向对比汉庭酒店集团是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。
汉庭的愿景是“成为世界住宿业领先品牌集团”,为此,汉庭不断追求精细化的管理,实施标准化的体系和流程,更全面、更迅速地推进集团化发展。
汉庭第一家:“开在昆山火车站”2005年初,季琦又创建了一个“汉庭”的品牌,他开始挥师进军“中档连锁酒店”。
结合酒店专业,谈谈如何进行创新创业?
1、鼓励学生每年寒暑***到酒店、餐饮企业等地实习,了解酒店,参与酒店具体的生产和经营,进一步加深行业认知。其次,重视校外实习基地平台建设。
2、可能最终,所有的酒店都是生活方式酒店,最终的区别,在于酒店本身迎合了哪些消费者的哪些生活需求,以及能不能为客人提供别处没有的独特服务。
3、创新创业正成为旅游住宿业发展的主基调。旅游住宿业主要在资本、技术、创业的推动下,不断适应市场变化和市场需求,自发成长,自主创新,并不断实现自主调整。
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