摘要：
创业面对的最大困难是什么？创业面对的最大困难是什么？你看现在，每天待在家里打麻将混日子的有多少？很多人不是懒惰，而是，一斤两斤的蔬菜瓜果都通过平台经过无处不达的快递从外地过来了，比... 创业面对的最大困难是什么？
你看现在，每天待在家里打***混日子的有多少？很多人不是懒惰，而是，一斤两斤的蔬菜瓜果都通过平台经过无处不达的快递从外地过来了，比价效应下你赚不到钱了。这不是好事，太多人赚不到钱，消费就上不去，经济就发展不起来。利润拉到谷底，都没钱了，物价低，意义何在？创业已经没有必要了，因为你已经做不到白手起家了。电商要流量，流量要钱买！你有多少钱跟厂家比？就算经营十年的老客户都可以轻易打趴你！
当前我们正处于信息大爆炸时代，每个人所能了解、接触到的信息量前所未有的量大。各类成功学充斥网络、自媒体。创业的声音一直回荡在我们的耳边，如果决定要创业，首先要明白创业肯定不会一帆风顺，一定会面临诸多问题，对此笔者认为，创业面对的最大的困难主要有以下四点。
创业者首先想到的不是有没有足够的钱，而是明确创业方向，找到合适的商机，你选择为谁提供价值，用户的痛点是什么？能提供什么解决方案？你选择做什么？生产产品，做品牌商，做渠道商，做终端店，做媒体还是做什么，比如支付宝解决的是买家卖家之间的信任问题，美团外卖解决的是店家、消费者、快递员之间的快速链接问题，猎聘网解决的是应聘者、用人单位、猎头公司之间的高效协同、响应问题，等等，找到合适的商业模式才是创业的起点，这需要创业者敏锐的眼光、宽阔的视野。此为创业最大的困难。
第二，组建高效协同的创业团队。
创业不是一个人能完成的，需要志同道合者联合起来，融智、融知，大家有相同的价值观，人生观，同舟共济，荣辱与共，有懂技术的，财务的，营销的，管理的，大家可以各负其职，又能相互补充，这样的团队才具有执行力。
世界上没有人是真正的天使投资人，无非就是利益驱动而已，能找到愿意为你投资的人，需要一份完美的商业计划，超强的说服力，也就是讲故事的能力，如何能够打动投资人，这里很少有雪中送炭，更多的是锦上添花。
第四，创业是一项长期的工作，不会一蹴而就，能否坚持到最后非常考验创业者的心智。
每一位选择创业的小伙伴，无论功名成就还是功败垂成，都值得我们脱帽致敬，他们丢下眼前的享受去搏一把未来，让我们祝福他们。既然决定创业就坚持下来，因为结果如何，谁也不知道。
仅以此文献给准备创业、以及正在创业的小伙伴们，祝在创业路上一帆风顺，越走越远。
（注：后面以苹果为例简要说明企业面临的问题与挑战）
企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
产品/行业生命周期
产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
这种方法***定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如：发展——产品/服务由那些"早期***纳者"购买。他们对于价格不敏感，因此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。
在这种方法中，由于***定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有[_a***_]的、革新的战略。
需求生命周期
生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论***定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（***、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
