摘要：
创新创业组织结构例子？创业类型的分类主要有哪些？互联网＋创新创业大赛和大创有什么区别？创新创业组织结构例子？创新创业组织结构有很多种，以下是其中两个例子： 第一个例子是扁平化组织结... 创新创业组织结构例子？
创新创业组织结构有很多种，以下是其中两个例子： 第一个例子是扁平化组织结构，这种结构将管理层级减少至最低，并将权力下放至各个部门，员工之间的沟通渠道更加畅通，能够更加迅速地响应市场需求和变化
第二个例子是网络结构，这种结构将组织视为一个网络，员工之间相互连接，信息和资源在各个节点之间自由流动，从而实现更高效的创新和解决问题的方式
延伸：创新创业组织结构的灵活性和创新性决定了其在不同的行业和发展阶段有不同的适用性，例如，刚开始的初创企业可能更适合扁平化组织结构，而成熟的企业可以考虑更复杂的组织形式
创新创业组织结构的例子有很多比如谷歌的组织结构非常扁平化，没有中间层级，通过强大的沟通技巧，员工可以在自己的职责范围内做出更大的贡献；还有像Spotify的组织结构，***用“部门+小组”模式，每个小组都有自己的目标和职责，相互之间没有直接的汇报关系，这种模式非常适合高度自主的工作环境
创新创业组织结构较为灵活，因此可以因地制宜，根据公司的实际情况不断变化，以适应时代的发展
创业类型的分类主要有哪些？
创业类型的分类主要有：冒险型创业、***型创业、模仿型创业、安定型创业。
1、冒险型创业：
这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
2、***型创业：
***原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于***型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
3、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与***型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
4、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
互联网＋创新创业大赛和大创有什么区别？
中国“互联网+”大学生创新创业大赛，以“‘互联网+’成就梦想，创新创业开辟未来”为主题，由教育部与有关部委和吉林省人民***共同主办。大赛旨在深化高等教育综合改革，激发大学生的创造力，培养造就“大众创业、万众创新”的主力军；推动赛事成果转化，促进“互联网+”新业态形成，服务经济提质增效升级；以创新引领创业、创业带动就业，推动高校毕业生更高质量创业就业。
大学生创新创业大赛国家级大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业[_a***_]项目三类。创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，***用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
总结下区别1.赛事级别都是国家级，证书都有利于保研和找工作提供能力证明2.形式互联网+偏向于比赛制，而大创偏重点在于孵化项目，比如我的项目拿到了2万实实在在的钱3.奖金互联网+是进了省赛(很难)后才有官方的奖金，而大创申报成功就有4.难易程度大创比互联网+好做，我大创项目直接搬的互联网+。其实你可以磨练一个项目，然后做三年，最后一定会有回报
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