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大学生创业条件和环境分析(2)
1、创业是一项艰苦而又富有挑战性的事业，对创业者的素质、才能和能力都提出了较高的要求。
2、所以很多大学生在创业初期就会放弃创业，重新规划以后的工作与生活。创业也远不止想象的简单，在创业过程中遇到的各种问题都有可能击垮大学生，因此大学生创业还需要具备以下几点条件。
3、以此营造宽容失败、鼓励创业的社会环境。大学生毕竟很年轻即使失败了，在心理上他们也能有一定的心理承受能力，家人也会理解和包容他们。
餐饮创业规划***书
餐饮业创业***书范文篇一 餐饮作为起步快、门坎低、需求量大的行业，受到很多创业者的青睐，因此，餐饮业也成为创业投资者项目的首选。 目前，我国的餐饮业正处于一个大发展时期，市场潜力巨大，前景非常广阔。
餐饮小吃创业***书篇一 投资开店局限性 手持5万，可投资的项目有局限，就拿我开小吃店来说，我承受的租金是，80平方米月租金3000元以下。最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。
餐饮创业***书范文 第1篇？餐饮业创业***书范文 发展前景 自上初中以来我便开始住校？深知令人头疼的吃饭问题？也就是食堂的饭菜问题。
下面是我整理的餐饮创业规划***书，希望对大家有所帮助。 餐饮创业规划***书1 绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。
餐饮店开店***书范本篇1 创业概念：餐饮店 民以食为天，足见食之重要。本 创业*** 书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
做为一名大学生，我本人是不是太喜欢去打工的，我个人准备自己开一家小餐馆，开启我的创业之旅。下面是由我为大家整理的“餐厅大学生创业***书范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
火锅店***书怎么写?
1、年火锅店创业***书1 火锅店概况 本店属于餐饮服务行业，名称为自助火锅店，是合伙合资企业。主要经营：狗，羊，鸡，鸭，鱼等等火锅；副营的食品有：海鲜，卤肉，卤菜等等。
2、火锅创业***书范文模板1 火锅店概况 本店属于餐饮服务行业，名称为自助火锅店，是合伙合资企业。主要经营：狗，羊，鸡，鸭，鱼等等火锅；副营的食品有：海鲜，卤肉，卤菜等等。
3、凡在本店开业期间进行消费的顾客，可于次日获得本店赠送的营养牛奶一件。设立VIP会员卡，对进行消费的顾客与***顾客均赠送本店的VIP会员卡一张，并登记会员卡的姓名及联系方式，作为日后开展营销活动之用。
4、因为品牌[_a***_]和地区差异，总部仅提供几个典型事例，不拟做详细的执行细则，重在传播一种思路，希望单店在执行中有自己的详细***和谋略。
5、做火锅店的项目***书大家有何高见？请多多指教！ 火锅店投资*** 此店***投资25万，其中15万是固定投资，10万是备用资金。3年收回所有资金。
SWOT分析——创业者如何制定成功策略
创业者通常可以运用两种方式进行SWOT分析：让人们聚在一起进行非正式地战略制定，作为更复杂，更正式的工具。无论哪种方式，创业者都需要从组织中的各种职能和级别中选择召集一个团队。
政策扶持。国家为优化大学生创业环境，设立了许多政策。高校毕业生创办的小企业，可以享受注册、税收、小额贷款等优惠政策，为创业带来了宽松的环境。高校推动。
运用SWOT分析，必须对S、W、O、T这四个因素有一个辩证的认识，并在进行抉择时综合考虑。
创业小组的团队合作能力较强。小组成员对创业有较好的心态。企业有足够的资金来源。产品新颖和款式多样，如有拉提式、单肩式、双肩式等，可以满足不同消费者的需求和喜好。
成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。
自己创业如何运用swot分析分析优劣势?
竞争对手共两方：普通创业者和同行业的竞争。普通的创业者拥有丰富的工作经验，有较充足的资金支持，更强大的心理承受能力。同行业者拥有一定的市场份额，有较强的研发能力和雄厚的资金。
理论优势。除了自身兴趣，学校创业课程或创业比赛的训练、身边有过创业经历的同学的熏陶，综合素质较强，同时易于运用互联网等新技术，接受、处理、把握机会的能力强。
进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。
创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。所以，形式上的SWOT对你毫无意义。
swot分析法是从自身的优势、劣势、外部竞争上的机会和威胁进行分析。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
优势与劣势 由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。
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