摘要：
有开一家经济宾馆的利润与运营成本分析吗？有开一家经济宾馆的利润与运营成本分析吗？当前酒店行业经营成本明显上升，首先劳动力成本红利消失，居民消费增长动力不足；能源、环保等企业运行的维... 有开一家经济宾馆的利润与运营成本分析吗？
当前酒店行业经营成本明显上升，首先劳动力成本红利消失，居民消费增长动力不足；能源、环保等企业运行的维护成本上升；员工成本持续增长以及高流失率等，都是酒店管理者要面对的问题。
房间成本与员工开支是经济宾馆最大的支出。根据华住酒店的财报分析，以汉庭连锁酒店199元/晚的经济房为例，空置房间成本54元、物业租赁40.6元、人员开支23.3元、利润18.4元、水电易耗品15.85元、折旧费用14.5元、管理费用11.6元、税收费用5.8元、市场营销2.9元、其它7.3元。占***别是：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。
目前经济宾馆有了复苏的迹象，出租率显著提高，但是出租单价有所下降，因而连锁酒店凭借规模效应和长久积累的管理经验，能够最大程度的压缩经营成本，获得收益。从之一方面来说，自行管理的宾馆在盈利上是不如连锁宾馆的。
而且目前我国的经济型酒店数量已经过剩，根据中国饭店协会统计，过去十年间，国内经济型酒店总数由500多家增加到16000多家，增加了30多倍。例如：如家旗下连锁酒店超过2800家，铂涛（七天）酒店数量约3200家。
在经济酒店行业内，大吞小已经是常态。经过近几年的并购潮之后，在经济型酒店领域，首旅，锦江和华住三分天下。
目前，经济型酒店的确已经回暖，然而如何在三大经济酒店的多方围剿之下生存下来，酒店选址和经营皆需要出色的智慧。
本人从事经济型酒店行业十年，做过知名连锁酒店，也做过私人单体酒店，暂且试着来回答一二。
选址:单体酒店相比连锁酒店有着天然的劣势，没有品牌效应，没有强大的会员量做支撑，所以你选的位置必须要是有大量住宿需求，且周边无大型经济型连锁酒店竞争之地。作为个人老板，没有能力去做全面的市场调查和分析，能找到这样一个地方，只能靠狗屎运，但是一旦找到你已经成功了80%！
现在正式讨论题主所说利润和运营成本分析:
以本人做过的一家单体酒店为例进行分析，数据不完全精确，因离开已有两年，但也差不到哪去。
房间数70，会员价159元/间，少量团购120元/间，有大量日租房，100元四小时，平均房价150元/间，3月——10月开房率104%，11月——2月50%，年总营收300万左右。
成本包括:房租75000/月，年900000，人工50000左右/月，年600000左右，水电夏季有空调，冬季要热水，大概夏季12元/天/间夜，冬季6元/天/间夜，加上公共区域用电量，也就差不多夏季三万左右每月，冬季两万左右每月，每年300000左右吧。布草洗涤费，这个要看你找的洗涤厂，贵的洗的干净且布草损耗率低，便宜的洗的不干净还伤布草，一年算下来，包括损耗购买新布草的费用，好点的洗涤厂大概60000左右。易耗品按3元每间的档次够了，每年60000左右。其他如税费，日常维修保养，网络电视电话等等，按每月一万计算，年120000左右。全部算下来年总成本200万左右。
所以如果你能找到一个如此好地，不愁开房率，自来满，一年利润该有百万左右。
PS:该酒店70间房，共计投资300万。
到此，以上就是小编对于酒店创业投入成本分析表的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业投入成本分析表的1点解答对大家有用。
