摘要：
今年适合干酒店吗，大家怎么看？边上有两家烟酒店，我还适合开便利店吗？有人说在大学附近开宾馆年入50万，是真的吗？今年适合干酒店吗，大家怎么看？你好，很高兴回答您的问题，今年适合干酒... 今年适合干酒店吗，大家怎么看？
你好，很高兴回答您的问题，今年适合干酒店吗，大家怎么看？
一，今年因为疫情的原因，是不适合干酒店的，我就是做餐饮的，我同事也是在五星级酒店上班的，他们酒店到现在还没有正式营业，也没有正式通知，什么时候上班。今年餐饮行业是非常非常的惨淡，像小一点的餐饮，估计老板都支撑不下去了。
二，酒店基本上都是下半年开始赚钱的，一场疫情，更是雪上加霜，有些酒店年后都开始摆摊卖菜，食材备的太多，酒席全部退订，去年更是没赚到钱，今年到现在还没开工，老板难，我们打工的干酒店更难。
三，今年餐饮业现在有的才陆续开张，上半年肯定都已经过去了，就看下半年的情况了，上半年没有赚到钱的人，酒店消费也越来越少，今年干酒店，我估计不是特别适合，但是做了几十年厨师的师傅，要养家糊口，不干也得干，以上是我回答的问题，谢谢！
不适合，甚至明年也可能不适合。
旅游业今年内都难以恢复到疫情前的水平
从2020年初到现在，疫情已经持续了4个月，换句话说，今年已经过去三分之一了。我国目前的形势虽然相对稳定，但是仍然不容放松。小学至今仍未开学，今年的暑***势必会被压缩。
每年的旅游旺季，就是“五一”、寒暑***和“十一”这几个***期了。***期被压缩，形势不明朗，暑***这个旅游的大红利期的旅游将会大大减少。
目前，有关世界各国关于旅游业何时恢复的说法不一：
综上所述，目前外国预计中的恢复时间最快也要到7月份，而恰巧我国的国际航班“三个一”政策目前的限制时间也是7月份。前两天，香港***也宣布了，香港“隔离令”将会延长一个月至6月7日。
即便7月份真的能恢复，也远远不可能回到疫情前的水平。更何况，这只是计划，关键还是要看疫情的最新发展，***随时都可能变化。
这样的新闻还有很多很多。
连全球顶级的酒店连锁集团都只能苦苦支撑的时候，怎么适合干酒店呢。
你好，很高兴回答你的问题，首先因为今年的疫情问题，最好不要有大的投资，如果有闲钱的话，可以进行小额投资。因为今年各行各业都受到了不同程度的冲击，虽然中国的疫情暂时控制住了，但国外的疫情还是爆发期，所以今年我们只能稳中求胜，不管进行任何的投资，都得考虑一下现目前的情况。
希望我的回答能对你有所帮助！
边上有两家烟酒店，我还适合开便利店吗？
【灵兽山】观点：旁边有两家烟酒店怎么了？有十家又能怎么样呢？便利店卖面包牛奶还有牙膏和洗发水，烟酒店有吗？烟酒店卖五粮液和竹叶青，便利店会卖吗？这里唯一有交集的就是香烟，便利店这个类别一定会经营。
烟酒店和便利店根本上就不是一个业态，定位和服务的消费者都不同。除香烟以外，即使它们存在相似品种，但也是错位的基本没有可比性，完全适合开便利店，若要考虑竞争也是看有没有竞争便利店。
我们从来不会拿小学生和大学生比较谁知识渊博，也不会研究阿里巴巴和华为谁更厉害，因为知道它们都不是一个层面和量级，也不是一个物种和种类，没有可比性，比较出来的毫无意义和价值。烟酒店和便利店也是一个道理，它们卖的商品不同，是因为服务的消费者不同。
烟酒店服务的人群有吸烟者与喝酒送礼的，在商品组合上会配置一些水和饮料，也有一些更专业的制作进口啤酒或者汾酒竹叶青等等，总之一点有自己的用户，以及销售渠道和营销方法。
便利店功能是满足便利性即得***，商品和服务包括即食餐饮、关东煮和茶蛋、便当甚至咖啡等，还有休闲食品、日配乳品、日常生活品和烟酒饮料等，其中烟和酒与烟酒店是同一类，但酒类相对低端和大众化，香烟和烟酒店有重叠，但便利店侧重零卖，烟酒店有了零售还有批发。
已经很清楚了，烟酒店和便利店没有可比性，便利店还会在服务上更加多元化，快递和家政、社区团购和异业联盟等等，都会赋能运营。感觉烟酒店会影响便利店，或许是在意香烟销售，本质上是不清楚业态功能。
开便利店并不简单，不见得要做成大牌便利店模式，但如果只是夫妻型便利店也活不久。除了专业[_a***_]，首先要知道如何选址，包括烟酒店和竞争对手都是要考虑的范畴。
便利店选址要考察周边是否有同类，竞争便利店才是对手。尤其是连锁品牌，其运营能力强大要尽量避开。若是私人夫妻便利店，也要研究对方商品结构、服务功能、价格和促销活动等。
由于抢夺的都是同一个流量，知己知彼是重点。烟酒店也是同样道理，总体来看80%的商品和便利店不同，但香烟是冲突的，不过便利店商品和服务丰富，对顾客粘性更强，该担心竞争的应该是烟酒店。
便利店选址要调研周边消费人群结构，比如年龄和消费能力，也要知道消费基数，比如人口数量，这两点影响着客流量和客单价，决定便利店未来的经营状况。
当然可以。
烟酒店品种比较单一，工作量也不是太大，而便利店品种繁多，涉及到居民生活用品的方方面面，这是烟酒店无法比拟的，当然工作量也很大，成功的便利店可以取代烟酒店，而烟酒店取代不了便利店。
如果边上已经有两家烟酒店的话，已经不适合开一家便利店了，虽说另外两家是烟酒店，但是正常情况下该有的日常生活用品都有在卖，你在新开一家的话没有老顾客，很难生存下来，只能打价格战，这样三家都不会挣钱，还相互之间可能闹的不愉快，所以不建议你开！
一般来讲，我们所说的便利店就是比较标准化的，像711，全家，便利蜂这种，和烟酒店区别还是蛮大的。一般烟酒店的销售种类单一，以烟酒为主，***饮料，部分素食商品，而便利店结构一般是鲜食和即食商品为主，食品，酒水饮料，冷饮，冷藏食品，日化等多品类共同构成，鲜食和即食商品找到销售40%以上。一般如果周围200米内没有烟酒店或其它卖烟的专柜，也可以申请烟的营业执照。部分便利店也会买包装果蔬或者体育***等商品。所以品类结构和盈利方式不太一样，一般不会有太大的影响。
有人说在大学附近开宾馆年入50万，是真的吗？
这是完全可能的！我一个亲戚就在大学后门开了宾馆，每年挣五六十万是很平常的事，但大学门口的宾馆，与其他宾馆的经营有很大很大的区别，没真的做过，还真别以为开宾馆是简单的事。
先说一个悲催的故事吧！就是我这个亲戚，第一次开宾馆选择了一个繁华的商圈，他们认为哪里外来旅游的人多，宾馆入住率高。懵懵懂懂他们就租了一个商圈高层的两套房子，商住两用型。花了半年时间，装修完毕，就开始挂在网站上营业了，由于店面是新装修的，价格也很实惠，所以，他们的店生意确实很好，15个房间，基本能保证每天10个房间以上的入住，然而，好景不长，只过了半个多月，他们宾馆就被举报了，据说是因为消防检查过不了关，而且营业执照也有问题……然而，真实情况又是如何呢？
不管怎样，这一单算是大大的亏损了，主要是一年的租金以及装修的投入……
有了这次失败的“宝贵经验”，第二次，他们到大学城接手了一家宾馆，各种证照齐全，有接近20个房间。
这家宾馆比较陈旧，装修是10年前的了，入住率不行，但是我亲戚去做了调研，发现附近另外两家装修较好的店常常供不应求，因为周围有两所大学，有四五万人，正是这个原因，才坚定了他们接手这家店的决心。
接手这家宾馆后，他们做了4件大事：
1、重新装修：原则并不是如何高档，而是体现新奇、情趣，但也不会太过，考虑到周围主要是大学生入住，所以，所有装修装饰都年轻化，迎合大学生的喜好。
2、对房间进行了规划：分为普通房与主题房，价格也随房间大小以及主题浮动。
3、开设了钟点房、以及一些特殊时段的房源，价格会有较大浮动。
4、招聘了一些大学生来做营销，其中包括微信群、发***等，把这些用户当作***用户，通过口碑在几所大学得以传播。
到此，以上就是小编对于你觉得你适合酒店创业吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于你觉得你适合酒店创业吗的3点解答对大家有用。
