摘要：
酒店业在自媒体营销方面面临什么新的挑战？投资一家120房间的中端酒店，成本大概是多少？收益怎么样？人工智能技术能够为酒店解决什么痛点？酒店业在自媒体营销方面面临什么新的挑战？第一新... 酒店业在自媒体营销方面面临什么新的挑战？
第一新媒体是相对于传统媒体而言的，它的传播性，互动性，信息量大，传播快，传播成本低的特性，人们对传播信息也可以有极大的选择性和主动性。
第二随着各种自媒体行业的发展酒店行业正处于加速发展的黄金时期，这一个阶段也是酒店打造品牌形象提高竞争力的重要时期。
第三新媒体是一个快速便捷的交流平台，可以快速掌握消费者的需求及评价，迅速做出市场反应。
而酒店自媒体的客户群体更为小众，虽有背靠庞大的未知市场，但酒店自媒体的营销文案往往千篇一律，缺乏针对酒店的特色专属。内容泛泛而谈，那么客户群体自然也是泛泛而知。
- 酒店自媒体不能只是个别平台单打独斗，需要形成方阵、户型呼应引流。每个平台每天内容更新、创新需要有团队支撑。营销策划、文案制作（文字加工、拍摄、剪辑）不仅要求角度新颖，内容更要切合酒店自身，否则为他人作嫁衣裳。如此庞大的营销团队注定了酒店业的头重脚轻，不算是靠谱的考量。
- 一个酒店最让人难以忘怀的还是酒店的贴心和用心。营销推广的如何引人入胜、如何让人心之向往并不是最关键的，客户离开了酒店还觉得好、并乐于宣传酒店的细致周到才是第一位的。
- 想方设法让你的用户做你的酒店代言人，从客户嘴里出说来的更具说服力、更让人信服。现在诸如电商的买家秀、达人种草......
改变酒店业同质化严重的状态，不要局限于一张睡觉的床。
- 与其花大价钱推广，不如给客户实实在在的实惠。
物有所值、物超所值，恐怕谁都喜欢！
一、人才的匮乏
自媒体是近几年新起的推广方式，酒店属于相对传统的业态，主要销售的渠道是自己销售团队开发和维护周边的公司客户、会员客户和地推活动。另外一个订单来源是线上的OTA平台。
自媒体是不同于传统的营销模式，主要有图文和短***两种形式。都需要文案、***拍摄、图像拍摄、数据分析等环节，每个环节对应不同的能力和要求。
很显然，这些能力对于酒店人来说，基本上是自媒体小白，需要时间来学习，很少有人能在短期内速成。人员的匮乏是酒店在自媒体中面临最大的挑战和痛点。
二、转化率和转化周期
自媒体的订单转化率远远不及酒店依赖的OTA平台。自媒体的主要功能还是帮助酒店知名度，偏向于市场推广的功能。
当然，自媒体会有订单，一般比较少、且需要转化周期。比如客户在小红书刷到佛山欢乐海岸Plus的某酒店，客人会记得这个酒店，但是很少会当下就订这个酒店。
相反，客人如果去OTA搜酒店，80%以上的用户基本是有明确的订房需求，而且入住时间是近期要住。
另外，如果是单体酒店做自媒体，不管是图文或短***，它的转化率和周期都没有门店多的酒店集团。单体酒店的选择范围太单一，受限大，门店越多，从自媒体的订单会越多，转化率和周期都占优势。
投资一家120房间的中端酒店，成本大概是多少？收益怎么样？
目前国内知名度比较好的几个中端品牌，华住旗下有几个不错:全季，桔子精选，桔子水晶，漫心。 锦江集团旗下:维也纳，凯里亚德，丽枫，喆啡，锦江都城 东呈集团旗下:宜尚，怡程，宜尚plus。 还有一个亚朵，但是这个品牌虽然很火，我不建议投资，大部分亚朵投资都是亏损状态，投资额度高于其他同类型品牌
中端品牌酒店回本期一般3-4比较合理。根据我在中端品牌的经验，华住旗下桔子，全季，丽枫，亚朵我有过运营经验。东呈集团的开发经验。给您一点个人建议
酒店投资第一条，位置位置是最重要的因素，好的位置有[_a***_]优势，有客源保证，出租率不会波动大
第二租金，尽量谈一手物业，***单位物业，他们位置好，而且租金基本只有市场的2/3甚至更便宜。
第三酒店周边客源定位，来筛选品牌，每个品牌的定位和客源层次是不一样的
第四投资预算，简单测算，中端品牌投资额度基本是10-14万之间，***设你100间房，投资预算:加盟费3000*100+设计费30万+押金10万+培训费等差不多5万+装修费10万*100间=1075万
第五管理费基本都是按运营总额的5%收取。无论是否盈利。 再就是日常运营成本（人工，能耗，杂费，布草，易耗品）不含房租，一间房大概一天成本120-140元之间，亚朵是200元以上。
你就很容易推算出回本周期，还有每个品牌在每个地方的影响力不同，尽量选品牌在当地知名度高的品牌，如果所在城市流动人口多，那选华住旗下品牌，他的会员系统是做的最好的
中档酒店的话，可以按匡算到一间房，按十万块钱来算的话，这个酒店就可以做的不错了，当然了，如果你要加盟品牌，可能费用会更高一些，因为品牌有指定的一些产品的，一些集***的产品，这样会增加总的投入。
给你两张图，你可以做一些参考
如果作为酒店投资者，提出这个问题似乎不太严谨？所谓中端酒店，在国家行业标准上应该达到准三星以上，否则只能称为中低端酒店。
投资一家酒店，其投资额和经营成本是两个不同的慨念，不能通过简单的理论推算来论证投资回报期和经营成本以及纯利润率。
从投资的角度讲，首先是项目地所在的城市和区域，其潜在客源是来自游客还是商务客？是过路客还区域内常客等等？应该通过调研来细化客源市场；其次是权衡区域内同档次酒店的经营特点和经营风格,从中突出投资酒店的独特理念；最后是是具备一支专业又具有时代感的经营管理团队，这个团队从某种意义上讲，决定着投资的成败。
作为投资者，其重点考虑的是投资回报和可持续发展。中端酒店不限于120个房间还是60个房间（50个房间以上如达到行业标准均可达到中端以上要求）,关健在于通过上述论证，在定位和定性上,应该投资一家具有自身特点的酒店,这个酒店是否需要配套其它服务设施和营业规模,都应从实际出发。单从中端酒店物业装修装饰和设备设施上的投资，一般在每平方米3000-5000元不等。均摊到单房间投资上在10万元上下甚至更高。
从经营管理的角度讲，财务成本和经营成本有所区别，重点是经营者如何科学地控制营业成本，实现利润的最大化。投资一个酒店的回报期，取决于经营者的经营业绩。理论上三年以上可以收回投资，但在实际操作上由于经营者的理念不同、经营谋略和经营手段等不同，投资回报期有着很大的不同，不排除经过五年黄金经营期，其仍处于财务亏损状态。
因此，投资一家中端酒店，毕竞要千万以上（不算主体建筑投资），建议投资者应从专业上全方位的调研和论证，避免陷于单纯理论上推算的误导，从而导致投资失败。做为投资者最佳方案是建立自已的团队，如果肯花钱图省心加盟连锁和品牌酒店也是一种选择。成功的酒店投资，可称为一次投资一劳永逸。
投资一家120间房的中端酒店，成本、收益我为你作以下细算，授人予鱼不如授人予渔，结果供参考，请注意测算过程：
一、投资成本前提：120房间，中端酒店，二线城市，在不考虑房租因素的情况下，投资成本主要有以下：
1、装修成本，120间房的中端酒店，从房间面积可以推断出该酒店客房区域含公摊约5000平米。另外，这类酒店，120房想要经营做得好，必须得配制200人左右的会议室和附属公区设施，以及100人规模以内的会议室2个，较为合理。这类楼宇一般是城市写字楼改建，所以会议室太大不现实，多数会有结构柱无法处理。会议部分共计约800平米。另外，设同层面积的茶楼、早餐厅、酒店大堂各一层，全酒店面积约3200平米+客房5000平米，8200平米左右。
· 客房装修：客房按7万元/间测算含公摊面积和安装工程（空调和消防等），需840万元。
· 公区装修含安装工程：每平米按3000元测算，960万元。
· 经营物资等***购：500万元。
预计所需投资预算2300万元。该投资可设计、装饰出一个较为有品质的四星标准酒店。其市场竞争力和产品都能适应二线城市的需要。
二、回收期。
二线城市，按照市场行情，这类酒店房间均价可作到350元左右，全年理论70%左右的出租率为中等水平。收益测算：350元*70%*365天*120间房＝1073万元。按客房综合净利润50%，每年出500万元利润。其它公区，按其属性全年收益200万元，出50%净利润，酒店全年可理论实现600万元营利。预计回收期4.5年，符合该类型酒店的回收规律。
三、其它因素
谢邀。现在中端酒店投资回报率相对不错。在二三线城市投资一家知名中端酒店收益计算：酒店建筑面积4500平方米，100间客房，年平均出租率80%，平均房价400元，特许加盟10年为期的参考收益。年均销售收入：100间客房*80%出租率*400元平均房价*365天*(1+3%餐饮收入)=1203.04万元年均经营毛利润率：60% 剩余40%为运营成本，人工工资及物料设备***购等年均经营毛利润：1203.04万元*60%=721.82万元固定资产和装修费摊销（按8年摊销）：（100间客房*10万元每间装）/8=125万元特许经营主要费用（经营费和管理费）：1203.04万元*（4+1）%=60.15万元系统维护费：0.3万元/月 3.6万元/年租赁费或房产税：4500平方米*2元*365天=328.5万元（租金依据地段不同，大概区间在1.5元-2.5元之间）营业利润：721.82万元-137.5万元-60.15万元-328.5万元-3.6万元 =191.25万元营业所得税金：191.25万元*25%=47.81万元（可抵扣部分税金）税后利润：191.25万元-47.81万元=143.43万元营运现金流：143.43万元+125万元=268.43万元品牌加盟费：3000元/间*100间=30万元系统安装费：2万元二次消防费：50万元（不同城市价格有差异）设计费：10-20万元初始投资：1000万元装修+30万元加盟费+50万元二次消防费+10万设计费+2万元系统安装费=1098万元年投资回报率=营运现金流/初始投资：268.43万元/1068万元=25%预计回本周期4年。如有酒店相关问题，欢迎随时私聊沟通。
人工智能技术能够为酒店解决什么痛点？
关于“人工智能技术能够为酒店解决什么痛点？”问题，个人认为智能、智慧化酒店是未来酒店发展的必然趋势。
目前酒店管理模式存在的问题或目前酒店存在的痛点。
1、随着社会的进一步发展，人工成本将会越来越高，而酒店行业的部分管理需要的只是需要简单的技术，难以招到高水平的管理人员，服务人员流动比较大。据统计酒店行业服务人员流动比例达到30%。
2、国内大多数酒店能耗管理模式开放，能源浪费严重，利用率低下。
3、入住手续、程序缓慢，耗时多，卫生打扫不到位，服务不及时等问题影响客户的住宿体验。
4、酒店越来越多，管理模式单一、同质化，竞争激烈。
升级酒店人工智能模式，能给酒店带来以下优势。
1、降低人工成本，开源节流，最大限度减少能源消耗，提高服务效率和质量。
2、提高旅客住宿体验感，增强人性化、便捷化。
3、通过人工智能技术分析，可以更快、更好、更准确地为客户提供精准营销和服务。
1. 智能门锁，客人到访，无需起身开门，手机开门。
2.手机查看客房温度，湿度，空气质量。
3.手机智能控制灯光，电器，空调。
4.智能睡眠监测，可以手机查看睡眠质量。
5.智能会议室等等
人工智能技术在酒店行业的应用可以帮助解决多个痛点，包括以下几点：
客户服务：人工智能可以通过自然语言处理和语音识别来实现自动化客户服务，如回答常见问题、提供预订信息、满足客户需求等。这可以提高客户满意度，并降低酒店的运营成本。
预测分析：人工智能可以通过分析历史数据和实时数据来预测客户需求和趋势，这可以帮助酒店更好地规划资源，提高效率，并降低成本。
个性化体验：人工智能可以通过分析客户的偏好和历史数据来提供个性化的服务和体验。例如，酒店可以根据客户的偏好为客户提供个性化的推荐、房间配置和问候等。
员工管理：人工智能可以通过分析员工数据和工作表现来帮助酒店更好地管理员工。例如，人工智能可以帮助酒店识别优秀员工、发现员工的优点和弱点，并提供针对性的培训和支持。
安全和安保：人工智能可以通过人脸识别和***分析等技术来实现安全和安保的自动化。这可以提高酒店的安全性和安保水平，并降低成本。
如何实现当客人入住房间时自动通电，打开灯光实现欢迎欢迎场景，来帮助酒店/公寓运营方提升客户入住体验？如何拓展我们的品牌商落地项目的能力，并应用于办公场景和教育等更多业态？
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你好，关于“人工智能技术能够为酒店解决什么痛点？”这个问题，为走过16个国家超过200多个城市且仍然在路上的旅行人，希望我的回答对你有帮助。
说来很巧，我的毕业论文题目就是：人工智能在酒店业的运用。那么，我就抓取几个我论文中的内容，来和你分享。
- 将工作步骤化繁为简。减少人工工作量，以及减少人工成本：这三点是相辅相成的。人工智能可以代替很多没有必要的简单重复性工作，在此基础上，节省酒店开支。同时，可以解放人工去做更有意义的事情。
- 提供更为中立且客观的服务内容：因为人在处理投诉等问题时，双方都会带有情绪。但是众研究表明，当客人对着机器人投诉时，客人的生气值会更低。
- 收集大数据，更快速直接地分析顾客需求和喜好。
但是，其实你会发现，目前酒店中人工智能技术用得最普遍的也无非就是：语音识别，人脸识别和送餐服务。而且，还经常出问题。除此之外，个人觉得酒店最需要解放人工双手的就是客房部的打扫卫生。但是，在***访了很多业内人士之后，却发现这其实是最难实施的。因为，这个工作虽然重复，但是是非常精细的工种。房间里面的各个角落，都必须要顾及到，很难完全实施人工智能技术。
所以说，虽然人工智能技术投入到酒店是一个趋势。但是，这条路真的还是有一阵子要走了。
