摘要：
经营七年的小饭店，突然转让出去了！大家心里都是什么想法和感受？小饭馆转让，我想接手，没有经营经验，请教几个个问题？饭店开不下去了，如何把店转出去？经营七年的小饭店，突然转让出去了！... 经营七年的小饭店，突然转让出去了！大家心里都是什么想法和感受？
我不是专业做餐饮的，但也算餐饮人，第一次创业，选择了做餐馆，前前后后开了上十家，关了四五家吧！现在还有几家算是盈利状态中，十年了，已经很稳定了，生意嘛，开开关关很正常，平常心对待吧！现在交给老婆在打理，他有事做，有钱赚也很开心，我也很开心
小饭馆转让，我想接手，没有经营经验，请教几个个问题？
接手转让的店铺，要做到这几点：1，了解转让的真正原因，根据你的描述，这家店的生意肯定不好，原因是经营的品类繁杂，没有凸显自己的特色，2，这家店属于社区商圈，那么你需要了解当下消费群体的人数大致有多少，不要自己凭感觉估计，需要做详细的数据调研，3、门店选址是否问题？如果是草肚边的位置，坚决不要，很多餐饮店之所以转让主要原因都是因为选址不好，直接影响了生意的好坏，4，了解这家店所有相关证照是否齐全？特别是消防和环保，这几年***职能部门差点很严下面回答你提出的问题：
数据！数据！数据！调研，我说了三遍，希望你明白数据多么重要，前提是这家店的选址精准没问题。
第二就是，他的原门头只有酸辣粉三个字，而且之前经营两三年，如果味道不错，应该也会有些老顾客，我接过来，是***装没换人，直接经营，依靠之前的老顾客，再发展新顾客，还是换门头重新开业，做开业活动，进行前期宣传？重新积累客户？因为换门头对大家直观的感觉应该就是换店了吧，会有陌生感，我没有经营经验，所以请教各位。还有就是***如要换门头重新开业，这么多种类，门头写什么合适？
这家店生意究竟好不好？需要眼见为实，怎么办？饭市时间去蹲点观察啊！一周时间，你就会心中有数，至于你说的那些门头，拉新活动等都是后话，先解决主要问题，再解决次要问题，
再一个，前期怎么搞活动呢？
餐饮店开业营销活动是根据自身经营的品类、主推的招牌特色，精准的目标消费顾客三个维度结合具体实际情况而制定的，在没有确定经营品类之前，这一切都是空谈。
头条上，根据我多年的实战经验分享过这一类干货知识，有兴趣可以去参考，对创业有很大帮助，如果觉得实用有价值，希望给我一个点赞并转发给更多的朋友们，希望大家在创业路上不踩坑，少走弯路，今后，我将会持续分享创业实战经验，记得关注我哦
饭店开不下去了，如何把店转出去？
要想转让开不下去的饭店，方法很多。最常见的，是在同城类的平台上、媒体上发布转让信息，也可直接在自己门口上，贴出转让广告信息。
如果饭店还在坚持着、硬撑着，在门口贴上转让信息，会给自己带来不好的影响，会让你的饭店更加冷清。这一点应该考虑进去。
因为你只要一贴上“转让”广告，来往的人就会立马想到饭店一定有问题，谁还会到一个有问题的饭店去吃饭？人们的心理就是这么复杂和灵敏！
如今饭店餐饮业真的不好干，不管做的好与不好，都是各方面的因素综合造成的。其中，选址、产品和服务最为重要。同时，也要有吃苦受累的准备，也要有不温不火地等耐煎熬！
这几年，整个社会流行“大众创业，万众创新”，餐饮业成了创业的热门板块。可以说，每天都有悄然关门的饭店，也有热闹喜庆、忙着开业的饭店。因此说，在餐饮行业，几乎没有转不出去的饭店。
但最好的转让方法，是我前几天刚刚总结下来的，给大家说出来，绝对有效果，有大收益。那就是，创业开饭店，一开始就给自己定下3个月的经营期限，而这3个月也是饭店成功与否的生命关键期！
第1个月，你会忙里忙外，没有多余的心事多加考虑。第2个月，你逐渐踏实下来，有了粗略感觉，有了大致总结。到了第3个月的中下旬，你就得全面一一盘算、总结，再给自己痛下一个结论:是继续做下去，还是当下即刻放手，千万不要犹豫，千万不要带有侥幸心理！
因为你这时候转让，店里生意还有余温，很容易与接手者交谈，也很快转让成功。如果你错失转让的好时机，一等再等，一望再望，直到店里生意一片哀野，全面冷冰冰，加上你愈加沉闷的心里和表情，你此时再转让，接手者看到这种情况，有的会立马走开，躲避晦气，有的犹豫再三，给你讨价还价，此时的你就被动至极了！
要向卖鱼的人学习，一旦看到鱼奄奄一息，就立马卖掉，尽快处理。如果等鱼死挺了，就麻烦大了，有谁愿意去买死鱼？除非你好话说尽，大周旋，大降价，买到手里的，也高兴不起来，何苦呢！
风水轮流转。开饭店成功的，不可得意忘形，失败的，不要泄气，该转则转，一定要讲究方法，抓住时机。回家好好总结经验教训，下一次回身再战，就多了成功的胜算。
到此，以上就是小编对于创业餐饮店转让的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业餐饮店转让的3点解答对大家有用。
