摘要：
成都小伙创业9年时间，写下400万字日志，你怎么评价？作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？成都小伙创业9年时间，写下400万字日志，你怎么评价？先不说创业9年的时间了，就光是写... 成都小伙创业9年时间，写下400万字日志，你怎么评价？
先不说创业9年的时间了，就光是写400万字的日志我就已经十分极其佩服了，那我们就来看一下他有没有传授什么秘诀或者经验吧。
来自成都得蒋毅从30岁开始创业，到现在刚好9年，喜欢美食与运动得他决定开一家龙虾馆，从此以后就展开了他的创业生涯。
在创业期间，他一直都有写工作日记作为自己的每天的一个记录，当然写作也是他的爱好，这么一写也就是9年，一共400万字的创业日志，里面点点滴滴的记录着他这9年间的所有事物酸甜苦辣，开心与不开心，成功与失败，骄傲与挫败。到现在他翻看着这本日志的时候，只有满满的幸福感与成就感。
在创业之前他还曾做过医药代理、物流等二十多个工作，一直以来都在找寻属于自己的那片天地，直到他开店的想法开始萌生，让他找到了自己心灵的归属。
他一直把这个店当成兴趣爱好来做，就是因为自己是一个吃货，也是为了满足自己的食欲把。没想到通过自己的努力把生意做起来之后，效果还是格外的好，还有人专门从外地过来拜师学艺。
他的创业日志一直有被他分享在网站上，已经有好多的忠实粉丝啦，后来他从过往日志中梳理出了一套包含8节课的《餐饮小老板》课程。找了一些想做餐饮的朋友，为他们培训，给他们建议与指导，没想到效果特别的好，一不小心就办了4期的教学。
有没有想向他学习的冲动呢？
可以说这真的是一个有为青年。我想即使在创业的九年时间内，最后没有取得什么成果，也不像有一些暴发户那样盈利那么多，赚了很多钱，但是这几年的时间，可以说也是他人生当中不可或缺非常宝贵的经历，并且这400万字的日志，更是一种财产。开始一件事情很容易，但是要坚持一件事情却非常的难。很多人写日记，写着就中途断了，或者是因为没有时间，或者是被其他的事情所耽误了，很少有这样坚持下去的，并且400万字的日志并不是一本简单的心得体验和创业经历，可以说这一路走来，他不仅仅是体会到了其中的酸甜苦辣。当他回想到他的经历，看到这一本日志的时候，他似乎就是看到了自己的成长，而且我觉得这样的精神，还有这样的做法是值得称赞和学习的。因为在我们的生活当中，始终要给自己留下走过的印记才是最美丽的。不然怎么知道你是来过这里，并且努力追求自己梦想的？
近几日，成都一小伙创业9年时间，写下400万字的日志，这件事情在网上引起了不小的轰动和关注，人们关注的点主要是在两个方面，一是400万字的日志的确是一个不小的量了，对于很多人来说，初中高中加起来写的字都没有400万字，也正是因为这数量庞大的字数才让人们觉得震惊，还有一个点便是创业9年，目前的经济环境其实是不景气的，很多的行业都是十分的难做，而创业更是艰难，创业远远不是九死一生了，可以说是九十九死一生，所以对于这个能创业长达9年的小伙，大家更是好奇，是什么支撑其一直创业，并且他创业是做什么方面的，这些都让人很好奇，然而对于这个事情，我个人认为是支持的，一个人能有毅力这样坚持创业长达9年，足以见其毅力，成功与否暂且不说，但是这四百万的日志不管其中真正的精华有多少，但是阅读的话，对创业肯定也会有不少的帮组，我认可这个小伙，但是也希望他量力而行。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
初创互联网公司比较艰难的几点，本人作为过来人分享几点经验给你。 首先在不考虑资金，还有项目定位的情况下，有下面几点。 问题一：管理混乱 很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。 问题二：内部流程制度缺失或不完善 创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性的步入倒闭阶段。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。 问题三：招聘难 作为老板本人都是菜鸟，你会用怎么样的标准去招人，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少***、时间、资金、期权。 建议多做参考，另外做好定位，定位很重要。互联网创业其实主要需要的就是流量，如何带来流量是你必须要考虑的问题。
先给答案：钱。
作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网***都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。
1、养团队要钱。互联网企业都要养[_a***_]，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。
2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。
3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。
作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：
1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；
2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；
3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
互联网创业，九死一生。钱，就是你的生机。所以，必须围绕“钱”转。
最难的应该是保持初心吧，因为创业是千难万险，困难永远只会越来越多，如果没有最坚定信念的话，是很难成功的，遇到各种困难问题都有可能让你退缩的，我自己就是创业过来的，最难的就是保持初心，相信自己！
作为一个创业四年，公司还活着的创业者，个人认为没有最难的问题，是我们将会不断遇到最难的问题。
下面的任何一个困难都会将你或者你的公司击垮，包括：
1. 专才解决不了全才的问题。一般一个人很少是全才，但在创业过程中则是要解决全才要解决的全部问题，如，技术，销售，marketing，财务，管理，法律等。
2. 团队的沉淀，团队的沉淀是个长期的过程，很难一蹴而就，磕磕碰碰，甚至被骗，在所难免。
3. 产品的成熟，初创期设计的产品在创业过程中会随着竞争环境，客户需求不断变化的变化，产品成熟是个漫长过程。
4.品牌建立，开个小店容易，但是如果是面向全国市场的产品，品牌建立将是很多人面临的难以逾越的挑战。
5. 服务体系搭建，当好不容易产品卖出去了，你马上面临的是服务不足，客户满意度下降的问题。
6. 风险管理，2020年很多小的优秀公司即将倒在没有有效的风险管理的路上，尤其是资金管理方面的风险。
7.钱的问题是一直存在的问题，要扩张没有钱，要做广告没有钱，要员工没有钱。
8. 有钱不会花的问题，即使你有了钱，怎么有效的把钱花出去都是个巨大的挑战。
作为一家互联网领域的初创公司，最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素：人。在朋友圈看到过一段分享，很有感触和启发：
招你需要的人。共事只能限于共同价值利用。留着一开始甚至很长时间都不能用的人，互相耽误。
- 不要过高的寄希望于人的改变。可以狠对自己，但其他人不是你自己。你希望他们能力多元化，不断快速发展，但事实上很多人做不到。人很多时候能力就是在那里的，只有极少数人能增长式发展。
- 人都是短视的。这是人性，无法回避。大多数人只会记得失去了什么，少有人会感恩自己得到过什么。对于未来或之前利益的期待与经历，远不如当下一笔奖金来的现实。梦想你自己有就好了，不要天真的认为所有人都是为梦想而生活。
- 困境是人心试金石。在金钱利益面前，你倒是真能看清一些人。在好好相处的时候，没有人会有问题。困境时别人给你留下了什么，大概就是真实。
- 花时间在那些本来就好的人身上。适当的放弃那些本来就不好的人。因为时间浪费不起，他们还会时不时的影响你对自己的判断。你也许会反思自己是不是做错了。其实镜子脏了，也许是你的眼镜脏了，也更有可能是镜子本身就脏。
- 果断做决策。谈事时，只要不合适，洽谈调整只给一次机会。第二次果断做决策，不要感情用事。对人也一样，那些让你第一次就不舒服的人，就让他们离开你的生活。
- 感情不能欠。不合适的时候，不如立刻散了，不至于背负感情债。不要想着让人帮忙，共同梦想，做成了怎么办之类的。
- 早期，找那些和你想法一致的人去快速发展；再找那些和你互补的人，让你变得更好。先“有”再“好”，要不然那些人只会绊着你想发展的脚步。
创业本身，是一件有高风险、也许能高收益的事情。找那些天生血液里有风，和你一样志同道合的冒险家，而不是指望着靠项目本身名利双收的人。对待事情你可以按照你的态度，喜欢不喜欢都要做，且做好；但对于事业，必然是有热爱，并且是有初心的。因为你足够热爱，恰巧赚了钱，才是最好的结果。祝创业一切顺利！也欢迎关注@增长进化论，期待更多交流！
到此，以上就是小编对于餐饮团队创业日记简短的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮团队创业日记简短的2点解答对大家有用。
