本文作者:交换机

普洱餐饮创业团队分工,普洱餐饮创业团队分工方案

交换机 02-19 68
普洱餐饮创业团队分工,普洱餐饮创业团队分工方案摘要: 普洱茶茶农没有专业的销售知识茶好却没办法,要怎么销售呢?我看着这些老百姓都急?什么是商业模式?商业模式的三大类别是什么?普洱茶茶农没有专业的销售知识茶好却没办法,要怎么销售呢?我看...
  1. 普洱茶茶农没有专业的销售知识茶好却没办法,要怎么销售呢?我看着这些老百姓都急?
  2. 什么是商业模式?商业模式的三大类别是什么?

普洱茶茶农没有专业销售知识茶好却没办法,要怎么销售呢?我看着这些老百姓都急?

所有农产品的困境都是一样的,多年前,***鼓励种西红柿和辣椒,全村都是西红柿和辣椒,辣椒7分钱一斤都没人要,普洱茶就能例外了吗?农民什么还是要农民自己做主,之前的,微信卖茶小妹骗的人太多了,现在即使是真茶,网络卖茶也很难了!

只能找找传统茶叶经销商和门店如果是单个个体农户种植,那农残等也是很难控制的,只要质检卡得严格,很难进入国际市场和国内知名茶店。

建议不要跟风种植了!

普洱餐饮创业团队分工,普洱餐饮创业团队分工方案
图片来源网络,侵删)

不懂专业栽种茶叶技术千万别跟风,还有就是专业茶农应注重茶园茶树的管养,***制加工工艺,卫生安全等等。而不是精力投放在怎么去获取客户资源上,这是茶叶销售商和专门店的事。所谓:术业有专攻,茶农不好好种茶,提高加工水平,每天忙着电商直播,招呼客人。那可想而知,不专业的人操作不熟悉的行当,怎么可行!例如:缅甸产翡翠,如果挖矿的能把玉石加工和销售商的事都做了,他们做得了吗?做得完吗?做得好吗?茶农不甘于自己辛劳,去抢茶商客源,把自己变成老板可以啊!茶农可以每天不停的洽谈、冲泡、应付行业管理,税收,打理店面,仓库物流人员管理及培训,广宣策划资金调配,银行借贷,薪资待遇,医保社保……这样的话市场茶园都乱套了,茶农变成零售商,茶厂茶商死光了,谁去做市场,谁来找茶农批茶叶?每天几斤几两的卖去吧!

市上没有一蹴而就的事,不熟悉的行业少去碰,该是你的跑不了,不是你的莫强求,这会付出非常庞大的代价。行业自古就有分工!

以上是个人观点也是心里话,有一说一,欢迎大家探讨,指导

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(图片来源网络,侵删)

我见过有茶农组织起来成立合作社抱团取暖的的,这个还是比较靠谱。普洱茶这几年的水太深,城门失火殃及池鱼了,茶还是靠质量来说话……靠山头、古树、贡茶等等的故事卖茶已经成为江湖上的传说!

什么是商业模式?商业模式的三大类别是什么?

这个问题,问我就对了!

大家好,我是8R商业模式全国创始人,《36天快速盈利》专栏作者蒋昊!

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不要去百度什么是商业模式,因为你一百度出来,都是广告!

什么是商业模式呢?

就是你的“武器”!这个决定了你未来生意赚不赚钱。能不能打胜战。

第一,你的用户群有多大

第二,入口,你是怎么获客引流

第三,成本转移,也就是说,你是如何把主要成本降低的方法

第四,连锁化,***、裂变

第五,后端产品盈利

今天从逻辑的底层谈一下个人对商业模式的看法。

个人将从属性-价值来构建商业模式。

属性是针对产品来说。

产品具有什么样的属性,这些属性是客观的。一个产品所具有的相关属性就构成了这个产品的属性网络,这是产品的根本。

价值是针对用户来说。

产品所具有的属性能创造出用户的主观价值。

如果说一个属性对用户来说不具有【有效】的主观价值。那么这个属性虽然是客观存在的,但它不能给用户提供主观价值。产品的客观属性与用户的主观价值的连接就出现了问题。

因此从创造价值的尺度来看,以产品的属性为主。

因此从传递价值的尺度来看,以用户的主观价值为主,但这个主观价值是基于产品属性。

从捕捉价值的尺度来看,产品的客观属性与用户的主观价值要能够匹配,这样子,最后才能完成捕获价值。

到此,以上就是小编对于普洱餐饮创业团队分工的问题就介绍到这了,希望介绍关于普洱餐饮创业团队分工的2点解答对大家有用。

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