摘要：
产品经理如何设计MVP？我有一个项目，两年之后必定翻倍，可我没名气没资本，怎么才有可能搞到资金？我说认真的，请别调侃？产品经理如何设计MVP？先搞清楚什么是mvp？做之前需要系统思... 产品经理如何设计MVP？
先搞清楚什么是mvp？
做之前需要系统思考产品的商业模式，自己都回答不了的话，还讨论什么mvp，所谓产品模式，相信成型的过程中，对路径也有了初步的认知，不管线上还是线上，第一步都可称之为mvp
我有一个项目，两年之后必定翻倍，可我没名气没资本，怎么才有可能搞到资金？我说认真的，请别调侃？
如果你真的有这样一个项目，两年内必定让投资翻倍，同时你又能够讲清楚你是怎么做到的，逻辑比较清晰，有可靠的团队，我相信资本不是问题，现在咱们中国市场上缺的是好的项目，而不是资金，我们好多大资本都是有大把资金在手上但没有好的项目，那么你要做的就是制作一份详细的商业计划书，寻找一家知名的财务顾问公司，他们会帮你对接很多资本方的，前提是你得项目足够优秀，资本都是高手，忽悠是肯定过不了关的
首先给推荐一本创业的书籍《精益创业》，受到过很多创业者的推崇。
1、MVP，快速验证项目的市场可行性
即最小化可行产品（minimum viable product）。最小化可行产品并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业***设为目标。就是用最低的投入和最快的速度来验证你这个项目的市场可行性。
2、举例饿了吗的创业起步阶段，帮助你理解这个方法。
2008年的一天晚上，在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
饿了吗就这样从校园外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。
在整个商业模式跑通后，饿了吗才开始开发线上下单平台，进入真正的创业阶级。
3、题主透露出来的信息分析
“没名气没资本”这是几乎99%以上的创业者刚开始都面临的同样局面，这个不是最关键的。“两年”这个词语很明显说明作者对于整个商业模式的思考还不够，用两年的时间去验证这个商业模式，在当下快速变化的时代是非常不现实的。即使是个很好的项目，2年的时间也会遭到一堆的竞争对手围追堵截，类似前几年的单车大战。
4、我的建议
先对项目的市场可行性用最低的成本和最快速度进行低调试运行，而可行的标准就是有客户愿意为你的产品或者服务埋单，而且这个需求非常容易被激发出来。
只要你有好项目，你可以写好投资计划书，去参加央视的《创业英雄汇》。
你的投资***书在节目现场要展示出来，全面分析市场远景、发展状况、并给出你要融资的数目。现场有许多财团和投资公司负责人会对你的项目作出评估，那些都是久战商场的顶尖投资人，如果你的项目果真具有发展潜力的商机，自然有人给你出资、参股、并当场和你签订合同！
