摘要：
“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？我用最简单的方式，给你举个例子，你就明白三者之间的关系了。就用棋牌运动做... “商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
我用最简单的方式，给你举个例子，你就明白三者之间的关系了。
就用***运动做例子，比如，***都会的哦。
***活动，古今中外有很多种，中国的***、围棋，国外的桥牌、国际象棋等等。
每一种***，就好比一种商业模式，有不同的输赢规则，你可以选择适合自己的模式。
总之，商业模式就是不同***的不同模式。
当你确定了玩哪一种***，那么在既定的商业模式下，比如房地产、零售业、软件工程等等模式。你需要有一套自己的玩法，大的框架规则是既定的，比如做零售，肯定是要卖东西。至于你怎么卖，要不要库存，卖给C端还是B端，是自营还是加盟，这就是你的运营模式。
这种问题看似复杂，其实非常简单，抓住几个要点，老百姓都能知道，不要把问题变得复杂化！简单直接了当点，更有实际的意义！
1，商业模式：拆解两个词，商业+模式，那么显然，商业是一个大的概念，核心包含了产品流通，生产供应链，资本市场，对，就这么简单理解就可以！那么商业这个词试试，包括了运营，包括了盈利？
然后我们再来看商业这个词，这个词有两个字构成，商+业，何为商呢？交易，重点在于营销，运营成交这个方面，简单理解为买卖！这个好理解吧！何为业呢？持久化的运营，品牌化的发展！这也是我们很多人讲的：做了一辈子生意，有商而无业，就是干啥都不长久，短期打游击的，换点钱花！让你深刻明白商业，就能够更深刻的理解商业模式这个概念的庞大体系！
2，运营模式，盈利模式，这个都是我们商业，所研究的载体和某一个重点的部分，对吧？那么其中商业重点包含了三大核心：成本模式，收入模式，壁垒模式，那你看一看商业模式的一个关键要素就是要盈利嘛，而盈利的两大核心，那就是成本模式和收入模式吧！
当大家掌握和了解了这些最直白简单易懂的内容之后，就可以轻松的面对很多复杂的问题，什么是专家呢？就是要把复杂的问题简单化，把简单的问题标准化！欢迎大家加入读书会！@孙洪鹤 如果认为有价值，可以关注我！
题主所提的问题正好在我们下属公司中出现，很有意思！我是职场干货分享者【仙言俗语】。
三个创始人分工分别是董事长兼CEO、COO、CTO，由于为赶时间，董事长要求CTO在两个月内把CPS社交电商平台1.0版开发出来，要求COO先把运营的是筹备运营起来。平台定位是社交电商+平民化直播+工具赋能。
由于在”商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”没有深入研讨的过程，运营在两个月后就正式开干起来了。然后，问题迅速发生。
运营把所有的精力放在了供应链整合以及直播渠道的拓展，而技术是按照社交电商+平民化直播+工具赋能逻辑开发平台。三个月后，总经理发现运营只按照自己认为对的方向在招人、地推，并未按照社交电商的所需的要素布局，就立马产生了意见相左，结果是运营深受打击，技术开发也没有获得运营系统新的开发需求，运营与技术也发生了很大的分歧。
究其原因，是运营在落实运营方案时并没有在一个充分讨论“商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”的基础上“积极”的开展工作。结果自然是步调不一致，没有产生一加一大于二的效应。
商业模式是顶层设计的大脑
“运营模式”应依据“商业模式”、“盈利模式”来制定所有的政策、流程，来制定运营方案，但是由于没有完整的商业模式、盈利模式的顶层设计，致使运营方案成为空中楼阁，所有的运营行为缺乏经营逻辑的支撑，造成了严重的意见分歧。
商业模式是创业团队必须要首先解决的问题，也就是开公司的顶层设计，说的通俗点也就是用什么手段、载体来达成公司的愿景、经营目标？如何来实现流量增长？在哪些时间段如何实现盈利？
完整的商业计划书内容，应该“商业模式”里包含了“盈利模式”、“运营模式”。
盈利模式是顶层设计的能源库
