摘要：
创业计划应该从哪几个角度进行准备？创业计划应该从哪几个角度进行准备？创业应该先做好市场调研，市场需求和经营决策提供科学有效的依靠，可以通过网络、各种报刊、统计部门数据、行业协会信息... 创业计划应该从哪几个角度进行准备？
创业应该先做好市场调研，市场需求和经营决策提供科学有效的依靠，可以通过网络、各种报刊、统计部门数据、行业协会信息，有效的收集相关资料，这样能在明确的目标的指导下为市场做足够的准备，设计具体的调查方案：
1.调查对象
2.调查具体内容
3.调查地区环境
4.调查样本。
明确调查主题，拟定调查***，调查人员培训，试探性调查等等。
其次是预测未来市场需求，由于环境不同，情报来源，可靠性和类型的多样性，以及预测的差异，导致市场的需求不一样，常用的预测法：
1.经营者意见
2.购买者意向调查
创业维艰，鼓起勇气迈出第一步的同时也得冷静思考下自己的行业竞争力。
一.资金投入产出比
自己手上有多少现金和多少资源能够投入到新的事业中，根据筹集的资金和自身的***优势选择从事的行业。创业的商业模式，能够产出多大利润，或者每个阶段需要达到的盈利目标，自己如何实现。
二.竞争力分析
选择好具体行业后，再来分析行业中的主要竞争对手和市场分布情况。所谓知己知彼方能百战百胜，了解到对手的弱点和自己的弱点，才能走出一条与众不同的商业路线。
三.目标客户分析
结合自己的竞争力，选定自己的目标客户，并针对目标客户定制推广方案。创业时切忌受众太广，毕竟竞争激烈，保证能服务好一小部分的目标群体，已经成功了一半。
四.积累人脉
一个事业想做的长久，必须得整合各方***，作为创业者，不能忘记平台的优势，有了人脉就能搭建起平台，保证业务的长久稳定发展。
五.勿忘初心
创业首先要考虑的就是合不合法，合法了咱们继续往下说。
宏观：
中观：
1、行业调研。创业所在的行业目前是一个啥情况，是朝阳产业还是夕阳产业，需要一个行业调研报告；
2、目标客群。你的目标客群是谁，在哪里，是否是否有足够的购买力，需要一个客群分析报告；
3、竞对情况。行业内你的竞对目前是啥情况，需要一个简单的SWOT分析；
微观：
1、资金规划。有多少钱，***怎么花，花在哪儿，花完了咋整；
***都可以创业,不是***都可以创业成功。在你下决定之前,了解自己在哪方面较有创意、潜力，哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前。一旦做好选择,一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.
有了完整的创业点子,下一步接触各种信息与***管道。诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业***到位.
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.别取老太后那么长的名称,消费者不容易记得.
四、决定公司的合法组织与法律架构
***营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何[_a***_]?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣。你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运营方式,再选择最适合组合模式配合你的创业.
五，评估一份具体的预算报告。
