摘要：
在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，... 在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？
北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴讲过：对于年轻人，除了在职场上追求传统的价值观如“平等、参与、分享”外，还要追求“自主、掌控和意义”。
自主：一定要让年轻人有一个相对比较大的决策空间。
题主表示，手下的年轻人都比较有主见且性格强势。的确，现在的年轻人，不再是人云亦云的应声虫，他们随时敢指出上司的不足，提出不同的意见，并且很乐意与你争辩到底。
传统的管理，依靠权威让员工服从，在这一代“90”“00”后身上，已经行不通了。
所以，一定要懂得放权。要完成一项任务，可以将任务分解，让年轻人各负其责，各挡一面，在他们负责的领域内，给予足够的自***，绝不插手。不要因为担心他们经验不足、能力有限而去尝试帮忙——要相信人是在解决问题的过程中成长起来的，而如果是自己主动解决问题，则会带来更强烈的成就感——哪怕解决的，从全局来看仅仅是一些小问题。
掌控：一定要让年轻人能够学一门绝活。
对年轻人来说，有一门绝活，就绝不担心生活。靠手艺吃饭，走遍天下都不怕。如果我们给他们的工作，能够让他们不断习得知识、掌握技法、拓宽视野、磨练本领，能够让他们不断跳出自己的舒适区，打磨自己某一方面的工作能力，这是一个管理者能够给予年轻人最大的礼物。
意义：他一定要在工作当中找到人生的意义，实现他的生命的价值，实现他对事业的热爱。
现在的年轻人，非常讲究“获得感”。工作有乐趣，“996”、无偿加班，都在所不惜。工作没有乐趣，拍拍***走人，“世界这么大，我想去看看”。
对他们来说，工作不仅仅是一门谋生的生意，还必须是他们价值的体现，能够成为终生的事业。
你好，很高兴来回答你的问题。
首先作为管理者要做到一下几点：
第一，有一定的格局，管理者跟普通员工的想法高度是不同的，你要站在团队利益和公司利益的角度去出发，这样会让你的团队跟着你一起的到更高的评价提高劳动所得，也会让你有学习和晋升的机会。
第二，识人断事，每个人都是不同的，像你问题一样，都是年轻人，都有自己的想法，很可能不服从管理，你要学会判断每个人的性格特点，比如：外向性格可以养成市场开拓做销售主力，内向性格可以培养细节，资料收集帮助分析提供数据，喜欢操心的，培养组织能力打造核心意识，你本人可以宏观调控微观指导。
第三，理性与感性运用，首先，事要有人做，理性的把工作安排到每个适合的人，工作进度顺利，提高公司利益，让每个人都明白自己是其中重要的贡献者，提高凝聚力，让大家更积极，其次，个人工作心态***培养和调整也至关重要，要知道他们为什么而工作，理想，家庭，还是游戏的心态，掌握每个人的心态去真正的指导和关心他们，当做打造你自己的营盘。
第四，责任担当，既然是年轻团队，犯错是再所难免的，对上层要有交代，这是管理者的担当，对下级要有庇护，不可以推卸责任，找人背锅，要有培养意识，要允许下属犯错，但要树立原则性，不是所有错误都会被原谅，也不能因为怕犯错而束手束脚没有心态。
第五，设计奖惩制度，很多用人单位只有惩罚，奖励只是***，这个非常不可取，一定要有一个严明的条款，建议你可以亲自参与，比如：公司业绩因为我们团队提升百分之二十，集体庆祝，公司本季度销售额没有完成，大家中午订餐，一起节省开支等等有意义的可以调整队伍的仪式感强的方式。
以上是个人意见，希望对你能有帮助，谢谢！
