摘要：
零经验刚接手一家酒店该如何经营？把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？零经验刚接手一家酒店该如何经营？零经验的话你接手酒店如果不找酒店管理公司管理。除非你资... 零经验刚接手一家酒店该如何经营？
零经验的话你接手酒店如果不找酒店管理公司管理。除非你资金链够强。否则基本就是凉凉！并不是你有房子就会有人来住的。水电费各种开支。你如果没有经验或者找一个不懂行的能玩死你。
一个字：酒店经营是一门很专业学问，建议请一个专业人士负责日常管理，你只需把握方向就行。本质的问题要看透。现在的大部分酒店，希望OTA在线销售渠道越多越好，最终带来的结果就是酒店或许将面临任人宰割的悲惨局面。有很多人为，OTA的竞争加剧，将会出现更多佣金收取比例较低的平台，同时酒店也会评估各个平台所能给酒店带来的流量，综合考虑后酒店会在其间选择一个对酒店来说收益最大化的方案。然而，事实是怎样的呢？OTA平台之间的整合，形成了在线销售渠道的垄断局面，不断提高供应商的佣金比例，直至到达供应商的承受底线为止。你开个酒店，对手不是周边的酒店，而是OTA行业长期运营的美好体验所导致的访客现象。毫不夸张地说，如果酒店一味依靠电商，就像在用大量的“抗生素”治疗自己，而不去考虑强身健体。最终有一天，后果相当可怕。。轻者生意失去控制力，重者破产倒闭。酒店要生存，缓解访客现象是唯一的手段。再无其他。
这是酒店最艰难的时代，也是最好的时代。流量市场格局形成后，线上线下的获客成本已趋于一致。市场这只大手已逐渐填平了所有的价值洼地。这时候，线下门店重生的机会来了。互联网说穿了就是个工具而已，它可以帮助酒店实现酒店商务电子化、酒店退房自助化、人员激励实时化、销售场景全局化、营销渠道全员化。而且现在已经有了。酒店只需要找到并运行他就行了。
而且这套工具分成三个阶段：初级阶段：不改变目前的任何经营方式，门店也无需做如何改造。只需要利用它开发更多的会员，建立自己的私域流量池即可。中级阶段：必须开辟一定的房间量来做差异化服务，门店需要挂牌，门头需要重新设计，店内曝光要标准化输出，线上客源要全盘转化。转化率不低于50%，落地执行确保转化率。高级阶段：基于差异化服务的完全自助化酒店服务，包括：差异化服务，无前台服务，手机开启门锁，自助结账服务等，此时，酒店已经有了自己的消费数据库，具备了向周边商业导出流量的能力。说到这里，不知道大家有什么想法没有？
见议你先熟悉酒店内部与周围的环境，再了解入住酒店的客户群体；还要做好员工的思想工作，对于员工而言就是工资，你可以与之前的老板了解，尽量先把员工留下，自己也要安排一名员工到前台上班，目的是可以把忠实的客户资料收集起来；再一个就要看看酒店在网络上的排名，要跟网络客服联系，目的是要让客服知道以后与你联系，有促销活动也能及时跟你沟通。希望对你有点帮助
把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？
首先房车旅游在中国肯定是一个趋势，并且在未来会呈现爆发式增长毋庸置疑的，国外几十年前就有房车露营车出现， 现在露营营地相对比较完善，有些退休没有房子的老人甚至长期生活在营地。
你这个创意是非常好的，民宿经过前几年的野蛮生长以后陷入一个同质化严重的尴尬境地，要么交通不便，要么毫无特色，如果做民宿，需要好的方法和思路，中国房车营地目前还是各自为战，各家自己建自己的，也有一些公用营地，但是数量少，服务差，就是给你一个水电和厨卫，完全没有可玩性，所以民宿和房车营地结合完全可行
那么针对目前中国民宿和房车营地的现状，我认为要做好以下几点：
1，联合房车公司租或者[_a***_]，自己购买房车经营风险和资金投入太多，并且房车和房子不一样，他是要专业团队定期保养维护的，而且有报废周期，如果不能利用闲置房车资源投入产出风险太大
2，需要优质民宿场地，联合风景区开辟好的营地场所，现有房车营地说实话环境优美配套好的不多
3，最重要的是，怎么把营地的旅游***和房车机动性结合起来，如果房车不动，和普通民宿有什么区别？我的想法是风景区适合驻扎的地方要多，比如20个风景区营地配50台车，每个风景区10台车，房车经常流动，营地只需要好的场地和必要水电，其他可以不要，厨卫用帐篷代替就可以
