摘要：
瑞幸咖啡怎么样？瑞幸咖啡怎么样？广告看了很多，没买过，觉得这个实在是伪需求。重度咖啡爱好者，自己做咖啡。外消费咖啡的大多数只是商务及约会的场地需求之后的附加品。两类之外要外卖咖啡的... 瑞幸咖啡怎么样？
广告看了很多，没买过，觉得这个实在是伪需求。重度咖啡爱好者，自己做咖啡。外消费咖啡的大多数只是商务及约会的场地需求之后的附加品。两类之外要外卖咖啡的需求我认为极少。这么烧钱砸伪需求也就是这个时代的奇葩现象。
12月12日消息，近日瑞幸咖啡（luckin coffee）正式对外宣布，他们刚刚完成了B轮融资，总价值高达2亿美元。完成这轮融资之后，瑞幸咖啡的市值已经达到了22亿美元。
瑞幸咖啡近期完成B轮融资：总价值2亿美元（图片来自于***.google***）
据了解，愉悦资本、大钲资本、新加坡***投资公司（GIC）、中金公司等公司都参与了本次融资。完成B轮融资后，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海进入公司董事会。
瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚表示：“瑞幸咖啡始终恪守产品与用户至上的原则，我们将持续加大产品研发、科技创新与业务拓展等方面的资金投入力度，不断优化产品和用户体验。”
畅想未来，“立言”为证。
提到咖啡馆，我们首先联想到的是一系列欧美品牌。同时咖啡馆不仅仅是消费的场合，也是重要的欧洲历史中的文化空间。17—18世纪，无数伟大人物的争辩、无数灿若星辰的论著诞生在咖啡馆和沙龙中间。这造就了西方社会对于咖啡馆这一线下空间的重视。
互联网时代中，由于预定、配送和物流的革命性变化，对于咖啡馆，中国诞生了很多新兴的线上线下服务兼具的饮品品牌，而瑞幸咖啡（luckin coffee）就是一家新起步，针对咖啡这一类饮品的品牌。
和我们这个时代里很多商业公司一样，瑞幸咖啡可以说是万丈高楼平地起，在背后投资方和资本的支持之下，几乎是在一夜之间，瑞幸咖啡进入了一二线城市白领的视野中。其进入市场的方式是突然的而且某种程度上，堪称“残暴”。
瑞幸咖啡产品定位也非常明确：价格定在 20-30 元之间，避开了 30-40 的星巴克主流价位，也
跟 10-20 元的麦咖啡 / 肯德基 / 全家等快餐咖啡划清了界限。
品牌端，瑞幸的解决方案没有什么特别的地方：明星代言。通过张震和汤唯来消除新品牌的陌生感，产生移情的效果，进而对品牌产生一定的亲切感。这两个代言人都属于品质感比较出色的类型，应该是经过了比较严谨的论证。
但是瑞幸咖啡却仍旧存在许多问题，这些问题被它表面的强大攻势所掩盖，使人们在资本的金色迷雾中看不到其运作背后的粗糙。
本文由财经简讯原创分析，仅供参考。
瑞幸咖啡是一家拓展神速的公司，瑞幸到现在也仅仅成立不到2年，记得去年同期的话，当时它仅是家成立8个月、拿到A轮融资的外卖咖啡平台，用户也不断被朋友圈诱人的优惠券吸引着。2019年5月，瑞幸咖啡纳斯达克正式上市，把瑞幸推上了高光时刻。人们不断拿瑞幸咖啡与星巴克进行着各种对比和分析，还乐此不疲的期待着蓝图。其实回顾这一年的发展之路，瑞幸基本就是靠着左张震，右汤唯来站台，裂变式的优惠券传播来疯狂补贴用户，这是消费市场最为有效的手段。瑞幸明确的目标客户、较低的门店成本、与顺丰快递合作，快速占领写字楼和住宅区的配送，从而迅速扩展了市场份额。而这一路快招打法的背后，实际上只是“以亏损换规模”。
其次，瑞幸咖啡的今夕与明天；
瑞幸刚刚公布的二季度财报，净亏损6.813亿元人民币，而去年同期净亏损为3.33亿元，亏损幅度扩大1倍多。事实证明，靠补贴与运营过活的瑞幸，依然还不能停下来，经营投入依旧是成本消耗的大头。根据财报披露，材料成本是最大投入达人民币4.6亿元，同比增加了514.8％，用于经营活动的资金投入，仅次于成本投入为3.752亿人民币，同比增长了191.1%。
个人认为，虽然亏损较大，且在扩大趋势，但需要明白其背后的原因。瑞幸有小程序和独立app，属于快销品的销售渠道。一旦培养客户的消费习惯教育，后续能够大大较低营销运营成本。此时，咖啡只是一种商品，也可以提供更多类型商品，如轻食、沙拉、蛋糕等等产品，丰富的商品更加能够提高用户粘性。
最后，我国是消费大市场，能够存在大量消费品牌。茅台、海天、三只松鼠等等，无论是老品牌[_a***_]新品牌，只要质优价廉，都能够发展壮大，个人比较看好瑞幸的发展潜力！
利用线上窜动的流量，打破线下门店的物理空间限制，提高线下门店的坪效，从而实现最高的投资回报。
这种新零售独特典型模式，有何可借鉴，有何不一样的地方呢？
首先，瑞幸咖啡宛如一个含着金钥匙出生的少爷，相比其他咖啡品牌，起步还要高。一开始打造就有10亿元的启动资金。
