摘要：
顺丰优选为什么在母公司强大的加持下还举步维艰，其中病根在何处，同类企业如何生存？顺丰优选为什么在母公司强大的加持下还举步维艰，其中病根在何处，同类企业如何生存？说说几点想法1.寄递... 顺丰优选为什么在母公司强大的加持下还举步维艰，其中病根在何处，同类企业如何生存？
说说几点想法
1.寄递模式有问题:顺丰集团近几年孵化的好多产品，都太依赖于母公司了，包括顺丰优选线上所有的商品都要靠顺丰快递寄递，这样的模式导致前期优选“穿用”的都难以发展起来，运费太贵了，商家没有什么利润空间
解决方法:
1）好多商品的时效与服务质量要求其实不需要那么高，快递公司的选择放开给商家自由选择，等优选步入正轨，再反哺顺丰快递
2）在顺丰现有的网络里，给优选商家折扣寄递（折扣必须要大，在同等市场中有竞争力）
只有商家有利可图，才能发展起来
（图片来源网络，侵删）
2.加盟模式有问题:淘宝、天猫为什么能快速成长，甚至前期可以说是野蛮生长，刷单、***货什么的，后来才慢慢规范，就是加盟门槛低，面向群众广，既然优选专注食这块，如何合规的降低门槛，让广大群众能加盟，是需要解决的问题
3.当然，顺丰速运母公司有个不可忽略的优势:遍布全国网点优势。如果能发挥全国网点优势，建立起全国美食交易，那效果应该不错，例如每个网点引入1-2家本地特色食品，那优选就是遍布全国的美食商城，而且食品对时效要求很高，自然而然就反哺母公司
4.线上电商品类应尝试放开，前期虽然有做过，但是引入的都不是非常好的企业，是否应该尝试引入美的、格力、华为、九牧、耐克、一些国际知名服装品牌，类似他们旗舰店，买产品质量保障，再利用自己运输优势实现双赢，品类多了选择才多，流量才多，连带消费才多（如我们去超市买东西一般目标东西一个，但是正常还会连带买很多其他的）
（图片来源网络，侵删）
5.把顺丰优选定位独角兽，在市场上去融资，引入战略资本，在市场资本中竞争成长，避免拖累母公司，同时战略资本也可以引入较先进的理念
到此，以上就是小编对于餐饮为什么优选火锅创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮为什么优选火锅创业的1点解答对大家有用。
