顺丰优选为什么在母公司强大的加持下还举步维艰,其中病根在何处,同类企业如何生存?
说说几点想法
1.寄递模式有问题:顺丰集团近几年孵化的好多产品,都太依赖于母公司了,包括顺丰优选线上所有的商品都要靠顺丰快递寄递,这样的模式导致前期优选“穿用”的都难以发展起来,运费太贵了,商家没有什么利润空间
解决方法:
1)好多商品的时效与服务质量要求其实不需要那么高,快递公司的选择放开给商家自由选择,等优选步入正轨,再反哺顺丰快递
2)在顺丰现有的网络里,给优选商家折扣寄递(折扣必须要大,在同等市场中有竞争力)
只有商家有利可图,才能发展起来
2.加盟模式有问题:淘宝、天猫为什么能快速成长,甚至前期可以说是野蛮生长,刷单、***货什么的,后来才慢慢规范,就是加盟门槛低,面向群众广,既然优选专注食这块,如何合规的降低门槛,让广大群众能加盟,是需要解决的问题
3.当然,顺丰速运母公司有个不可忽略的优势:遍布全国网点优势。如果能发挥全国网点优势,建立起全国美食交易,那效果应该不错,例如每个网点引入1-2家本地特色食品,那优选就是遍布全国的美食商城,而且食品对时效要求很高,自然而然就反哺母公司
4.线上电商品类应尝试放开,前期虽然有做过,但是引入的都不是非常好的企业,是否应该尝试引入美的、格力、华为、九牧、耐克、一些国际知名服装品牌,类似他们旗舰店,买产品质量保障,再利用自己运输优势实现双赢,品类多了选择才多,流量才多,连带消费才多(如我们去超市买东西一般目标东西一个,但是正常还会连带买很多其他的)
5.把顺丰优选定位独角兽,在市场上去融资,引入战略资本,在市场资本中竞争成长,避免拖累母公司,同时战略资本也可以引入较先进的理念
到此,以上就是小编对于餐饮为什么优选火锅创业的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮为什么优选火锅创业的1点解答对大家有用。