摘要：
我开了个小餐饮店，前面收银和服务员给股份都不好找，怎么办？我开了个小餐饮店，前面收银和服务员给股份都不好找，怎么办？1、岗位招牌首先是招聘渠道，现在企业招牌一般都是线上招牌，常用的... 我开了个小餐饮店，前面收银和服务员给股份都不好找，怎么办？
1、岗位招牌首先是招聘渠道，现在企业招牌一般都是线上招牌，常用的招牌软件有，boss直聘，58同城，智联招聘，前程无忧，猎聘等，老板只用下周app，用营业执照认证就可以。基本上都可以免费发放招牌需求。
2、有了招牌渠道，人招聘过来后更重要是如何留住员工，小餐饮门店不是大企业，门店可以预期的收入或是员工未来的发展前途基本上可以简单预期。创业的过程中一般不要轻易给员工股份，可以给分红，给绩效激励，员工不是老板，他考虑不到创业的各种艰辛，也是很难跟老板同甘共苦的。一线员工尤其是执行操作岗，还是多给一下偏实际性的奖励，比如：月绩效奖励，老员工年度年终奖，或是有竞争力的底薪待遇。
首先我也是一个餐饮创业者，招聘员工并且留住员工一直是比较头疼的问题，前厅服务员和收银相信楼主都希望用年轻的员工，而现在刚毕业的大学生不可能来餐厅打工，没上过学的往往自身能力差，不愿意学习还嫌工资低，做事情非常浮躁，这是客观的事实，但并不代表没有解决的方案：
1。如果是小店，多关心员工，增加感情牌，有一定作用，让员工感受到你的关心，但是要把握好尺度，不然在工作过程中容易出现不听指挥的情况，有时候给刚入社会店员画大饼还是非常有效的，不过对于未来的发展，要有坚定往前的信心并付出行动，这样员工才能跟着你一直往前。
2。如果是300平以上大店，20名员工以上，你需要的是去找一名优秀的店长，把合适的人放在合适的位置上更加重要
谢谢邀请我来回答你这个问题
我是一个网红店店长，相对于去年以前确实不太好找人，因为餐饮存在的是工作时间长，形形***的客人都会遇到，服务人员老龄化很快，年轻的不愿干！
一个餐厅找到合适的人，不是给不给股份的问题，是相互感动的一个问题，很多员工喜欢一个氛围比较好环境去工作，喜欢跟着一个说话算数的老板去做事，喜欢跟着不拘小节的领导去工作，当然了我必须更正一下氛围好不代表着放任自流不管不问，不拘小节不代表着领导啥事都依着你，这个时候要看老板领导能不能充分拿捏住这个火候！
这里就充分说一点，老板不要整天夸下海口，瞒天过海，最后不守诚信，答应的不兑现，整天小事不少，整天这个制度，哪个规矩的，小店就是小店，你要拿着员工当做自己亲人去对待，说句白话叫做感动式管理，你从某个方面感恩了员工，员工你说会不会感动顾客，如果有必要老板可以亲力亲为，亲自带动员工一起工作，一起打天下！
股份只能说是你激励员工留下和工作的一个动力，倒不如你来个实际的，每个月根据营业额奖励员工一定的经济收入，物质（比如洗衣粉，洗头膏，牙膏等生活必需品，）还可以奖励带薪休***一天，定期组织员工出去旅游一下，哪怕是近郊游，当老板一定玩记住，自己不要有贪欲，钱是赚不完的，人一旦有了贪欲，即便让马云和王健林给你打工，都不会满足和知足的，因为你的贪欲和不诚信会葬送一切！最后说一点最好的管理就是，能够留住员工，能够让员工积极向上工作！
好了回答基本完毕！有补充的可以继续了谢谢
