摘要：
兄弟姐妹都做餐饮业，能保证都创业成功吗？为什么？餐饮创业困难重重，中小型餐饮店到底该如何生存下去？兄弟姐妹都做餐饮业，能保证都创业成功吗？为什么？不能保证的，这个有许多方面影响因素... 兄弟姐妹都做餐饮业，能保证都创业成功吗？为什么？
实际上在中国改革开放以来，市场经济涌现出许许多多的行业，根据市场以及人民的生产生活需要，会有相应的行业产生，这其中最为常见的就是事关我们衣食住行的“食”，也就是餐饮业最多了。
兄弟姐妹都在做餐饮业，这很好，类似于家族产业，这样可以大大丰富了餐饮业的多样性，造就多样的饮食，更加可以增加收入。但是其中风险也会随着增大，所以我们要必须考虑周全。首先要保证我们的手艺，食物的美味、实惠、安全，这是第一位，这是关键。其次，要看当地的食物需求，根据当地人们的喜好来制作饮食。再次，选址。做餐饮业一定要选好位置，这可以带来更多的收入。第四，服务态度。态度一定要好并且要周到，人们现在的要求很高，服务态度一定要单位。第五，商业宣传。前几方面做到位以后再加上适时的宣传，餐饮业发展会更好。
无论做什么，都不能保证一定成功的。但是，我们用心了，努力了，至少成功的几率会大一些，不是吗？
创业有风险，这个道理，被很多热衷于创业致富的人忽略。常言道：世上最难生意经，餐饮行业更是如此。虽然兄弟姐妹都想独立创业，但是，因人而异，因为对服务行业的理解能力，选项选址的差异，服务理念的不同，注定有人成功，有人失败。所以说，十人做同一样生意，一人大赚，三人小赚，其它要么苦撑要么赔惨！
兄弟姐妹都做餐饮业，能保证创业成功吗？为什么？创业是自已的事，兄弟姐妹都做餐饮也，是能给你提供一些经营管理和 技术提助等，但毕竟各人还要有自己的事要做，不可能全身心地去帮你。别人的成功不可***，你要创出自己的新路来，要摸索出一套你自己的经营管理模式，还要有你自己的品牌，招牌菜品，竟争是残酷的，是一场没有硝烟的战争。你没有做，大家还是兄弟姐妹一家亲，你做了，你就有多了一个身份-竟争者。你就在跟他们抢生意，除非离得远点，那你只能靠自己，去学习，去经营，去努力赚钱。这跟他们没多大关系，重中之重还是你自己是否努力。话说回，来，不是每个人都适宜做餐饮，它毕竟艰苦，起早贪黑，凡事莫冲动，创业不是一时的豪情万丈，它需要的是极大的爱好，和持久的执行力度，还要有足够的耐心和抗压能力，否则只会半途而，废，功亏一箦。
感谢邀请，很高兴回答您的问题！
首先说兄弟姐妹都做餐饮业，和创业保证成功之间，本质上说没有什么必然的因果关系。
但如果兄弟姐妹大家齐心，品类资源调配合理，确实可以形成“圈子经营”的优势，大幅度提高创业成功率！
举一个我见过的现实例子，前些年，在我们做餐厅经营的时候，当时有一个固定的鱼类供应商，那哥们儿大概30多岁，做生意很有一套，为人也不错，大家形成了一种长期合作关系。
渐渐熟悉了以后，我们慢慢才得知，原来在本地，他们的兄弟姐妹都是做食材和餐饮的，比如说他做鱼类的批发，他姐做肉类的，另外好像还有个本家的表哥做卤味店，还有一位姐姐做餐馆，好像还有一个远房的亲戚在做调味品。
听到这些，咱马上就可以想到他们的兄弟姐妹之间，各占一块又有序配合，基本形成了一个优质***的内部流动，形成了一个“圈子经营”的效应。
彼此相互支持，相互照应，形成了一种集体合力，这显然在实际经营中，有着很多的优势，自然创业也就有了更大的成功可能性。
但这里有一个前提，他们兄弟姐妹都听他家大姐的，大姐算是一个领头人，能把他们团结在一起，大家各司其职，各尽其用，“团结”是首要前提。
1.一物有一物之味，不可混而同之。犹如圣人设教，因材乐育，不拘一律。袁梅随缘食单给我们有启发。
2.前提是创业。我记得有這样的说词：创业难，守业难，知难不难。
3.民以食为天，看似市场很大，但份额很小。
4.产品的定位，地理位置，营销，人员的配置，前期的培训，食品安全，管理，成本核算等。
感谢诚邀。
简单说几句话，仅供思考。
餐饮创业困难重重，中小型餐饮店到底该如何生存下去？
感谢头条君邀答！ 我是黄翰德，国家高级营销师，餐饮经营实践15年。欢迎关注我（知行创黄翰德）！
问题所问：‘’餐饮创业困难重重，中小型餐饮店到底该如何生存下去？‘’
问题关键词：‘’生存‘’。
我从餐饮经营角度阐明问题观点。
如下：
①核算顾客基数。
⑴餐位数量。
⑵就餐概率。
餐饮业作为传统行业，一直竞争激烈。尤其在当今时代，消费者对于美食的要求越来越高，对于餐饮店的服务、环境、品质等方面都有着更高的要求。而中小型餐饮店在面对大型连锁餐饮品牌的竞争压力下，更是生存困难。那么，中小型餐饮店到底该如何生存下去呢？
首先，中小型餐饮店需要注重品质和服务。品质是餐饮店的生命线，只有提供高品质的美食和优质的服务，才能赢得消费者的信任和口碑。因此，在食材***购、菜品制作、服务质量等方面都需要下足功夫，不断提高自身的品质和服务水平。
其次，中小型餐饮店需要注重营销和[_a***_]。在竞争激烈的市场中，营销和推广是吸引客源的重要手段。可以通过社交媒体、口碑营销、优惠活动等方式来吸引消费者的关注和兴趣，提高品牌知名度和美誉度。
再次，中小型餐饮店需要注重创新和差异化。在餐饮市场中，同质化竞争是不可避免的。因此，中小型餐饮店需要通过创新和差异化来提高自身的竞争力。可以通过推出新菜品、改变装修风格、提供特色服务等手段来吸引消费者的眼球，增加自身的竞争力。
最后，中小型餐饮店需要注重成本控制和盈利能力。在餐饮业中，成本控制是提高盈利能力的重要手段。中小型餐饮店需要注重食材***购、人力成本、租金等方面的成本控制，同时通过提高销售量和降低成本来提高盈利能力。
总之，中小型餐饮店需要在品质、服务、营销、创新、成本控制等方面下足功夫，不断提高自身的竞争力和生存能力。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
可以考虑进军外卖市场，据统计，近年来，点外卖的人越来越多，每十笔餐饮收入就有两笔来自外卖，今后的外卖市场不但不会减少。而且还会日益剧增，所以外卖会是一个一个不错的改善措施。
在餐饮这个行业中，每天都有新人加入进来，但同时也有不少餐饮人的离开。现在从大城市到小县城再到乡镇餐饮实体店的转让倒闭层出不穷，是什么原因造成的这种想象值得我们每个人深思，找出倒闭潮的原因并从餐饮困境中走出来，是我们每个餐饮人都要思考的问题。
那么，面对困难重重的餐饮企业，中小型餐企该如何发展呢? 一、定位要准确，定位是选址的关键 我们都知道有人的地方就有饮食需求，选择一个人流量大的好地段是开餐饮必不可少的，除了地段好以外，餐饮的定位也是很关键的。定位也是决定餐饮选址的关键，不要贪心做遍天下所有的菜，你要清楚自己能做什么，以及自己的预算资金能做多大的店，核心竞争力又在哪里?这也是定位的前提，如果自己都不清楚自己要开什么店，一味的盲目跟风，失败的可能性也加大。总之，现在的餐饮想要活下去，就必须要和别人有所不同。
二、制度要健全，岗位分工要明确 企业的发展需要一套健全的管理制度，健全的管理制度让员工清楚自己该做什么，不该做什么，企业可以通过制度去约束员工的不当行为，也可以利用制度去激发员工的积极性。由于中小型餐企规模比较小，不能像大饭店那样设置很多部门，应***取统筹管理的方法。事无大小，但一定要有人去管，什么事由谁去负责，一定要明确分工，不能混乱。
三、了解顾客需求，让消费者满意 我们通常所说：顾客就是上帝。虽然我们不能真的把顾客当成上帝，但是了解顾客需求，满足顾客需求，也是我们做餐饮必须要做的。对顾客而言，他们关心的不外乎价格、味道、环境卫生以及服务，做中小型餐饮的价格方面一定要把控好，符合顾客的消费能力是最重要的，现在的消费者对味道的要求也是越来越高，所以我们不但要味道好，还要不定时推出新品。现在人们也不再仅仅满足于吃那么简单了，他们也更看重环境卫生以及服务态度等附加值，所以这些方面也是不可忽视的。 近几年餐饮发展非常迅速但也困难重重，想要在餐饮行业中长***展下去，以上为大家列举的几点可不忽视。
