摘要：
遇上心胸狭窄的领导而且猜忌心特别强该如何生存？大家创业时公司业务都是怎么来的？遇上心胸狭窄的领导而且猜忌心特别强该如何生存？遇到心胸狭窄、猜忌心强的领导，怎么办？我在<... 遇上心胸狭窄的领导而且猜忌心特别强该如何生存？
遇到心胸狭窄、猜忌心强的领导，怎么办？
我在<管理实践课堂>的头条号里有一篇文章《如何与控制型、攻击性上司相处？》专门讲过，职场中难免会遇到一些风格迥异的领导，有的喜欢随时布置工作、有的朝令夕改、有的喜欢发起内部政治斗争；有的则会习惯性、冷嘲热讽地指责别人。那作为职场人该如何面对呢？
1、自我觉察
审视一下自己是否太过出风头 ？是能力不被认可？还是思维方式不一致？或是偏见导致对抗？
2、调整心态
“存在即合理”，设身处地站在领导角度思考，领导都会面临巨大的压力，我们要应该从行业大环境充分理解公司经营及上司的现状压力。
首先，表现出对领导能力、经验、成长历程的尊敬和钦佩，强势领导交代的工作，一定要全力以赴，遇到困难可以真诚善意的沟通，说明自己很想做好，表示希望其给予支持和帮助。
其次，学会表现出自己的能力而又不有违强势领导，老板决策可能错误时可小范围内适当提醒。
最后，抱着友好的心理，用心显示出自己努力和其建立良好沟通合作关系的意愿。
用辛勤的工作和对待困难不退缩的态度，帮领导分忧，感动哪怕是最冰冷的强势领导的心。
大家好，我回答这个问题，世上的人，是千奇百怪的，人上一百各形各色，胸怀狭窄的领导，只能让步，因为他是本性，俗话说，人心难改，本性难移。作为个人作好自己的本质工作，是金也要放光，自己要放出光亮来，总要能感动别人。不管领导啥样，都是为了自己，俗话说，改变不了别人，改变自己。只要自己的工作好，就不怕领导的脾气怪了。谢谢大家！
视频加载中...我们常说，宽容不仅可以救赎别人，更能成全自己，放下计较，微笑示人，就会赢得支持和帮助。而心胸狭隘的人爱斤斤计较，这种人往往不能容忍别人对自己的批评，更加无法容忍丝毫的委屈和吃亏，否则就会耿耿于怀。人活着，没必要事事认真，宽容了别人，等于善待了自己，用一颗宽容和包容的心去感触生命中的人和事，你会觉得这个世界很美好。一个心怀仇恨的人，内心总是一个心结打不开，最终苦了自己，做人总要学的大度一点，心底无仇天地宽。真正的智者能退能让，能谅能容，才能活的快乐。总之，以宽容之心待人，以义气之心处友，以慈悲之心立世，如此安好。
做老板做领导的一般都是先紧后松，遇上心胸狭窄的领导也不可能一视同仁，也有可能对其它人比较大方，这是你不知道而已，在公司里签合同时有个保密协议，同工不同酬的现象很多，老板愿意给你多少就多少，但是你却不知道别人那了比你多，你会觉得心胸狭窄了，我在公司的化工的比我先进公司的人工资比我高一倍多，我不知情好好工作就行了，在一次培训中发现同工种的人待遇都好，三年后签合同时对老板说我要考滤一下，接下来老板加了我的工资，以后每年都加。
遇上心胸狭窄的领导而且猜忌心特别强，你要么忍，要么走。
第一，既然你深知你们领导心胸狭窄且猜忌心特别重，你就应该有心理准备，扎实本领，努力工作，学习各项技能，精进，从工作中一步步赢得他的信任，打消他的猜忌心。
第二，几乎所有领导都有一个共性，不轻易信人，信任要给值得的人。
最后，如果你努力一段时间，还是做不好，那不妨放弃吧，良禽择木而栖，人挪活，树挪死。
其实，无论你走到哪里，都要做一个成熟稳重诚实的人，扎根于深处，做一个值得信任的人！
大家创业时公司业务都是怎么来的？
一直没敢创业，佩服每一个创业者的勇气。无论是主动创业还是被动创业，无论成功还是失败。
一旦创业，创业者就成为债主
创业的人，他的债权人有供应商、员工、税务局、社保部门、住房公积金管理中心、工会、残联......
认识一个朋友，未创业前手头有数百万，自2012年创业以来，随着公司规模的不断扩大，债务的规模超千万了，头发掉了很多，两鬓都白了。但，还要继续撑下去。
身边创业的几个朋友，两个开保险中介公司的、一个做连锁酒店的、一个开餐饮店的、一个做塔吊出租的、一个开纸箱厂以及一个开税务师事务所的。
只有这个做塔吊出租和开纸箱厂的，现在是腰缠万贯，其他的一般，维持经营而已。做塔吊和开纸箱厂的，都是自己做业务，然后成立公司，把原来的客户带过来，然后逐步逐步做大的。
其他的朋友，比如做保险中介的、连锁酒店、餐饮店和税务师事务所的，其业务都是靠新开拓的，行业的性质没法的将来其原来的客户带过来，即使带过来对现在的公司也是杯水车薪。
无论创业者做的如何，但都为国家做了贡献，比如缴纳了税金，吸收了就业，即使只养活自己，那也是值得尊敬的。
个人可能创业
个人暂时没有创业的想法，如果有一天生活所迫，会利用自己所学的知识、掌握的技能和熟悉的行业，可能也要去创业。
对于大多数普通人来讲，创业不是一件简单的事情，其中的快乐忧愁非经历不能体会。祝每一位创业者成功！
我虽然失败了，但是也在半年期间有50w左右的营收。今年我应该也是大厂出来创业的缩影。我之前是阿里巴巴任职，工作稳定，收入稳定，绩效优。但看到今年的情况，确实非常想出来搏一搏，因此再今年4月离职，创立了自己的传媒公司专注做抖音，公司是典型的先有人再有项目，前前后后做了分销&私域+达播+代播+店铺运营的业务。
抖音架构
积累型：由于我之前是在海天任职，对于传统调味粮***业异常熟悉，加上之前在阿里就是在社区团购部门，所以出来第一个是定制的大碗面生意，在多多买菜，遗憾的是一个月做了40w的销售额，但是因为竞争对手，多多又是竞价机制，卖了这么多最后的结果居然是平本。
关系型：这里就要说到淮盐了，盐改革之后，还是有非常多的低价外省盐到广东，之前领导跟淮盐关系很好，因此我们在5月就接到了淮盐广东省电商的经营权。然后又通过之前同事的介绍进入到了快驴体系。看起来都是不错的[_a***_]，但是快驴对于新品的售卖感人，因此项目在卖到100吨的时候终结。
人脉型：再到后来做了防晒第一品牌蕉下，做起了自己不熟悉的业务，来自于之前阿里的老同事，听说我在创业，一排即合，就开始整这个项目了。-这个业务做得是不错的，趋势性的品牌，压力不大又有利润，当时还做了天猫超市半日达的业务。但是后期因为换季加上关系问题，也在9月放弃了。
扩展型：接到蕉下之后，看蕉下核心售卖渠道并非线下，而是社交电商，因此又通过这个品牌认识了四五个社交电商平台的买手，做了3场生意，十来万的销售额，对于一个新兴渠道来讲，确实是不错的。
达播
关系型：同第一个分销业务，同时认为抖音达播服务商的业务非常不错，流速大投0入少，利润稳定都是不错的方向。因此开启了达播之路，第一个月就在完全不懂的领域突破20w。第二个月突破100万，第三个月突破180万。确实是个非常幼稚的业务。
很大一部分，都是从原来公司带走的客户。和客户有了比较好的关系。就这样自己创业了。这类情况失败的案例也好多，毕竟你创业了，和原来公司统一平面竞争。没有绝对的优势，失败的几率是很大的。
当然了，创业首先是销售能力绝对强。能源源不断的开发新的客户才可以。学习同行，学习顶尖的创业思维，混圈子，这是必不可少的。
创业第一次是做干洗店app，当时还是16年我在当时通过研究发现干洗店的利润很高，客户粘性强，但是最大的成本居然是房租。后面我做了个APP想利用互联网接单，然后找干洗店合作，我们赚差价和物流。上门接单，送货上门。结果失败了，团队不得不解散。后来回来以后和别人合伙开花店，合伙人因为怀孕了，然后业绩也不好撤退了。那时候没有办法。硬着头皮坚持下来。后面随着时间的积累慢慢业绩变好了。
总结来看，获取业务我们试过以下途径:
1耍客流量.到附近的厂区，***超市门口，网吧。大量发***。但是前期效果并不明显，属于费力不讨好。
2因为鲜花店季节性比较强，特别节日的时候需求量可能比较大，但是平时没啥业务。因此我们做了个进店有礼的活动每个周六做。免费的就送些肥料啊，养花手册啊，多肉啊什么的。慢慢客人变多了。但是没什么人买。
3情人节的时候订单突然多了，很多店忙不过来，我们提前就备了货。当天好像是卖了10000多不算最好的。
4后面我们和婚庆公司合作给他们一些客户介绍 他们也给我介绍业务
我们就会留意，发***。后面这一块成了主要的收入来源。植被这块反倒只是做个样子，放哪儿做门面。有时候搬家的也会买些植被。但是主要就是绿萝和发财树。后面我们其他都没怎么进了。别人上门直接推发财树送绿萝。
客户觉得不吃亏，我们少赚一点。
最近疫情影响我们闲下来了，就下个今日头条玩一玩。听说自媒体很多人都玩出名堂了我也想试试。起步晚了，但是决定开始就不会晚。#创业交流# #疫情世界#
好问题。分享我的心得：
我的第一个客户，是工作的时候认识的一个老板，一直保持较好的关系，我创业的时候发了一个朋友圈，他主动联系给支持了第一个业务。
第二个客户是朋友介绍的，一个多年的朋友，一年见1-2次吧，但是聊得来，知道我创业给介绍了一个客户。
第三个客户是以前的一个同事介绍的。
第四个是第一个客户的朋友。
然后才是一些新客户，陌生客户。
心得：1、打工的时候用老板心态干活，构建自己的能力，自己的口碑；
