摘要：
洗衣店如何实现传统模式向互联网转型？有什么商业模式？大学生校园内开洗衣房创业如何搞定校领导？洗衣店如何实现传统模式向互联网转型？有什么商业模式？喜欢拿项目举例子，但因为没有系统地了... 洗衣店如何实现传统模式向互联网转型？有什么商业模式？
喜欢拿项目举例子，但因为没有系统地了解过这块儿，所以不一定能全面。题目没有说清楚是自己有一个洗衣店想转型还是只要是洗衣店相关的互联网项目都可以，所以各种商业模式就都盘点一下。其实洗衣店相关的创业也是蛮冷门的，因为一这个市场规模并不足以成为一个风口，二来洗衣店与互联网的结合确实有限，也就是说，互联网现在能帮洗衣店的挺少的。不过目前的情况是，洗衣店的互联网创业有，而其中最最普遍的模式是洗衣O2O平台。一、基础版：纯线上业务模式：与第三方洗衣店合作，用户线上下单，平台从中协调配送（或直接来***送）到洗衣店。盈利模式：抽取订单佣金/增值服务付费等。例子：洗衣盒子、净净洗衣二、进阶版A：线下+线上在此基础上发展出一种重线下的模式，就是自建洗衣厂。例子有：懒人家、锦衣卫。不过个人更偏于其定位为重线下的“洗衣店+互联网”。三、进阶版B：高校市场字面意思面向市场为高校。例子有：宅代洗。另一种互联网与洗衣店结合的项目其商业模式为：洗衣店SaaS平台。即专门为洗衣店开发管理系统等的企业服务类公司，项目“净净洗衣”在天使轮阶段为洗衣O2O平台，不过在Pre-A轮融资阶段，已经增加了SaaS平台的服务作为***业务（并且其不是通过主营业务O2O线上洗衣的订单盈利）。至于洗衣O2O是否赚钱？铅笔道data确实有一些独家财务数据。不过根据项目题目来看，懒人架——他试水洗衣O2O年亏70万 又建450平工厂积3万用户 月流水2万（仅作为参考）。
大学生校园内开洗衣房创业如何搞定校领导？
方式有很多，这个得看你自己定位，是定位学生，还是定位商人。定位商人的话，那就通过合理的竞标方式，再加上跟后勤，校领导之间的利润分成，或者是回扣之类的方式。如果是定位学生这层身份的的话，那就跟有关导师沟通协商，写一份创业计划书，创业计划书得有调研问卷等数据支持，每个学校都有创业孵化园之类的，可以申请资金支持，然后通过导师跟院领导沟通，想在学校里某个点实施创业***，这个时候得跟有关负责人协商，比如请吃饭，给回扣等，再把创业说的高大上一点，比如开了之后会宣传学校，学校支持学生创业之类的，创业典范之类的，后期会许诺，请学校里面的贫困学生做兼职等等……
学校里粗放式投放有如下问题：
1.设备使用率不高，一般只集中在晚自习后的2-3个小时，半个小时洗一次。。
2.人为损坏率大，学生的破坏性出乎一般人的想象，场面很暴力很雷人。。
3.收费低，一般是收费3元每次，去了水电费用和学校的场地费或提成。。
4.项目单一，没有其他如烘干、洗鞋、干洗代收等***经营项目。。
5.加上学校的寒暑***，一年也就在9个月左右的使用时间。。
6.设备使用寿命短，折旧快，投资回报期长，一般不会超过3年寿命。。
7.投资大，一般按照100人1台洗衣机的投放比例，几千人的学校几百台洗衣机。。
8.好一点的投币洗衣机价格在2000-3000左右，家用改装的在1000多元，使用寿命和质量相差悬殊，电气安全性也无保障。。
9.这个项目绝对不是“零风险，谁做谁做谁赚钱、投资几倍回报”，亏本的不在少数，一些理论上的数据还需要实践来验证，没有一定的经验，谨慎介入。。
到此，以上就是小编对于酒店洗衣应该如何创新创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店洗衣应该如何创新创业的2点解答对大家有用。
