摘要：
从餐饮行业转到酒店行业，风险大吗？旅馆业存在的风险有些什么？如何应对？承包酒店的商业模式案例解析？如果你住的地方发现黄码或者家人有黄码，怎么办？开一家酒店需要投资多少？需要注意哪些... 从餐饮行业转到酒店行业，风险大吗？
餐饮和酒店看似有一部分关联，但其实完全是不同的行业。酒店其实最重要的是房源的销售，而餐饮只是酒店提供的附加服务。铅笔道曾经***访过一家企业，专门为酒店、知名旅游景区、主题乐园等生活服务类企业提供系统支持及运营服务（获取新用户、提前售卖、提高客单价和复购率的一站式解决方案）。首先，商户可依据团队提供的SaaS系统在官方微信服务号开启支付功能，也可搭建微信商城页，还可按需添加立减红包、预售券、套票等功能。其次，BD人员会帮助商户确定卖什么产品（一般是到店消费）、如何设计产品、定价营销等。这样的产品其实切中了酒店的痛点。
其次，餐饮行业讲究供应链选址客流量等等。酒店行业自然也讲究供应链客流量等等。但这毕竟是两个不同的业务，而且酒店的从业者很多都是要有基层经验的。换句话讲隔行如隔山，无疑，餐饮行业的死亡率是业内最高的，但是酒店行业也不好做。一来，酒店除去房间出售其周边产品比如咖啡，餐饮往往不够红火，如何提高酒店的入住率或许是一个值得考虑的事情，要知道如果你的服务和别的酒店没有明显的差距，那为什么一定要选择你的呢？因此，酒店说到底还是服务行业，服务行业除去耐心等基本素质之外，更重要的是打出差异化和提高复购率。而且酒店行业创业远比餐饮行业需要更多的资金，总之创业者在之前一定要考虑清楚，且清楚自己优势与劣势，不要轻率转行。
旅馆业存在的风险有些什么？如何应对？
非常感谢邀请回答问题
对于旅馆大家并不陌生，出差旅游经常会住旅馆，对于旅馆的一些话题也随之增多。关于旅馆业存在哪些风险，我觉得有其中两点需要大家必须注意。
1.关于法律法规的规定
根据《旅馆治安管理办法》规定，开办旅馆，需向相关单位办理合格证件。对于住客，必须实行***登记信息。对于旅馆消防安全要做到位。对于住客保管的财务必须保管好。对于旅馆卫生要符合卫生管理条例等等。
2.竞争性强
现在全国各地，旅馆酒店到处都是，密密麻麻，在网上一搜一大片，还有各种连锁酒店都在打着价格战，服务战。
对于以上存在的关键两点，做旅馆业的朋友应该怎么应对呢? 那就是认真熟悉《旅馆治安管理办法》，做到知法守法的好公民，好单位，不利用旅馆来聚众***卖娼等违法活动。还有怎么才能处于竞争而不败之地呢?知己知彼百战百胜，了解同行，了解旅馆业，了解消费者心理，才能保证我们的胜利。
关于旅馆业存在的其他一些风险，你知道多少?欢迎大家留言发表，谢谢。
1、要学习《旅馆业治安管理办法》
3、还有安全消防问题，自己多操心别遇上什么突发事故，自己多操心就行了。
非常感谢你的邀请
在旅店这块 注重的问题分别有公安的实名制登记 治安管理 消防安全管理 卫生管理 等这几点
先说公安这块吧
实名制登记这是必不可少的 在云南红河这边实名制登记不止需要顾客提供***还需要人脸识别对比顾客和***是否同一人 其次在治安这块 如有发现顾客有违法犯罪活动的时候一定要及时通知公安部门 如果没有按照公安部门要求做会被公安部门处罚或者停业整顿。甚至吊销[_a***_]
消防这块呢
最少两个安全出口必不可少的 灭火器 应急灯这类消防设备也得配备齐全 定期定时检查灭火器应急灯是否断电后会亮 灭火器压力是否正常 消防通道是否畅通
做好每次灭火器材检查记录 和消防安全应急预案 培训员工进行消防安全培训这类一定要做好 这是最重要的不然消防部门突击检查你会被罚款 停业整顿的 如有发生意外 经营者 法人代表 是要追究法律责任的
卫生这块也是
床上用品 洗漱用品 拖鞋 房间卫生要做到一人一换一清洗一消毒 并且在房间内放置安全套和这艾滋病防治的的宣传资料 这一点卫生监督局防艾办的也会来处罚。
承包酒店的商业模式案例解析？
1、模式一、赚取酒店的转让费。这样的模式，一般都是一个团体或者公司性质进行操作，每个人的分工明确。操作流程，大概是不断寻找新的且有升值空间的酒店或者物业，然后通过简单改造包装，提升转让费价值，找新的接盘人接盘转让或者入股。
2、模式二、整栋楼的业态布局招商。这种玩法的人赚得很轻松。操作流程大概是寻找到刚新建起的楼盘甚至地皮，就开始参与进去。通过沟通谈判，以最低的租金租赁下来，然后是自己再重新规划招商，他则自己装修酒店部分，剩下的低楼层，一二三楼进行对外招商。通过这样的操作，他们酒店部分是没有租金成本的，甚至酒店还没有做，通过招商就已经赚了大笔钱了。除去人工、水电，每年赚的都是纯利润
承包酒店的商业模式是指运营公司与酒店业主签订合同，由运营公司全权管理和运营酒店，使用自有品牌和管理经验，为业主提供收益分享或固定租金。
该模式降低了业主对酒店管理的风险和成本，同时也能够借助运营公司的品牌和资源优势，提升酒店的运营效率和盈利能力。
例如，万豪国际集团通过与业主签订承包合同，以其丰富的品牌***和管理经验，帮助提升了酒店的业绩和市场竞争力。
如果你住的地方发现黄码或者家人有黄码，怎么办？
“老人家，来，走这里”
前面来了两个老人，看大门拦着，不知道从哪里走。我一看，就迎向前往疫情防控处指引着。
“来，带***和社保卡了吗”
“有***”
“拿出来”
“啊，怎么是黄码，你们最近到哪里去了吗”
“什么？哪也没去呀”
“那怎么回事呀？”
“哦，想起来了，前几天到合肥准备坐飞机，没有坐上，又回来了”
“我说呢？那你们现在不能进医院了”
我妹夫就是镇上应急办的，昨天晚上跟我说了两件关于疫情防控的事，一个就是黄码。
1.镇上小宾馆，住了一个客人，是从中风险地区回来的，老板入住时候没看安康码，就这么入住了，第二天，应急办例行检查（每天都检查），结果发现是黄码，立马就上报市防疫部门，对方派车直接拉到隔离点去了，宾馆老板也拉到隔离点去了。所以遇到黄码立马上报，具体当地防疫部门，会根据每个地方的措施进行隔离安排，不要侥幸，真出事很麻烦的。
2.大前天晚上，镇派出所来个男的报案，说自己被***了1.5万元，结果派出所例行温度检查，体温都38度左右了，得知还是外地回来的，民警立马警觉，保持安全距离，十点多打电话给我妹夫，发现一个发热的，没办法，就打电话给市里面发热门诊，连夜送去隔离了。
本来打算报个案，结果被隔离了。
所以说，遇到黄码甚至红码，一定要上报！
被赋黄码，不必害怕。只要咱们并没去风险区，心里坦荡，不必担心。先去社区报备，告知单位学校，先请***，自己去核酸检测，等结果。有点第二天变回绿码，有的一周后变回绿码。目前，我们两点一线，大数据有可能出错，黄码***也不少，冷静对待就可以。
这个问题我知道一些。
去年我的同事发现黄码，特别害怕，每天都去做核酸，每次检测都是阴性，显示正常。等过了十四天黄码自动变成绿码。
后来才知道，之所以变成黄码，是因为你去过疫情风险区。所以现在疫情比较严重，没事尽量不外出，少到人多的地方，为了你也为了他人。
不用恐慌，变黄码也并不一定是染上了，我儿子去年的工作地有外地人，因为他们属于那种常在外奔汲的人，坐高铁，乘飞机，上公交可能有人携带***被诊断了，那就中遭了，码变黄了，然不一大遍密接者都变了，他的绿码也变黄了，于是我们打电话给社区，社区指示儿子住家隔离七天，我家酒精多，我时不时喷酒精消毒，送饭到他房间，七天过去了，啥事都没有，虚惊一场
开一家酒店需要投资多少？需要注意哪些？
投资酒店时，第一个最重要的考量因素就是酒店的选址！
酒店的选址非常非常的重要！记得十年前我第一个店加盟维也纳的时侯，和黄德满聊过一个下午，他那天讲的所有的万万千千句话，我都忘了，唯独有一句话直到现在我还深深的印在心中：做酒店最重要的第一点是位置，最重要的第二点还是位置，最重要的第三点更是位置！
经过十几年来做酒店的经验和几年做酒店老师跑了近千个酒店的总结，我自己再做酒店一定会遵循着这些规律：
一、尽量选择一线商圈里的三流地段，一线商圈保证着有足够的流量；三流地段也就是不用在大街大巷大门面，可以是小巷子里这样的租金就不用那么高。现在是网络时代，订房软件和各种导航地图这么成熟，要找到一个酒店也很容易。
宁要一线商圈三流地段，也不要三线商圈一流地段！
二、酒店越扎堆越好！酒店越多的地方，说明那里是有流量的，抢别人的客比自己创造客人的来得容易！周围有五十个酒店的话，每个酒店抢过来两个客就是一百个客了。不过这个的前提是得你一定要做得比别人好，跑得比别人快！我自己就有这样的信心，你没有的话记得多跟着我学多两年，我们的学员很多都是做到当地最好的，也是隔壁老王家最怕的主！
三、尽量不要去生地，要找熟地！还没旺的地方不要贪租金便宜而去做了先烈！不要担心商圈旺的就没得位置，旺得如天安门边上也一样有人做不好的，到时候再收！记住：肯德基麦当劳永远不会到一个人影都没有的地方开店等着这个地方旺起来的。
四、…………
五、…………
到此，以上就是小编对于酒店创业初期的风险与对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业初期的风险与对策的5点解答对大家有用。
