本文作者:交换机

酒店民宿怎么创业好做点,酒店民宿怎么创业好做点呢

交换机 03-21 105
酒店民宿怎么创业好做点,酒店民宿怎么创业好做点呢摘要: 把民宿和营地房车结合在一起,做微小型房车酒店,这样创业可行吗?民宿运营推广方案?民宿众筹创业应注意哪些问题?把民宿和营地房车结合在一起,做微小型房车酒店,这样创业可行吗?我觉得可行...
  1. 把民宿和营地房车结合在一起,做微小型房车酒店,这样创业可行吗?
  2. 民宿运营推广方案?
  3. 民宿众筹创业应注意哪些问题?

民宿营地房车结合在一起,做微小型房车酒店,这样创业可行吗?

我觉得可行。首先是考虑有无市场需求,近几年房车开始大量兴起,随之普通多起来的是床车一族,数量更是庞大,且质量参差不齐,大有愈来愈烈之势,而随之市相配套的营地,补给不足问题发明显,目前缺口很大。其次,形式上要比较新颖,搞出自己特色。应该是很有前景

谢邀答,我认为你这个創意有可行性,因现在人们的生活在提高,有富足的资金同时喜欢旅游分享,一般喜欢住民宿,私家菜品,如有营地房车,旅游者又加项,随意出游,垂钓或釆摘,去山水间欣赏美景!可行!祝你創业成功

首先房车旅游在中国肯定是一个趋势,并且在未来会呈现爆发式增长毋庸置疑的,国外几十年前就有房车露营车出现, 现在露营营地相对比较完善,有些退休没有房子的老人甚至长期生活在营地。

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图片来源网络,侵删)

你这个创意是非常好的,民宿经过前几年的野蛮生长以后陷入一个同质化严重的尴尬境地,要么交通不便,要么毫无特色,如果做民宿,需要好的方法和思路,中国房车营地目前还是各自为战,各家自己建自己的,也有一些公用营地,但是数量少,服务差,就是给你一个水电和厨卫,完全没有可玩性,所以民宿和房车营地结合完全可行

那么针对目前中国民宿和房车营地的现状,我认为要做好以下几点:

1,联合房车公司或者合作,自己购买房车经营风险和资金投入太多,并且房车和房子不一样,他是要专业团队定期保养维护的,而且有报废周期,如果不能利用闲置房车资源投入产出风险太大

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2,需要优质民宿场地,联合风景区开辟好的营地场所,现有房车营地说实话环境优美配套好的不多

3,最重要的是,怎么把营地的旅游***和房车机动性结合起来,如果房车不动,和普通民宿有什么区别?我的想法是风景区适合驻扎的地方要多,比如20个风景区营地配50台车,每个风景区10台车,房车经常流动,营地只需要好的场地和必要水电,其他可以不要,厨卫用帐篷代替就可以

北京以有你这种模式的民宿+房车,民宿+营地。我个人认为在国内房车文化在探索发展中可以试水,但前提是要有清晰的思路,年青人三口之家以周末亲子度***为主线,民宿+房车露营体验。为以购房车的预约***提供成本价水电露营(每周末五~十辆),提高人气!在有就是有适当的人人参与***消费项目,探索中求生存,再求发展!

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我在福建涠头那边见到类似的,你这样的想法一致,但是空无一人,原因很简单,目前中国人***期很短,无法享受房车旅行这样的破费。当然奇迹随时会出现,关键是你搞的这个项目的环境所在位置,如果风景比较好的地方,有可能会成功。

民宿运营推广方案

民宿品牌推广方案篇一

1、核心文化: 以精英团队塑造未企文化,以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌,以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象,以未企影响凝聚优秀人才。

2、协会宗旨: 打造一流的未企团队,构建活力的创业平台!

3、协会理念: 超越成功,创造财富。

4、指导思想: 团队协作,创新创业。

5、管理理念: 办负职责的协会,做负职责的未企人!

民宿众筹创业应注意哪些问题?

感谢语默文集的邀请。民宿业伴随着这几年休闲度***[_a***_]细分化、个性化而迅速崛起,公知意义上的爆发普遍认为以莫干山为龙头,将传统民宿带入了多元化的产业形态,内容上,从早期的以住宿为核心的服务模式演变为以度***感受为核心的文化模式,小众化定位越来越突出。

乡村闲置宅院的租赁改造是现下最主要的产品硬件模式,投资方的成本角度得以尽量轻资产话,前期成本投入主要是整体设计改造和装修费用。尽管轻资产化,但毕竟一次性的投入也不是小数,为更好的归集资金或提高自有资金的有效利用率,“众筹”这个模式已成了当前比较主要的模式。

众筹从根上看,就是一种资金借贷的投资模式,是种金融产品,以项目的盈利预期为条件借钱投资并偿付本息。这个模式的有利之处是更多有想法但缺资金的经营者得以借资进入,但风险之处也是需要借贷双方都要注意的。

从出借方角度说,风险主要存在于能否如约收回本金及收益回报,毕竟大多数借方并非志愿投身民宿业的经营者,他们只关心资金借出与回收的关系,而民宿业虽然火热,但毕竟盈利也是个蛮头痛的问题,不是每个都能成网红热点的,经营亏损时怎么应对?好的民宿业主通常都是一定意义上的理想主义者,为了生活态度他们不怕亏损只求心中所愿,而普通投资人呢?有这份执着吗?

贷款方角度,因不是自有资金,在原本就不低的装修运营成本项中还要加入借贷成本,对商业模式和盈利模式又提出了更高的要求,而且最关键的,一旦经营短期不理想,资金兑付可能会雪上加霜,毕竟你的理想和情怀不能强加在其他投资人身上,众筹毕竟不是合伙人

从我自己的观察分析,如果是把民宿当做一盘生意来做,尤其还想做大做连锁,那首选大企业大资金和专业投资机构的跨界投资,这批资金相对抗风险能力强些,撤出的节奏也可控。其次,众筹模式也算可行之措,但最好对参与投资的人有所甄选,未来的民宿是个需要情怀的产业领域,没有共同的目标,很难共渡波澜。

民宿要想真正经营的好,考验的是民宿主人的文化属性和,现在的消费早已进入感受消费时代,场景空间只是很粗浅的魅力吸附,真正能产生粘性的必定是心有戚戚的消费共鸣和情感呼应,丽江也好,西藏也罢,民宿业之所以有如此强的吸附力,关键在于每个民宿主人都有“故事”,在他们的故事里,消费者得以体验自己的人生情感,这才是民宿的核心生命力。


到此,以上就是小编对于酒店民宿怎么创业好做点的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店民宿怎么创业好做点的3点解答对大家有用。

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