开小餐馆应该怎么找厨师?有哪些途径?
我没有开过餐馆,不过我感觉应该先有厨师然后再开饭馆吧,顺序应该是这么个顺序,厨师有自己独特的东西,特色,然后可以一起合作,厨师可以是朋友,或者合作伙伴之类的吧,然后做起来了以后再研究雇另外的厨师,让另外的厨师按照你们的方式去做菜应该就可以了吧。如果直接去找厨师,一般我觉得厨师水平高的话你也不好挖来,毕竟水平高薪水肯定也高,就算挖来你的命脉就全部被厨师掌握了,如果厨师撂挑子,那老板应该就被动了,这只是我自己的观点而已
个人认为,开任何一种餐馆,无论大小,想找的合适的厨师并不容易
根据地方口味选择,一般现在的厨师并不像以前了,极少一部分人还在专注做一个菜系,大多数现在都是,什么都会,可又什么都不的状态,所以不要盲目的听别人怎么说,或者朋友介绍,一定要试菜,试活,最主要的要选择积极向上,热爱厨房,喜欢自己的职业的厨师
最直接的就是网上招聘,或到人才市场贴广告,(不过网上招聘容易遇到滥竽充数者,一定要试菜才可上岗:)或者到别人生意好的饭店吃饭,跟厨房的厨师联系上让他给你介绍他的同行最靠谱!
开小餐馆肯定得找位厨房担纲,除非你自己就是厨师。
找厨师的路径:
2.到人力资源市场招聘,这种办法要找到合适的人成功概率非常低。
3.通过网络收集消息找到厨师群,在厨师群里发布招聘信息。
开小餐馆应该怎么找厨师?有哪些途径?
最直接的就是网上招聘,或到人才市场贴广告,(不过网上招聘容易遇到滥竽充数者,一定要试菜才可上岗:)或者到别人生意好的饭店吃饭,跟厨房的厨师联系上让他给你介绍他的同行最靠谱!
个人认为,开任何一种餐馆,无论大小,想找的合适的厨师并不容易
根据地方口味选择,一般现在的厨师并不像以前了,极少一部分人还在专注做一个菜系,大多数现在都是,什么都会,可又什么都不的状态,所以不要盲目的听别人怎么说,或者朋友介绍,一定要试菜,试活,最主要的要选择积极向上,热爱厨房,喜欢自己的职业的厨师
我没有开过餐馆,不过我感觉应该先有厨师然后再开饭馆吧,顺序应该是这么个顺序,厨师有自己独特的东西,特色,然后可以一起合作,厨师可以是朋友,或者合作伙伴之类的吧,然后做起来了以后再研究雇另外的厨师,让另外的厨师按照你们的方式去做菜应该就可以了吧。如果直接去找厨师,一般我觉得厨师水平高的话你也不好挖来,毕竟水平高薪水肯定也高,就算挖来你的命脉就全部被厨师掌握了,如果厨师撂挑子,那老板应该就被动了,这只是我自己的观点而已
开小餐馆肯定得找位厨房担纲,除非你自己就是厨师。
找厨师的路径:
1.找餐饮行业的朋友介绍。
2.到人力***市场招聘,这种办法要找到合适的人成功概率非常低。
3.通过网络收集消息找到厨师群,在厨师群里发布招聘信息。
小的餐饮品牌如何才能发展成连锁品牌?
想要扩张成连锁,首先第一步就是能活下来。
每天中国要出成千上万个新的餐饮品牌,但是每天也会有成千上万个品牌倒闭。当然大部分在还没有成为品牌前就倒闭了。
现在餐饮竞争如此激烈,一开出来生意就很好,基本上不可能的,所以,想活下来,你有多少钱准备烧一下。
当你能在一个城市开到3家,且都是盈利状况不错的,你有机会开始扩张了。
发展成连锁,有两个途径,你把品牌做好了,开始加盟,收取加盟费,一方面自己直营店扩张,另一方面加盟店也不断扩张,只要产品和食品安全没问题,会越做越好。
当然作为个体户创业者,没有充足的资金,基本上开出来的店不能有良好的盈利,很快就会撑不下去。
你想做个连锁品牌,还是需要风投给你资本,你才能好好做,一旦太考虑得失就很容易撑不下去。
最后说一句,做餐饮请慎重。
首先是定位,但定位两个字背后是需要下功夫的,需要充分了解消费环境和竞争生态。定位就是做什么,怎样的好,有两条思路去做产品开发,一是主观开发,想到自认为好的东东,二是在竞争产品中做的更有特点,如口味,效率,服务及成本控制方面。产品定位所考虑的不仅仅是产品,还有围绕产品所经营的制作,加工,体验,服务,售后,安全,健康等内容和指标。其中效率和效益,决定了连锁的可能和持续。连锁简单讲就是如何开更多店,无论是直投更多店,还是加盟合作更多店,要解决的核心问题就是如何使得店里的精力放在销售和服务上,这就需要建立中央厨房。中央,和中央***职能差不多,就是指挥,安排,协调,调配,服务,就是把产品作业标准化,尽可能通过中央厨房做成一到店,就可以最有效率地销售,且口味,新鲜,色相等符合产品希望的效果和顾客印象。让每一个消费者到每一个店里都能享受一样品质的产品和服务。这样连锁基本条件就ok了。