摘要：
开一家酒店需要投资多少？需要注意哪些？零经验刚接手一家酒店该如何经营？开一家酒店需要投资多少？需要注意哪些？感谢邀请，现在做酒店并不是投入越多越好，而是真正的站在市场的角度去分析当... 开一家酒店需要投资多少？需要注意哪些？
感谢邀请，现在做酒店并不是投入越多越好，而是真正的站在市场的角度去分析当地该做一个什么类型的酒店，再来推算投入。因为大多数的酒店投资者做酒店都不是为了个人情怀而是为了投资回收，所以在做项目之前首先就要把这笔账、投入与产出做好，不要盲目的投资
看要什么类型酒店，一般经济型酒店4-6万/房 的投入，精品酒店8-13万/间，中高端酒店15-25万/间。
一般来说快捷酒店回报期3-4年，现金回报率在25%以上
精品酒店3-5年，现金回报率在20%以上
而四五星级酒店这个回报期就很长，基本都在8年以上，现金回报率5-10%
基本你们可以看到规律，越高档的酒店回报越低。
另外，选址和前期测算很重要，前期测算可以通过数据把风险量化。如果测算数据可观，那么我们这个项目就可以立项了，数据不理想，我们千万别做了。而选址可以通过5个维度考量。
一、开一家酒店需要投资多少钱？
目前中档酒店，市场上单房投资金额为10万-12万元。从毛坯房到酒店品牌的标准客房产品，不同的地区受人力成本、物价、物业条件可能上下会有1万元左右的浮动。具体的需要看现场。单房投资金额主要包括：品牌使用费、材料、施工费、证件办理等。
二、需要注意什么？
01、投资回报率
目前中档酒店的平均投资回报周期为4年。作为酒店投资人，最关注的就是投资回报率。衡量一个项目是否可以立项，是项目本身的投资回报率。
个人建议，如果项目的回报周期低于4年，或者单房平均投资金额高于12万（除非有充足的理由，比如面积大于25平），否则投资人需要谨慎。资金的本质是逐利。
02、地段
酒店的营收=地段*装修*运营。可见酒店位置的重要性，这也是很大国际酒店把自己的酒店，开进一二线城市最繁华区域的根本原因。Locaiton is locaiton。好的地段，交通便利，可以酒店提供丰富的客源，为酒店后期的销售创造条件、减少销售压力和难度。
个人建议，同等条件下，优先条件地段好的物业投资酒店。在总投资预算一定的情况下，优先选择租金贵的项目，而不要选择租金便宜，后期通过提高装修成本来赚取溢价的方式。总之，位置是酒店盈利水平的王牌，应该在立项时就要想办法拿到王牌，先发制人。
03、房租
「保姆级教程」手把手教你投资酒店，酒店新人必看
很多刚接触酒店行业的投资者，在投资酒店的前期是不知道要做什么的。很多人可能都是想到什么做什么，遇到什么问题再去想怎么解决，完全没计划没条理。开业后，在实际经营过程中，会发现很多问题是因为前期没有做好。那么我们在投资酒店的前期，应该做什么，按什么顺序做这些事呢，下面就跟大家详细地介绍一下，酒店新人建议收藏！
首先我们要看物业所在区域的流量如何，是否季节性比较强等，同时还要确定这个区域的主要客户群体，因为不同的客户群体，年龄、消费能力、消费习惯都是不同。一般最典型的客流量大的区域有，高铁站、商务区、购物中心、学校、景区，这几个区域的客户群体特征也比较鲜明，例如商务区一般是职场白领较多，酒店的主要客户群体为出差的人，这类人群消费能力较高，追求便利舒适，最好是有办公区的酒店。而学校附近一般是年轻人、学生比较多，对价格比较敏感，消费能力较弱，追求新鲜感。
通过分析该区域的客户群体的消费特征，年龄段一般就可以得出客户群体在酒店的消费区间，当然最方便准备的方法是调研周边酒店的出租率和价位，最好是调研单体酒店的价位，因为连锁酒店的价位浮动较小，不会因为区域变化有较大的变动，单体酒店就不同，酒店价位的浮动比较明显，再结合客户群体的分析结果，得出消费区间还是比较准确的。
物业规模主要是看物业整体的面积和结构，一楼可以用作大堂的面积，然后计算隔出的客房面积。一般知道客房面积就能大概推算出客房卖价的区间。
定位酒店档次首先要根据物业规模来定，例如物业整体面积为1000㎡，就适合做[_a***_]型酒店，2500㎡适合做中档酒店等。然后根据所在区域的流量，来再次衡量定位酒店档次，例如物业整体面积为2500㎡，但是物业是在学校附近，那么这个区域的客户群体可能会觉得中档酒店的价位会比较高，这时候就不适合再做中档酒店了。但是在高消费人群地区，像是在城市中央商务区，物业立面展示效果好，但是规模比较小，只要客房面积不要太小，也可以做高档次的酒店。
在定位酒店档次和规模的时候，一定不要贪多，而是要看所在区域的流量能够支持多少间房，小体量酒店抗风险能力更强，在出租率上更有保障。
我们在确定酒店的档次和大概的卖价区间之后，就可以测算酒店收益了，这个测算是有固定算法的，可以找专业的人士进行测算，如果知道测算方法的话，也可以自己进行测算。
投资酒店时，第一个最重要的考量因素就是酒店的选址！
酒店的选址非常非常的重要！记得十年前我第一个店加盟维也纳的时侯，和黄德满聊过一个下午，他那天讲的所有的万万千千句话，我都忘了，唯独有一句话直到现在我还深深的印在心中：做酒店最重要的第一点是位置，最重要的第二点还是位置，最重要的第三点更是位置！
经过十几年来做酒店的经验和几年做酒店老师跑了近千个酒店的总结，我自己再做酒店一定会遵循着这些规律：
一、尽量选择一线商圈里的三流地段，一线商圈保证着有足够的流量；三流地段也就是不用在大街大巷大门面，可以是小巷子里这样的租金就不用那么高。现在是网络时代，订房软件和各种导航地图这么成熟，要找到一个酒店也很容易。
宁要一线商圈三流地段，也不要三线商圈一流地段！
二、酒店越扎堆越好！酒店越多的地方，说明那里是有流量的，抢别人的客比自己创造客人的来得容易！周围有五十个酒店的话，每个酒店抢过来两个客就是一百个客了。不过这个的前提是得你一定要做得比别人好，跑得比别人快！我自己就有这样的信心，你没有的话记得多跟着我学多两年，我们的学员很多都是做到当地最好的，也是隔壁老王家最怕的主！
三、尽量不要去生地，要找熟地！还没旺的地方不要贪租金便宜而去做了先烈！不要担心商圈旺的就没得位置，旺得如天安门边上也一样有人做不好的，到时候再收！记住：肯德基麦当劳永远不会到一个人影都没有的地方开店等着这个地方旺起来的。
四、…………
五、…………
零经验刚接手一家酒店该如何经营？
一个字：酒店经营是一门很专业学问，建议请一个专业人士负责日常管理，你只需把握方向就行。本质的问题要看透。现在的大部分酒店，希望OTA在线销售渠道越多越好，最终带来的结果就是酒店或许将面临任人宰割的悲惨局面。有很多人为，OTA的竞争加剧，将会出现更多佣金收取比例较低的平台，同时酒店也会评估各个平台所能给酒店带来的流量，综合考虑后酒店会在其间选择一个对酒店来说收益最大化的方案。然而，事实是怎样的呢？OTA平台之间的整合，形成了在线销售渠道的垄断局面，不断提高供应商的佣金比例，直至到达供应商的承受底线为止。你开个酒店，对手不是周边的酒店，而是OTA行业长期运营的美好体验所导致的访客现象。毫不夸张地说，如果酒店一味依靠电商，就像在用大量的“抗生素”治疗自己，而不去考虑强身健体。最终有一天，后果相当可怕。。轻者生意失去控制力，重者破产倒闭。酒店要生存，缓解访客现象是唯一的手段。再无其他。
这是酒店最艰难的时代，也是最好的时代。流量市场格局形成后，线上线下的获客成本已趋于一致。市场这只大手已逐渐填平了所有的价值洼地。这时候，线下门店重生的机会来了。互联网说穿了就是个工具而已，它可以帮助酒店实现酒店商务电子化、酒店退房自助化、人员激励实时化、销售场景全局化、营销渠道全员化。而且现在已经有了。酒店只需要找到并运行他就行了。
而且这套工具分成三个阶段：初级阶段：不改变目前的任何经营方式，门店也无需做如何改造。只需要利用它开发更多的会员，建立自己的私域流量池即可。中级阶段：必须开辟一定的房间量来做差异化服务，门店需要挂牌，门头需要重新设计，店内曝光要标准化输出，线上客源要全盘转化。转化率不低于50%，落地执行确保转化率。高级阶段：基于差异化服务的完全自助化酒店服务，包括：差异化服务，无前台服务，手机开启门锁，自助结账服务等，此时，酒店已经有了自己的消费数据库，具备了向周边商业导出流量的能力。说到这里，不知道大家有什么想法没有？
到此，以上就是小编对于豪华酒店创业产品策略书的问题就介绍到这了，希望介绍关于豪华酒店创业产品策略书的2点解答对大家有用。
