如何组建酒店管理公司?
首先是组织架构的设立。一般分为人力行政部、计划财务部和相关业务部门,这个要根据你所管理的酒店规模和具体情况来说。
还要有一套企业管理制度,和相关的KPI实施细则。
其次,定岗定编定职责,然后就是各司其职。一个公司就组建完成开始运作了。
有什么好的创业计划书和创业模式?手里辛苦挣了点钱,想自己创业?
想创业首先得跟对政策,第二就要轻资产运营,短期见回报,第三要可长久发展。
满足以上要求,再进一步筛选。
跨境独立站是个比较好的项目,也是个蓝海风口,希望你去了解一下
这个兄弟,您辛苦攒的钱,你是最了解自己是如何攒钱的,其中艰辛和商业运行机制您肯定最了解。创业虽然听起来高大上,可是实施起来哪有那么容易。如今又赶上疫情,我建议您还是谨慎点吧!如果实在您有强烈的创业欲望,可以选择那些低成本的项目,启动资金加营运资金最好不要超过您储蓄的10%!
难道你敢用别人的商业模式?
创业***书和商业模式不是做给别人看的,首先是为了整理思路的。写出来给人看的部分可能连1/100都不到,不管是给投资人看的也好,给合伙人看的也好,你拿到了又有什么用呢?这个东西得创业者自己写自己创。
真想创业光有钱真的没有用!
都说凭运气赚的钱,全凭本事在赔进去。富二代越拼命越败家,还不如吃吃喝喝,坐吃空山啥都不干,你自己挣的那几十万,几百万真的来之不易。创业要慎重呀,不仅要等天时地利人和,还得有知识,能力,技术。
先好好打好基础再出击不迟!
既然手头已经有点资金了,那么生活上应该能维持一段时间,至少腾出半年来好好研究一下各种商业模式,盈利手段,从定位,营销,产品,管理,财务,风控,总有你需要学习的部分,同时打造知识人脉来帮你吧!
好的建议只有一条,捂紧口袋好好生活!只有点小积蓄就想创业的还是别闹了,比你有钱有资源有能力有魄力有想法的人多了去了!失败的概率几乎是百分百。听话!一个创业二十多年的过来人给的忠告!!
前言:
创业,找好项目,做出人生的一次抉择,做好准备,安顿好后方(家庭),找对伙伴,只有在创业路上了,才能真正了解自己,发现自己的潜能。
一、创业准备
1、做好加班,没有休***的准备,安顿好家庭。只有后方安顿了,创业才更有动力。
说的不夸张一点,以我创业的经历,创业以来如同打仗,每天为了活下去努力奋斗,不断的挖掘自己的潜能,只有强大自己才能在同行中脱颖而出,不被同行挤兑就得挤兑同行,只有这两条路,不能一丝的懈怠,而且要提升自己的觉悟,站在全局考虑即使调整战术策略,与时俱进。
二、找项目
通过自己的人脉,朋友圈,互联网找项目,项目必须符合目前国家的国情、经济趋势发展、时代的潮流。
目前喊得比较热的是智慧城市,特别是这次疫情,疫情背后的商机涌现,各地***出台哪些有利的创业政策、创业资金扶持***等,在国内创业,么有***的支持是不行的,如果想做区域市场、全国市场必须得借助***的公共***,让自己在创业路上能够符合国家发展战略的趋势,发挥社会经济效益。而不是忙不的网络跟风做个体经济。
通过这次疫情,***发现大数据的重要性,各社区工作人员通过网格化管理模式,去各小区住户摸牌家访,搜集住户信息,汇总数据上报。时间周期之长、工作量之大备受各地的重视。反而一些城市的社区,开通智慧社区后,居民的数据只需要一个按钮通过信息化平台后台就可以实时进行居民信息查询,筛选,上级部门实时就能获取大数据,减少个工作量,提升了工作效率,为疫情期间居民数据的实时掌握提供了便捷,这种智慧社区大数据得以让有关部门,大力推广全国各省市。这无疑是这个很好的项目,,既符合国家目前的发展趋势,而且上有政策支持,下有居民需求。从而延伸出更多的商业模式。
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