摘要：
7平米的店铺租金7000能做烟酒店吗？投资一家有60个左右房间的快捷酒店，成本大概是多少？收益怎么样？酒店、茶店该如何运营？7平米的店铺租金7000能做烟酒店吗？基本上可以。咱们简... 7平米的店铺租金7000能做烟酒店吗？
一位置。零售行业位置的好坏占成功与否的关键，一般烟酒店靠近写字楼、酒店、社区等位置为佳，这些是高需区域，选好位置就事半功倍。
二利润。烟的利润不大，畅销烟大众烟也就三四个点，高档和稀缺能二十个点以上，综合来说10到15个点。酒的利润综合能到20个点，而且酒一般来说利润的绝对值高，即使利润率低的情况下。
一是面积。要有效利用7平米的空间，是立体空间。因为有些酒是有陈列费用的，这方面不可忽视。另外烟也要有近30到50万的库存，因为你要冲烟档，这样才能有高档香烟。
二是资金。烟酒行业是重资金行业，建议你侧重一方面来做，建议以烟为主。但要想做得好没有50万以上的资金不好左右。
最后你要权衡利弊，做出决策，是否经营。
很高兴，能够回答你的问题，关于这个商业话题可谓是“仁者见仁，知者见智”，以下观点，仅供参考。
做生意一定要学会精打细算，要学会去算账，算一算七平方米的面积值还是不值？
首先利润等于收入减去支出。从实体店的经营来思考，地理位置起到了一定的作用，闹市区繁华地段自然是人多客满，房屋租金也比较昂贵，而房屋租金偏偏就是固定的一种成本支出。所以建议考虑到费用，一定要找到折中的地段。
其次，由于烟酒生意的利润，烟的通常是在10%左右,酒的利润相比之下高一些。两者综合最低按15%的利润计算，租金是7000元钱，加报税等每天按250元费用支出，那就意味着每日的营业额必须在1700元之上，在不计算人工的费用上，才不至于亏损。所以每天的营业目标必要在1700元钱以上，才有所收获。
最后，因为费用和利润是成反比的关系。符合跷跷板的理论，费用高了，那么利润就少了，所以能不能做关键在于地点的选择，在于城市的消费水平，在于自己的经营模式和方法等。
投资一家有60个左右房间的快捷酒店，成本大概是多少？收益怎么样？
这要看你如何经营。我有个朋友在青岛市黄岛区一个偏僻的地段经营一家都市118房间80个。去年营业额300W。员工，六个前台小姑娘，两个保洁大妈，三个男人打杂，一个经理。他们的酒店平时很多回头客，就连过年都住着20间房，在旅游旺季怕，房价飙升到400一间标间，在淡季，就会下探到50---80一间。另外他们与各大旅行社合作，以及各大app积极推广，非常的活跃。
我是开宾馆的，十八间房，每晚客人住房大概十五间左右，请了六个服务员，除去所有开资费用，年纯利三十多万，奉劝广大想创业投资酒店的朋友，加盟都是骗人的，千万别去加盟连锁酒店，再说投资客房太多，客人住不满，是一种浪费，房间三十个左右就行了，
在合肥做酒店行业6年了，一直都是做主题酒店，目前投影没间成本在5至6万左右，一般都是在2.5年至3年收回成本，回报率还是不错的，如果5年左右回本，那这个项目做起来就没意义了。
我在2014年做过一个酒店的预算与 v经营，根据现在的情况与2014年有很大的区别变化。现在经济发展到每一个行业都在过剩（主要是门槛低的）连锁酒店过去可以开快捷酒店自由管理，现在靠集团化经营管理模式与 v互联网络信息发展结合，千篇一律。大环境不行了，这与快捷交通也有很大的关系，高铁时代基本上很多都不需要住一日游！
根据你说的六十个房间，大题成本按照现在装修[_a***_]报价结合业内行业信息大概每个房间控制在6-8-10万，包括大厅一切就绪。最主要的是房间设计合理不合理，是否改造房间还是建筑设计好的酒店房间。房租与消耗水电等，折旧也是必须算的，本金的利息即使是自有资金也是算进成本的，五百万本金基本上理财与大额存单都有二十万的年收益，就不要谈贬值预期了。人力成本管理人员与消防安全各种环保安全检查等不确定的问题都有可能随时整改情况，另外你不知道哪天门口的路就封上来修了，五年十年之间必须有一年遇到的这是一个大问题，网络订房与抽水蚕食的也是利益v，提高房间价格无意***，行业竞争不可避免，三思而行！快捷酒店在一二线城市有利可图，三线一下房价大概也就100-198最多了，入住率低于百分之七十也就无利可图。欧美国家的这样酒店反而活得滋味，正因我们的创新理念才是真正的风险，欧美与 v日本国家靠的是品牌与服务更多的是守旧，风格与口碑才有百年老店名人的入住，反观我们许多的创新理念却是无效的，服务业以服务为本，我们却靠千篇一律一哄而上一哄而散，风险太高都想挣快钱，没有了当初没有了服务更没有了百年老店的沉淀了文化。这不单单是旅店业也适合所有的服务业！谢谢大家一点心得体会
昨天刚刚和一个朋友聊到此事，小秘书邀请了就回答下。
投资酒店的成本或者是投入。
1、快捷酒店一般有各类品牌，比如如家、汉庭、7天等，这类品牌你要做是需要加盟费的。比如我朋友在7年前的加盟费就是80万（相对高端品牌酒店），这个就是说那牌子给你用，然后包括人员招聘和培训以及其他管理系统服务，这些是包含的，当然工资得你自己付。
2、就是上面说的你的员工工资。最低配资，财务一人、行政后勤一人、前台员工3人、保安1-2人、保洁。
3、房租。这是大头。酒店要开成，地段很重要，而恰恰那个地方有这个60个房间的房子，又是至少能够签约十年以上的（短期不划算，回本可能要三到五年）。
4、装修。60个房间和大堂以及外观装修是大头，一般设计的话是品牌酒店总部会统一规划。
5、***购酒店用品。包括床、空调、家具、日用品等，也是不小的开支。
综上所述，你就能大概估算出成本和收益比。投资不小哦。不过相对的衣食住行比较賺钱，现金流好，但必须经过精密测算和调查。
酒店、茶店该如何运营？
如何经营好酒店和茶店？
第一：合理的选址：繁华的商业中心，宾馆饭店群附近，主要的交通要道，居民小区出入口等
第二：醒目的个性装修，包括：招牌设计，橱窗设计，室内灯光等等……
第三：加强后期的宣传和营销活动……
这一类的经营现在太普遍了。一定要搞出自己的特色来才行，比如说你酒店就搞成那种武侠片儿里的客栈，我去过一个民宿，里面人就穿着古装，但是房间呢还是现在的，我觉得都可以往这方面去靠一靠。但非标准化的装修和运营成本也可能会比较高。这是一个平衡的问题，还要根据自身的财力来综合去考虑。
一.酒店要抓好经营，搞活经营，首先要了解市场。当今，人们的消费需求发生了很大的变化，追求时尚和大众化、核心化、营养化，为酒店的经营提出了新的课题。
最后要***取灵活的经营方式。比如，抓好旅游团队的营销，用客房带动餐饮、康乐的消费;或用会议、培训班等团队来带动客房、餐饮、康乐的消费;或用餐饮带动客房、康乐的消费;或用婚宴、寿宴以及商务招待宴和朋友聚会宴等带动客房和康乐的消费。同时***取一些优惠政策，吸引客人来消费或多消费。比如，根据一次消费金额多少给予不同的打折优惠，或是送不同档次的客房，或是送不同康乐项目的消费劵等等。
二.茶店:费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽可能达到品种齐全，确信自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应有宽容的胸怀，接纳新品种。通常茶业店经营的品种至少有100多个，铁观音、凤凰单枞、普洱、花茶、毛尖、高山茶等是必不可少的主打产品。一些冷门货能够少进一点，留下供货者的通讯地址，以备急用。
2.定价合理化
3.商品全方位立体结构
4.商品陈列有序
5.搞好店内卫生与周围环境
6.增高营业员的整体素质
到此，以上就是小编对于北京酒店创业准备工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京酒店创业准备工作内容的3点解答对大家有用。
