什么是创新?创新的定义?
什么是创新?一般怎么做?
创新(innovation)英文起源于拉丁语,它的原意有三种,第一:更新。第二:创造新的东西。第三:改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现,是推动人类社会进步的不竭动力。
“创新”的由来:
1912年美国哈佛大学教授,经济学家熊彼得在他的德文著作《经济发展理论》中,首次提出了创新的概念。熊彼得认为:“创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产函数,目的是为了获取潜在的利润。”熊彼得从企业的角度提出了创新的五个方面:一、产品创新。生产一种新的产品。二、工艺创新。改变生产工艺,提升品质。三、市场开拓创新。要开辟新的市场。四、制度创新。五要素创新。
“创新”不墨守陈规,善于学习,不断寻找不足,改变思维,突破自己,敢于超越。创新就是以新思维,新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
一般怎么创新?
有一句话不是这样说的吗:“天才是1%的灵感加99%的汗水,但那1%的灵感比99%的汗水更重要”。想要创新就要“见人之所见,想人之所未想”别人能看到的你也能看到,别人想不到的你也能想到,想到了就要去实行,敢于做第一个吃螃蟹的人。 以上仅是个人观点,不喜勿喷。
感谢邀答,创新的定义范围很大,对于个人而言,什么是创新意义重大。因为和创新相对的词语是守旧,有人说每天的太阳都是新的,从创新的角度看,每天都会给我们带来新的机遇和希望……,对于守旧的人来说,日子就是不断的重复着。
1、创新的定义,度娘告诉我们:创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。2、排列组合就是创新:换个角度看人生就是不断的组合,历史也有很多惊人的相似,天下不过分久必合 合久必分。但是我们的生活就是在这样的不断组合中再发展,所以说:排列组合就是创新!
3、日新、求变,创新、发展!创新首先是我们的思想突变,因循守旧的人充满悲观。在日新月异的网络时代,抱残守缺的人会被历史淘汰。
日新就是不忘学习,时时提高自己,突破自己的固有观念,重新排列自己的资源,组合使用最佳的方法就是创新发展。
创意是新点子,创意不是创新。但如果雕琢创意,并根据创意创造出新的东西,能够走向市场,为大家所接受认可,创意就过度到创新,这是一条漫长的路。
发明,创造出新的东西,但停留在实验室,发明它就不是创新。如果发明,能够走向市场,为大家所接受认可,发明就过度到创新。
纠结于创新的概念,扯不清楚。【公说公理】【婆说婆理】,与其扯皮,不如实用、简单化。
我自己简单画了一张图来简单说【创新】:
从一个创意开始,把它植入用户的心智,完成一个创新过程。
创新的维度可以简化到:比如新的、有价值的、可行的、技术、产品、商业。任何一个维度出了问题,创新就会夭折。创新是乘法【六个维度的乘法】,一个维度为0,创新就是0,创新的成功通常是小概率的,道理就在于此。创新是一个系统,有时,我们却过度简化到了【产品】层次,甚至是技术层次,有时甚至只要是新的。
在创新过程中要平衡好这六个维度,把创新从从一个创意开始,直至把它植入用户的心智【创新最后要被用户认可,在心智中认可】,完成一个创新过程。
创新分两种,一种叫延续性创新。一种叫破坏性创新。
延续性创新是指,改善产品性能或完善产品功能的创新,通俗点说就是让产品好上加好,让产品性能更高更快更强。比如,很多厂家会不断完善自己的产品,让硬盘的容量越来越大,速度越来越快,噪音越来越小,这就是延续性创新。延续性创新的粉丝就是主流市场的主流大客户。
破坏性创新是指厂家完全提出一种新的价值主张,颠覆用户的使用习惯。比如,移动硬盘和u盘都是我们现在不可缺少的工具。移动硬盘提供了大容量的存储空间,适合于备份电脑里面的内容,U盘呢,则便于携带,方便我们带在身上,随时调取其中的内容。可是,这几年,又出现了互联网的网盘一下颠覆了前面这两种工具,现在人们不再需要移动硬盘和u盘,不论多大容量的内容,都可以上传到网盘,只要有网,就可以随时下载。这就是破坏性创新。再比如移动电话相对于固定电话,微信相对于手机短信等等都是破坏性创新。要知道,破坏性创新在刚开始产生时,性能要远远低于主流市场的成熟产品,比如我们现在,几乎所有人都使用微信来进行通讯,短信功能已经渐渐被人们遗忘。可是,在微信刚出现的时候,因为不了解它的功能,无法接受它的使用习惯,微信被很多人所排斥。但有些人因为经济利益的考虑,那就是微信不需要支付费用,他们就会尝试使用装载微信。在这类消费者的喂养下,破坏型创新产品很快就可以遍地开花,拉动新的市场需求。当新的产品站稳脚跟后,开发者就会不断完善产品性能,逐渐从低端市场向上逆袭。当市场在变化,需求在变化的时候。那些没有创新,只沉浸在昨日美好之中浑然不觉的大公司,突然有一天,当发现自己垄断的产品被别人所取代,他们根本没有招架应付的余地了。
延续性创新是企业蒸蒸日上的保证,所以行业巨头会不停完善自己的产品,保持领先地位。但是当破坏性创新出现时,行业巨头就会容易被后浪拍死在沙滩上。你也许会有疑问,行业巨头的失败难道仅仅是因为忽视了破坏性创新吗?显然不是。其实,行业巨头也有很深的危机感,他们会时刻保持警惕,无时无刻不在寻找破坏性的创新?事实上,不少大企业也看到了破坏性技术的前景和未来,而且也具有绝对的财力和人力去进行破坏型创新产品的开发。举个例子,柯达、诺基亚这些陨落的行业巨头曾经都是“业内第一个吃螃蟹的人”,柯达是第一个发明数码相机的企业,诺基亚也是第一个制造智能手机和触摸屏手机的厂商,但最后,这两家企业却没能把破坏性创新坚持下来,最终导致一败涂地。
每个人的价值观,世界观不同,没有办法对创新定义。例如,马云做的电子商务平台是创新,也只是中国范围内的创新,放大我们的世界观,你会发现电子商务起源于美国,马云只是模仿别人***到中国。从世界的视角看马云应该算模仿者。这个问题还是我们自己慢慢感悟吧
创新和创业的联系与区别?
创新和创业的联系和区别 你知道吗
1.
创业的本质是***的整合和再创造,创新的本质是推陈出新,创业和创新的关系是相互关联,密不可分的。
2.
一、创业的本质是创新。无论是小本生意还是互联网创业,本质都是创新,加入不一样的因素。
3.
二、创新促进创业。无论是哪一种意义上的创新,需要把它转化为实际的产品、技术或服务等形式...
4.
所以,无论是创业还是创新,都是以人为基础、以改变为本质、以运用为目的的。
你的创业历程是什么样的,求分享?
刚开始问题不在于对生意的选择,而是迈开第一地步。从小做起尝试一下。破釜沉舟是大忌,特别对于刚创业的新人。多方面[_a***_],资金不足,经验欠缺,人脉少等等。都是不能让你破釜沉舟的理由。
先找自己喜欢的,或者自己比较了解的,实在不行就随随便便做一个都是可以的,只要把握好我上面说的就可以了。
毕竟创业的代价不能是家人的负担。
最早是为了能自己买得起房子和车子,一年多就全款实现了,业务也稳定了
。
后来赚的多了,就想着除了理财是不是可以搞些别的业务,于是就找人谈合作。
开始拉着同学组团,很快在北京融了三百多万,做的还行,后来卖给上市公司,小赚了一些。
于是一年之后又开始找项目创业了,还是一样的套路。。。。
大学毕业出来第一份工作就是做家私,后来开厂,因为自己能力不足亏了好多钱,再后来转行做餐饮,在餐饮方面做的一般般,虽然没赚多少钱,但是比较累就放弃了,其实现在想想,无论做什么,把你的方向找好了,坚持去做去努力,迟早有成功的一天,加油!在创业的兄弟姐妹们[碰拳]
要参加创新创业大赛了,怎么规划呢?
有个前提你一定要知道,你要参加的是创新创业大赛,并不是真正的创业,因此在做规划的时候就没有那么多的束缚,因此一定要发散思维,赶上时代的潮流。怎么样才能得到评为的认可呢,你可以从现在开始把自己当成是一个真正的创业者,这个时候你要拿着你的创业想法去找天使投资人融资,你当然是希望能够融到钱啦,那么这时的评为老师就是天使投资人的决策,那么你如何说服天使投资人投资你呢?下面就让我们说一下天使投资人都关注哪些方面吧,他们关注的也就三点:你是谁、你要做什么、你要怎么做。1、让我们先说一下你要做什么吧,意思是你的生意选择的是一个什么样的行业,是否有发展前景,有足够的想象力,所以从事的行业一定要拥有很大的市场空间,很大的受众群体,另外一个非常重要的就是要定位清晰,也就是你说创业的业,到底能够帮助你的客户解决什么问题,而这个问题一定是现实存在的。2、再说一下就是你要怎么做,其实这个问的是你怎么通过这个生意挣钱,一定要有清晰的获利模式。3、最后说一下你是谁,其实并不是字面上的意思,他代表的是这个生意为什么非得你来做,也就是说你和你的团队有什么核心竞争力,所以一定要把你们的核心竞争力描述清楚,因为这决定了投资人是否投你很关键的一点。
1.商业计划书
我的建议你,模仿高手的计划书,因为在短时间内你根本不可能掌握专业的商业***书书写规范写出来的,放到评委哪里,很可能直接被ko掉
商业***书很重要的,直接决定你的初赛能不能晋级。
2.队友
靠谱的队友很重要,很重要,很重要!
我建议在创业类大赛,跨学院组队,最好有经管类,这样的话无论在商业***书的撰写还是答辩,对于管理和财务方面都有很大优势。
如果相处绝对队友不行,千万不要迁就该放手时就放手,不要因为一个人毁了一个团队。
3.PPT
做一个漂亮的PPT,你就超过了一半的人因为比赛的时候讲解时间很少,评委根本不可能全方位了解你的项目你的商业***书也是粗看,
在这里只要你把PPT做的好看并且把你的项目诠释的很清楚,基本校级类的比赛拿奖没问题。
参加商业创业大赛,首先你要思考出一个idea,也就是一个商业点子,然后由这个商业点子衍生出它的商业逻辑,它的盈利模式,它的商业模式都要去琢磨清楚,如果这些都琢磨不清楚的话,参加是这种创新大赛,如果一个点这只是一个需求点,并不能让你获得大赛的奖励,主要还是看你如何去实施,如何实现这一个好的创业的点子。
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