摘要：
酒店创业项目的理由怎么写？想请教一下，本人欲在一大学旁开宾馆，不知要注意哪些？合伙开公司要注意什么?财务上要注意什么？酒店创业项目的理由怎么写？理由:创业者是为了提升自我价值而创业... 酒店创业项目的理由怎么写？
理由:创业者是为了提升自我价值而创业。创业项目意味着创造，需要创业者需要开拓精神，需要面对从来没有面对过的工作内容，解决从来没来没有碰到过的各类问题；
创业，意味着风险，需要创业者时刻考虑企业的生存和发展的同时，也要关注行业和竞争对手的状况，努力付出也并不一定意味着成功。但是如果你要遵循创业项目选择原则，会使你创业成功的概率大大增加。
想请教一下，本人欲在一大学旁开宾馆，不知要注意哪些？
在学校周边开宾馆，它的目标客户群针对性是很强的，除了每学期开学的那几天，几乎就只有学校的学生来光顾你的生意了。你要想创业的话，应该注意如下一些问题：
一、目标客户群调查：
这个学校有多少学生？在外长包房的学生有多少？男女比例是多少（众所周知，极少两个男的或两个女的一起去开房）？现有的宾馆酒店房间数是多少？
二、地段选择：
如果你选择正对学校和临近路边的地段，租金一般较贵，可考虑不临街的地段，租金不仅便宜，而且比较幽静，更适合学生情侣来入住。
三、装修标准：
装修标准可以参照商务酒店的装修模式，一切以简单实用为主，不要太华丽。一来可以减少投资，二来比较适合学生的审美情趣。
四、服务标准：
服务标准一定要专业、务实，给人以安全感。
五、投资预算：
合伙开公司要注意什么?财务上要注意什么？
合伙开公司，最需要注意的就是财务问题。
散伙的原因99%都是因为钱没分明白。赚钱了，分赃不均；赔钱了，分摊不均。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明确财务问题。如何占比出资，利益怎么分配，谁来主管财务，报账机制如何……钱一定要透明，每笔收支清清楚楚，亲兄弟也要明算账，钱是合伙做事最敏感的东西，一旦不清不楚就容易让合伙人之间产生间隙。
而在钱之上的，是持股比例，是决策机制。每个人占股多少，是张三70%李四20%王二麻子10%还是如何？达成一致，取得共识，别回头公司赚了赔了后，再嚷嚷我当初股份要多要少了，倘若如此，稍有风吹草动你们的结盟就土崩瓦解，这不叫团队，是团伙。然后约定好各自的职责，就是分别负责什么事。
合伙人之间要具备信任基础，否则遇事互相猜忌，小公司没几个人还成天玩宫心计，就没法干点事业了。但人的观点总有不同，所以需要建立决策机制，理论上大股东说了算，但如果大股东才占股40%，剩下两人各30%呢，就有点恶心了，两人一联合比你大股东股份还多，更何况，有一天融资的话，这股权结构也会让资方望而却步。
选择合伙人至少应该考虑四个条件：
1、最好具备信任基础；
3、发展目标高度一致；
4、占股比例达成共识。
最后一定记住，徐小平老师讲的这句话很对，“不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊”。
合伙开公司是市场上很常见的也是最为重要的一种公司形式，职场有句老话“不懂合伙，必定散伙”，合伙开公司也要注意诸多方面的问题。本人前些年也与朋友合伙开公司，以本人的经验给出以下几点意见，仅供参考。
1.选择合伙人尤为重要
合伙人的选择尤为重要，正说为成事在人。关于合伙人的选择，注意把握三点：
要重诺守信
重诺守信是对其他合伙人最基本的道德要求。很多企业倒闭、破产，其实是内部原因造成的，正所谓“堡垒最容易从内部攻破”，说的就是这个道理。反之，合伙人勾心斗角、不齐心协力、各执其政，将公司的资金、人员、人脉等等***做不到保密、守信，那么今后的公司势必会走向“灭亡”。
要志同道合
合伙人彼此之间必须要志同道合，所谓“道不同，不相与谋”。也就是说要有共同创业的目标。比如，都是为了盈利，都是为了干一番事业，都是为了实现人生理想。另外，合伙人的经营思路和经营策略是大致相同的，至少不能有太大矛盾。
到此，以上就是小编对于创业酒店注意事项及细节的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业酒店注意事项及细节的3点解答对大家有用。
