摘要：
餐饮公司年净利50万，想吸纳员工入股，比例和分红怎么算？餐厅老板让厨师入股是福利还是陷阱？餐饮公司年净利50万，想吸纳员工入股，比例和分红怎么算？餐饮公司，其实风险很大，食品安全问... 餐饮公司年净利50万，想吸纳员工入股，比例和分红怎么算？
餐饮公司，其实风险很大，食品安全问题，成本控制问题，菜品开发问题，服务问题。还有一个关键问题，如果需要厨师制作，风控更难。题主愿意吸纳员工入股，估计既有提高员工积极性的原因，也有分散风险的原因。由于风险大，实际上很多员工并不会愿意入股。要达到题主的想法，建议根据不同的岗位设置不同的激励机制。比如，厨师最好能以对赌加股权模式，服务员以营业额的增长拿奖金，等。欢迎关注，进一步分享和探讨
入股的概念有不同，有的是和资产实际挂钩的，需要核算净资产价格，在此基础上决定认购比例，然后确定支付方式，分红比例自然是按照股份占比。一般餐饮企业吸引员工入股，其实是对赌➕增量分享的概念，也就是“事业合伙人”。
在酒店里从事会计工作，己8年了。在这期间我也一直在思考怎样调动员工的积极性？员工怎样入股？
餐饮行业是员工密集型行业，员工多，部门多。如何调动各部门的员工，如厨师、服务员、营销、后勤等部门的积极性，使员工们都有主人翁的意识，使他们认识到:我是打工的，但我也是股东。我虽然是个小股东，但我的利益与酒店的利益是密不可分的。
举个例子:如厨房里的原材料，鸡蛋，厨师在烧菜时，特别是夏天，用先进的鸡蛋烧菜，还是用后进的鸡蛋烧菜，对厨师来说，只是举手之劳。但对酒店来说，这关系到鸡蛋会不会坏掉，关系到原材料是否报废损耗等等。这一块处理不好，损失是很大的。
又如服务员，对客人热情招待，服务周到，积极推销酒店品牌菜。如果发现当天进的菜不太好销时，怎样把这些菜推销出去。
厨师烧的菜好吃，服务员服务的好，把客人的胃口吊住，客源源源不断，生意兴隆。
在这里，我还要说一点。财务是一个重要部门，不是报报税的部门。财务会计、税务会计、管理会计，在现代企业管理中，财务是一个举足轻重的部门、是一个决策部门、也是对企业各部门进行考核的具体执行部门。
至于员工持股，我认为，酒店可以拿出10%－15%的股份，用现金的方式，象征性的让员工认购。
员工认购的股份，价格不要过高，因为餐饮行业员工的工资都不高的。
如果价格高，员工会以为，老板现在撑不下去了，要我们入股，好少发钱。
让员工出钱，是象征意义。就是告诉员工:我出钱，我是股东；你出钱了，你也是股东。我们大家都是股东。
餐厅老板让厨师入股是***还是陷阱？
近几年的餐饮行业也随波逐流兴起了厨师入股的热潮。餐厅老板用这种厨师入股的形式有一个很重要的原因不难以想象，就是为了留住酒店的技术核心人员，从长远的发展目的考虑的，一旦厨师入股，就有效的将他们和酒店的利益捆绑在一起了，从某种意义上来讲，只要酒店生意在稳定的情况下，还是有利可图的，这样比拿死工资强多了，毕竟自己入股也算得上是为自己打工了吧，在拿工资的同时还可以享受入股带来的利润，但是这样的老板确实太少了。
自从疫情出现后，餐饮行业开始下滑了不少，疫情是一波未平一波又起，导致很多消费者不敢轻易出门聚餐了，给餐饮带来了严重的影响，如果在疫情出现的情况下邀请厨师入股，我觉得应该慎重考虑考虑了，毕竟现在生意难做，营业额想上去比平时要难得多了。
疫情期间参与入股不能完全排除没有风险，万一是老板别有用心，用这种方式来减轻自身的资本压力呢，不要到后来还把自己倒贴进去那是真的有些得不偿失了。
所以这个厨师入股还需要慎重考虑考虑，毕竟做厨师的文化水平都不是很高，在入股前需要多多了解学习这方面的相关资料。
到此，以上就是小编对于餐饮职工创业 老板入股的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮职工创业 老板入股的2点解答对大家有用。
