传统实体店如何建立客户微信群?
谢谢邀请,我还是认真回答一下吧!
之前我们服务的实体客户,围绕一个点展开就行了,让客户有占便宜的感觉。
这样说你可能不是很有体会,你可以点我的头条主页,里面有实际的案例介绍,我微头条也会时常更新工具和方法。
把他们当朋友,心态摆正了生意就好做了,都是朋友了还会不买你的东西啊 还会不给你介绍客户呀!不要卖货,而是分享。把好东西分享给朋友理所应当的事情嘛!别赚太多 让他们都感觉物美价廉的就可以了!
2、商家可以通过微信的各种营销如
砍价/拼团/语音红包/微信连wifi/秒杀/优惠券/会员充值/代理分销,等来自由设置在微信群中裂变推广获取流量,十亿微信用户就是一个巨大的流量池子,只是在于不同的运营玩法。
3、给客户一个身份感
身份感很重要,客户凭什么进你的圈子?肯定是有他渴望想要的价值或成就某个梦想,否则一个垃圾的圈子,来了也会跑掉。
个人认为不是每一个实体生意都适合建立客户微信群,我们最大的难点就是很难抓住客户的消费习性和他的想法。人性是最难懂得,所以我们建微信群要慎重衡量。
以下是于泓铄的观点:
1.微信群的建立是为了什么目的?
如果是为了拉近感情,我们可以单独加好友,不让顾客彼此认识,除非你对待每一个客户的服务和价格都是一样的,要是出现一个负面你这个群和客户群就完了。如果是为了裂变增加新的流量我们也要维护好老客户,因为你前期拉新人肯定要有些折扣和活动,你要衡量这些是否会侵犯老用户的利益和权力。
2.建群的方法
抓住老客户,让他们成为***用户,先建个小群试试大家的反响,把你的想法说给大家,让大家提意见,之后通过二维码海报引流,让老客户在群里反向你的产品,更有说服力。你就负责发红包和新人交朋友。
3.实操
编辑一段引流话术—--做一个二维码引流海报---让老客户同时转发朋友圈——老板进群说群规和建群的目的——发红包
所以,我认为不是每一个实体都适合建微信群,一定要衡量利弊。
专注于自媒体和社群,欢迎互关讨论。点赞和转发是对我最大的支持!
微信群只是一种呈现方式,准确来说,应该叫社群的运营。
社群,是有共同爱好、共同需求的人组成的群体,有内容有互动,由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接,提升了营销和服务的深度,建立起高效的的会员体系,增强了品牌影响力和用户归属感,为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下:
A、分享型社群:因为某种兴趣爱好而走到一起的社群,以知识经验分享、行业交流探讨为基础,在此基础上衍生出相对应的产品或者服务,可以是轻度的,比如分享个购物链接,也可以是走的比较深的,比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群:社群运营人员需要自己去做用户转化和销售,也可能是粉丝用户,也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术,根据用户的生命周期,标签属性,习惯爱好等,挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群:需要社群运营人员去为小B和导购赋能,提供工具和课程,或者是素材活动,帮助他们更好的卖货。
简单来说,私域社群是用来用户留存,维护,裂变的(针对的是忠实用户),社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系,让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容,老用户会感受到你的服务,愿意去为你做转介绍,或者自己静默下单。(适合大品牌维护自己的老客户和会员,也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司)
为什么要做社群?我以实体店为例进行说明:
2019年,实体零售店经历的关店潮。
谢邀。非常简单的办法,比如母婴店,在收银台写上:欢迎微信扫一扫加入我们的内部客户群,会有更多母婴护理知识和季节性防疫分享。
但是光有客户微信群是不够的,一方面需要经常性的互动,增加粘性。另外一方面需要有一个载体,可以让消费者可以经常的看到活动或者得到实惠,而这个载体,我们用的最多的就是小程序。
通过小程序,商家可以发布一些活动,比如店庆,拼团,也可以发一些***的优惠券,转发有礼等活动,另外有好的产品可以先进行预售,比如某款的奶粉可以先预售,看市场的反馈怎么样,预售反馈好的可以加大进货量,反馈一般得减少进货,这样可以防止过多的资金占用。还可以通过小程序,让消费者方便在微信上传播分享。
总之,拥有了客户的微信群,加上小程序,就是一个完整的闭环,可以打通线下和线上,让实体店实现盈利翻倍的目的。
2400亩,创业者朝圣般涌来,褚时健褚橙庄园能成为超级文旅IP吗?
在农业圈子最具话题力量与最具传播力量的一个现象级***“褚橙”。
那句“人生总有起落,精神终可传承”,激起各位的强烈认同感,这是在农产品领域最近8年一直在持续火热的话题。
2002年,74岁的褚时健在获准保外就医后,和马静芬一起,在[_a***_]省玉溪哀牢山承包了一片果园,种橙子,到今年整整16年,褚老也满了90岁。
从褚橙,到褚橙庄园,这位90岁的老人 成为所有农人的精神领袖。
能不能成为题主说的超级文旅的IP,核心是要看如何运营这样一家由明星创业人一手打造拼搏的产业。
我想从几个层面来说说褚老爷子的布局与规划,以及后面的可能。
第一:经营关系
18年的1月17日,褚老在生日的时候宣布退休,同时宣布成立云南褚氏果业股份有限公司,担任董事长,其儿子为总经理,儿子是接班人身份,这是一个平台型公司,奔着资本市场而去。
至于下面的各个种植庄园还有各个产品线,都是实际运营的下属单位,不再是焦点。
当然不能成为超级文旅IP,首先中国还没诞生过超级文旅IP,万达文旅城和恒大海花岛都还在苦苦挣扎,褚时健褚橙庄园从未定位为文旅ⅠP打造,就算想打造也不能成功!因为他已经八十多岁了,一旦他不在,连庄园能不能继续被认可都是一个问题,更不要说IP了
我认为超级文旅IP首先需要用褚橙为纽带,拉动一产种植业,二产加工业,三产服务业才能成为超级文旅IP,深入浅出的为大家展示褚橙之所以成功的文化内容,并能给创业者留下消费的理由!
在有5万人口的还建房小区里适合做什么生意?
小区是老百姓居住的地方,人群集中,且涵盖了各个年龄层次,所以在小区门口开店是非常好的创业选择。不过在小区门口开店也有讲究,选择合适的项目,可以让创业者更加轻松经营,快速实现盈利。
5万人口的还建房小区里适合做的十种店
超市/便利店:是首选,操作简单,工作时间长,一般是经销商或者加盟店送货,超市的竞争很激烈,同质化严重,即使租金贵一点也要开在人流经过的地方。
早餐店:民以食为天,吃绝对是刚需,建议是开在社区广场儿童集中的活动区附近,因为很到家长希望吃完早餐可以带孩子活动活动
蔬菜/水果店:可以开在一个门店之内,小区生意主要做的回头客,所以菜品新鲜,价格适中,装修环境跟服务态度很重要
美发:先期进入可以通过会员锁定客户,一个会员可以消费半年以上,服务做好了,客户习惯你的店铺,后期续费相对容易
开什么工作室最赚钱呢?发展前景最好呢?
谢邀!
现在互联网依然强势火热,数字货币已经冷静了,网购电商也在同质化红海阶段,直播相对来说还有机会可以操作。
在我看来,直播行业过去了最初的疯狂增长阶段,和第一轮行业洗牌阶段,剩下存活的平台和经纪公司会不断壮大自己的实力。这个时候反而是第二波资本,和创业者进入的最佳时机!
不才,我们公司也在做全国业务合作模式的扩张,不收取任何加盟费,公司总部全力扶持!
如果感兴趣,欢迎大家来了解一下,互相探讨,共同发展!
工作室可以分为内容服务类与创新服务类:1.内容类如,头条,喜马拉雅等;2.创新服务类,如,品牌设计与传播服务,商业模式创新设计服务,游戏设计服务,视频设计服务等等。具体做什么类型的工作室就要看自己能够掌握以及能够整合起来资源情况而定。赚钱与否那就要看能够解决目标市场群体的需求痛点、刚需以及频度的程度深浅了。
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