摘要：
有好项目，没有资金怎么办？谈谈如何获得创业融资？企业怎么节约资金？如何开一个小超市创业？开超市真的能保本赚钱吗？创业的时候缺钱了怎么办？有好项目，没有资金怎么办？几个方案，一个是申... 有好项目，没有资金怎么办？
几个方案，一个是申请银行贷款，但这可能要求你自己有一定的信用基础和物质基础。我想大多数创业者如果不是家大业大的，很难申请。另一个是寻求财务投资人，可以通过财务公司引荐，当然也可以主动对接投资公司，现在很多的知名投资公司都有自己的网站和联系渠道。不过，如果你是自己创业，首先自己要先投入啦，不可能自己不投入完了只想别人给你资金。而且，真的有人给你投资，也会有很多的限制条款的。不是把钱打到你银行账户你随便用这么简单的。
谈谈如何获得创业融资？
敢想敢要
创始人的发心和格局
好的商业模式，和一个完美的融资计划书是你拿到融资的制胜法宝。
王玥总、张磊总说过：投资其实是投人，投团队，人对了，事就成了。
希望对你有帮助
创业需要用不完的钱，创业有三个融资方法：从投资机构获得融资，从合作伙伴获得融资，从市场获得融资：
1、从投资机构获得融资
从投资机构处获得融资是认可度最高的融资方法，几乎所有的互联网企业都是通过从投资机构获得融资来发展的，而知名的红杉资本、IDG、真格基金、达晨创投等等，过去作为一个创业者要获得类似的投资是比较容易的。
因为当时市场对技术充满了想象力，而又手握大笔资金，而现在，技术的想象力已经从天堂跌入谷底，前几年投资的项目别说上市退出了，就连维持自己的生存和运营都困难，商业模式和 技术无法获得市场的认同。股东的资金烧完后，就慢慢等死，这样的企业不在少数。
所以最近一年很多投资机构都无法发行下一期基金，因为LP已经不再信任你了，不少这几年新成立的小投资机构已经可以说遇到生存的危机了。
要获得他们的投资非常困难！
2、从合作伙伴处获得融资
这个方法比上一个方法更容易操作，也更容易实现，更加现实，把你的项目好好梳理一下，然后把你的上下游的合作伙伴，或者是对你的项目感兴趣的朋友，从他们那里进行融资，把你的项目股权稀释一部分，做好融资和退出的机制。
3、从市场融资
把你的产品获得消费者、用户的认可，能够让用户埋单，从市场获得收入，从市场能够赚钱，这是企业最应该做的，只有能够像市场融到钱的企业，才能生存，才能持续生存，也才有更多的机会获得专业投资机构的投资。
投资机构更加希望他的项目公司是一个有创新的商业模式，或者是有技术创新的企业，有自己的核心竞争力，更重要的是能够自己赚钱，他们投资只不过是让你的节奏更快，布局更广，而非不投资你，你就无法经营。
越是新企业越是不可以在早期阶段老想着融资，***如你是刚出生的婴儿，投资人会想，等你能走路了就投资你。
***如你会走路了，投资人会等你能跑了就投资你。
***如你能跑了，投资人会等你能飞了就会投资你。
***如你都能飞了，就不会再有投资人了，因为投资人会想:你都能飞了，还要***嘛。
所以创业者越是在早期创业的阶段越是不可以花费太多时间和精力去融资，先自己做出点成绩出来，相信资本会注意到你的，千万不要将融资当成是求帮扶，因为没有投资人会愿意做一个雪中送碳式的投资人，他们只想也只会做锦上添花的事。
如果不考虑银行***和合伙经营的话，我觉得最快速有效的途径就是去投融资服务平台找投资人了。我当初就是通过微链的“找投资人”板块拿融资的。像项目路演之类的方式也可以***用，但就是比较麻烦，还要看活动场次和主题之类的，就可能会折腾一些。
俗话说，“有了梧桐树，不怕招不来金凤凰”。问题的关键，首先你得具有“梧桐树”——项目及团队！
投资者通常会重点关注以下的几个问题：
1.项目的先进性、未来的竞争力、市场占有率及辐射能力。如：你的项目在未来3—5年的生命力如何？技术或服务能否被他人替代？市场[_a***_]竞争能否具有辐射与扩展能力？营销模式能否***等。
2.团队的状态。投资者除了关注项目本身，更关注的是创业团队，如团队的合作协调、团队的创新理念、团队的勇往直前、团队的学习能力、团队的凝聚力、团队的整体素质、团队构成的搭配等。
3.细节决定成败。投资者关注项目与团队，有时也非常注重细节的东西。比如：商业环境（包括：经济、社会、自然、法规、政策、技术等），行业前景，主要竞争对手，目标市场情况，销售规划、商业计划书等 。同时，也注重“墨菲定律”与“酒和污水定律”的效应。往往离成功就差一步，而因细节问题，让投资者抛弃了你！
我从投资者的角度来回答你的问题，不知道能否启发你。
能否获得创业投资，就要看你的项目与团队能否获得投资者的青睐。好的东西往往不差钱！
企业怎么节约资金？
一、有一个很明确的工作纲领，同时有鼓励员工节约的鼓励条款，在各个方面形成一种生产节约的好习惯，同时自上而下的形成一种风气。
二、在销售环节上，企业的管理者要认识到什么样的销售成本会节约，什么样的销售可以减少成本的支出，这点十分关键。
三、每一个企业都需要有一定的技术人才和管理人才，这样企业的发展在有稳定的人气基础，所以企业要在人才招聘的方面下功夫，尽量安排好企业的人才***，用尽量少的***，得到更多的人才。
先弄清楚企业的开支都有哪些？这样才能有的放矢，大多数企业主要支出是：
一、人力资本支出：
1、工资支出，控制人数，各个岗位不养闲人，非营利部门的事务尽可能压缩人员编制。
2、薪资水平，非核心员工的尽量使用便宜的，薪资压低，能用实习生的可以用实习生，能用劳务派遣的用劳务派遣人员。
二、五险一金支出：理论上应该为全体员工依法缴纳五险一金，但是要理论结合实际操作，例如***取最低基数缴纳、聘用退休人员及实习生不需缴纳，可以节省成本。
三、房租：以实用为主，不一定要租市中心5A级写字楼，以方便员工及客户到达就可以，郊区租金便宜，另外装修简单大方即可，没必要太奢华，面积以紧凑为主，减少不必要的闲置面积，前台不用太大，会议室不用太多、太大。同时签租赁合同时争取尽可能长的免租期，及尽可能短的付租金周期及尽可能少的押金。可以节省并减轻资金负担。
四、税收筹划：合理利用国家对企业的优惠政策，在不影响业务的基础上，以中小微企业、小规模纳税人来降低增值税和企业所得税，有条件的尽可能申请为高新科技企业，享受税收减免及融资优惠政策。业务范围广泛的话，成立多家企业分别对接不同的业务，利润高的业务***用个人独资企业或合伙企业，尽量申请核定征收；服务行业的业务尽量用小规模纳税人降低增值税成本。
五、提高效率，尽可能让人员、资金、设备、场地等***充分利用其价值，争取最小的投入，创造尽可能多的价值。
大家好，我是一叶知秋。很高兴回答这个问题。
企业可以3方面节约资金，
第一:可以从人力当面节约资金，有句说公司不养闲人，减少多余的人力。
第二:可以从材料降低成本方面节约资金，可以在多家供应商选出我们比较实惠的材料，又不影响质量方面，何乐而不为了。
第三:避免员工工伤风险！当工伤，职业病那生后，承受巨大的不幸之外，还有高额赔偿，甚至影响公司名誉，所以我们要提前预防这种事发生
以上我的回答希望能帮助到你，谢谢！
企业文化就是资金流和现金流成正比。不需要刻意去节约，形成产业链走进正轨就是该花的得花。以赚钱为目的的企业才想着怎么节约物力、人力、财力。要想着让员工好，对社会贡献值多大才能赚更多走更长远
1/5作为一个国家的经济发展，只有从上到下有一种节约的风气国家才可以富强，民族才可以持续发展，因为我们的子孙后代留下更多的***和能源，这样才是一个良好的社会，而节约也是做任何事情的基础。
2/5很多企业在激励的竞争中压力很大，要想自己的企业做的好，就需要节约每一点资金，因为资金的节约就是成本的节约，所以资金的节约是十分重要的事情，对于企业有很大的促进作用，节约做的好，企业自然也会兴盛。
3/5企业的在生产环节需要节约资金消耗和成本消耗，这就需要企业有一个很明确的工作纲领，同时有鼓励员工节约的鼓励条款，在各个方面形成一种生产节约的好习惯，同时自上而下的形成一种风气，这样企业就可以节省很大一块消耗。
4/5另外企业的销售环节也是一个很大的成本消耗的方面，这方面的资金消耗是企业应该注意的事情，在销售环节上，企业的管理者要认识到什么样的销售成本会节约，什么样的销售可以减少成本的支出，这点十分关键。
5/5每一个企业都需要有一定的技术人才和管理人才，这样企业的发展在有稳定的人气基础，所以企业要在人才招聘的方面下功夫，尽量安排好企业的人才***，用尽量少的***，得到更多的人才，这点也是管理者要注意的一方面。
如何开一个小超市创业？开超市真的能保本赚钱吗？
现开小超市，竞争对手已经不是附近的店了，而是远在千里之外的同行了。以前面对的是看得见的敌人，现在要面对看不见的对手。以前可能就是附近的几个对手，现在要面对的是遍布全国、甚至是远在世界各地的卖家。况且，现在的人工成本，租金都是比以前高很多。
以前能保本赚钱的小超市，现在想保本，就要选对地点，客源多，且租金合理。所以，现在开个小超市，想保本赚钱，真不容易。
现在开一个小超市，要改变传统的思维模式，去掉之前先产品，赚产品差价，坐店等客的思想。应该从模式，流量，族群，产品这四种方法入手。
模式。
就是以什么样的模式出现，是实体店面，微商，电商，新零售，直播带货，还是互网自媒体，是互联网+实体店，还是直播+实体店，这些都必须没定好。如果设定不好，没有头绪，到时做起来，没有程序一团糟是很难赚到钱。
流量。
流量从哪里来，是社区居民，还是大街上的过往人群，是大学生院区，还是厂矿企业职工，是工地的民工，还是医院之内的流动人群，这些都须有一定的了解与统计。
族群。
在掌握了以上两点后，把这些人群分类，年龄段，消费喜好，文化信仰，生活习惯等等，有个大致的概念，这样才可以确定你所经营的方向与目标，才能更好地为客户服务，实现盈利。
产品。
做好了上述工作后，就得到了该进什么产品，多少数量，什么质量。这样就避免了以前不知消费者需求什么，盲目进货，而导致货不对路，数量过多或过少而造成的亏损。
总之尽管现在尽管同质严重，同行竞争也很激烈，做好上述四步。赚点钱还是可以的。
如果开一个小超市创业，要找比较繁华的位置，有租门市和进货本钱，本钱少先少进货。对客户要面带笑容，说话和气，货价合理，肯定保本赚钱的。
比如干日用百货超市，做到租房进货，来客买货多少，钱多少，都要高兴照应。不要怕麻烦，顾客买一块糖挑选多次也要耐心，不能心烦，更不能发脾气。这样会越干顾客越多，销量越多，会扩大进货量，赚钱越多。
如果进货不全，来顾客买货无耐心，不和气，顾客再也不愿来，无回头客。无客来买货，占着一人不挣钱，压货卖不了，能吃的吃能用的用，就算赔钱赚卖买人了。这样非关门停业不可。
要想开超市，必须把以上事情考虑到，只要干就干好。
有很多的朋友有可一定积蓄以后，又不想上班就想盘一个店开开。这年头店面的转让率达到80%以上，有的店一年能转5次之多。你看着数据就晓得店有难开了。无论是饭店，超市，水果店，奶茶店，烟酒店，还是宠物店，美容店等等，只要你没有在那个行业做过，不了解那个行业，都不建议开。开了以后只会再你的人生道路上徒增一个没有任何意义的失败。比如你要开一个超市，你对这个超市附近的消费人群，人流量，人工成本，店面成本，烟酒的销售渠道，烟酒百货的进货渠道，盈利渠道，都要做到心里有数。就是这个店还没有开你就应该知道这个店开如果开能赚多少💰。这样才能去开店，你可以去超市里上几个月得班，了解超市的运营，听听来超市得老板是靠什么使超市盈利的。一个开超市的老手只要看到一个店，随便聊一聊他就知道这个点一个月能做多钱得利润了。开店没有你想像的那样，把货摆一摆，上一上。开门就能赚钱的，要是这样的想法，劝你趁早放弃。不然亏到裤衩都没有。
开超市能否赚钱，这个答案是80%肯定，20%否定。关键是看你怎么开？要开多大？经营什么项目？
就我从事的烟酒饮料超市而言，我提以下几点建议，如果按这几点执行，肯定能保本赚钱。
1.对普通创业者而言，我建议开小超市选择在60到100方之间就可以，不要选择太大，因为这样租金压力会比较大。
2.在店面装修方面一定要做到精致简洁，给人一种干净安全品牌的感觉。选择的位置尽量要选择人流多一点的地方，租金贵一点没问题
3.做烟酒店，烟是主打所以在烟的时间上要多花功夫，尽量把烟的档次提高，增加烟的货量。酒的方面要做好陈列和摆设，因为很多厂家都会对烟酒店有一个陈列费用，如果这一项做得好，可以对租金有最起码一半的帮助。
4.店内冰箱尽量多投。因为现在的厂家对冰箱的陈列费用投入都比较大，这一块做得好的话，对租金的压力会减少不少？
5.选择几个好的社区平台。社区平台做的好，不但可以带动店内的产品销售，而且还有可观的返佣提成。
6.做烟酒小超市一定要花时间做好自媒体。因为自媒体也是你店内收入的一个因素最媒体盛行的时代，这个因素不可缺少，所以是恒大老板不愿意做的东西，所以一定要做好，它会带给你意想不到的收获。
你上几点观点是我做烟酒便利店的几个好的心得。如果按以上几点做肯定保本赚钱。当然，最关键的是老板的经营思维和人品IP这个是非常关键。这里就不详细的阐述如果你也想开便利店，可以（@批发部明哥）一起讨论，我愿意结交志同道合的同行一起共同创业。
创业的时候缺钱了怎么办？
我是泰运，国泰民安。
在创业中最棘手的也是最常见的问题就是资金供应不上。
在创业过程中缺钱了最常见的解决办法是向银行***，向熟人借钱。有些实在没办法的亲戚朋友的钱借不到了，银行的***也批不下来了，然后就去找民间借贷，付出高息的代价向民间借贷***。
民间的高息借贷个人不建议去碰，因为我们做正经生意的很难有什么行业的利润能赶上***的利息。当然如果你有百分百的把握能在短期内还上的话也可以利用这种方式借钱应急、过度。
还有另一种解决资金问题的办法就是找合伙人。如果你的行业有前景有潜力，而你本人又有一定的信誉那么找合伙人还是很靠谱的。最起码不用承担利息和催债的压力，问题也能得到解决。
创业有风险，投资需谨慎。创业时缺钱更需要根据自身经济条件及偿还能力将风险控制在可接受范围内。
再谈缺钱：
1.有抵押物或担保人可在银行和正规金融机构***，利息不会太高。
2.在亲人或朋友借钱处借钱，需要写好欠条，最好写明利息及归还日期，否则容易造成双方心理负担。
3.千万不要试图在网络上频频出现的小额贷平台***，或接触***。
以上，希望可以帮助到你。
这是一个好问题，是几乎所有创业者都会遇到的大问题。
一，控制欲望，放慢脚步，压缩开支。借贷不是最佳办法。
二，整合***，优化股权，出售期权，以短痛换取长远发展机会。
三，多沟通交流，从产业链的两头想办法，只要公司有发展空间，这是最佳方案。
四，从个人信誉方面拓展途径，对于创业者来说，个人的诚信积累在关键时候能起到扭转乾坤的作用。
五，缺了钱，公司或者个人也没有信誉，关门大吉。
对于所有的创业者来说，做事业开始考虑的不是能做多大，能赚多少钱？更应该多考虑风险和危机处理，创业之初今应该做好财务设计，这一点至关重要！
欢迎创业同行或者准备创业的朋友们一起关注交流。
这个时代，钱即是资本应该不是创业的关键障碍。现在各种***各种融资手段都很丰富很灵活。
钱既可以从自己的工作中发掘第一桶金，也可以借，向[_a1***_]向亲戚朋友，甚至向银行向***去借贷。如果创业想法好方案成熟也可以找外来投资风险投资。
所以，资本不应该是创业的核心问题。关键是你的创意想法、你得创业方案的市场前景、你得勤恳和执行力，能否通过市场的考验。
对于创业来说，想法很重要，但是执行力运作能力比你的创意想法更加重要。一个人的挫折承受能力不折不挠的能力非常重要，一个创业者能够做到百战百败而百败百战，那他一定会成功的。
最好的办法:融资！创业者三件事:1找钱；2找人；3定方略。
最重要的是提高自己:心中奔雷，面似湖。创业最大的成就就是提高自己，使自己变得坚强稳重果敢，结交志同道合的知己。
缺钱可能只是***象！缺的应该是成功的可能性，和他人对你的信任。如果有利益和成功的可能性加上别人对你的信任。你是不可能缺钱的。市场上很多的钱都不知道投给谁。如果小生意缺钱，说明你没有良好的人际关系，过往积攒的德行不够。
我是自媒体创业者，喜欢的关注我。同行可以互关，我有关必回的！
到此，以上就是小编对于创新创业资金运作方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新创业资金运作方式的5点解答对大家有用。
