本文作者:交换机

连锁餐饮创业时代设计,连锁餐饮创业时代设计方案

交换机 04-22 82
连锁餐饮创业时代设计,连锁餐饮创业时代设计方案摘要: 餐饮怎么做才会生意好而且又能做成连锁呢?不同阶段的发展阶段,连锁餐饮的业务重点各在哪里?餐饮连锁应该怎样发展壮大?餐饮怎么做才会生意好而且又能做成连锁呢?深耕细作,服务好从我对餐饮...
  1. 餐饮怎么做才会生意好而且又能做成连锁呢?
  2. 不同阶段的发展阶段,连锁餐饮的业务重点各在哪里?
  3. 餐饮连锁应该怎样发展壮大?

餐饮怎么做才会生意好而且又能做成连锁呢?

深耕细作,服务

从我对餐饮行业的观察,和我这么多年的吃货感受。简单总结就是做的好吃,去了感觉到温馨的店铺,服务人员礼貌热情基本上就可以了。

说起来容易做起来难

连锁餐饮创业时代设计,连锁餐饮创业时代设计方案
图片来源网络,侵删)

如果说,单点做到菜品做的好吃,还是可以实现的,毕竟还得看厨师。如果连锁的话,你能让一个厨师做出来几个店铺的菜品。所以我们经常说要给菜品进行标准化,一旦标准化可能问题就是菜品味道一定好。因为每个操作的人确实还会让菜品有细微的差异,这样也会导致所有连锁门店的菜品口感不一致。

如果选择每个店不同的厨师,同样会带来制作方法不同或者火候不一样,导致的菜品口味的不可控。这也是制约中餐没有麦当劳肯德基那样风靡全球的主要因素。

能做连锁的品类

连锁餐饮创业时代设计,连锁餐饮创业时代设计方案
(图片来源网络,侵删)

我觉得能做餐饮的品类有面条、饺子快餐。但是需要去深耕,还得做好服务。其实海底捞就是很好的例子,他的火锅大家的都差不多,重要的是人员的服务比较好。成就了海底捞的良好口碑,也助长了海底捞在全国爆发的根基。

餐饮店要怎么做才生意好?

餐饮店要生意好有几个很重要的因素。

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(图片来源网络,侵删)

1.产品的品质以及产品的。技术壁垒。2.管理团队能力以及管理的效率。3. 服务的意识服务体验。以上这三点 不管是做火锅也好,做其他餐饮也好。都需要我们踏踏实实的把它做扎实了。

想要做连锁加盟,光做好上面这些显然是不够的,***必须要有一个品牌的形象。营销策划推广团队,技术研发团队,加盟培训团队。

其实以上每一个环节大家也许可能也听说过,或者想到过的。这些都是需要我们实实在在要去干的啊,每一个环节都不能缺少的,说着容易可要真的做起来,成功的人还是极少数。

我是巫建每天都分享传播川菜火锅文化以及餐饮经验,希望大家能够愉快交流!

#我为火锅狂# #火锅# #巫建#


如果是从一个单店做起,又没有一个成熟有经验的运营团队的话,需要时间去累计顾客,做好口碑建立,好的品牌都是建立在成熟的线上运营和过硬的口味上的,缺一不可,缺口味保障只有运营,再好的品牌也只能做成快招,存活下来的几率很小,如果有口味,运营不够,推广成本太高也承受不来,而且品控也容易失控。

可以参考很多直营又加盟的成熟老品牌去学习经验。

许多名牌老字号,都是百年前做小生意的人,精心捉磨,十年磨一剑的功夫,研究出来的味道诱人,吃一回想两回,价钱不崩主儿的食品。那是私人经营,后来公私合营,变成国营,都吃大锅饭,没有人再用心制做,慢慢的质量次了,又价钱高了。现在是个体经营,别想偷工减料,别想赚大钱,买主儿不傻,会有回头客。

根据我多年做高管的餐饮经验分享一些实战经验吧:

1、打造产品核心竞争的壁垒

2、组建有战斗力的核心团队

3、有完善的系统的培训机制,

4、“以人为本”建立科学合理的各项规章制度

5、逐渐完善后端***购供应链体系。

以上五个环节都非常重要,每一个环节不能出现问题,发现问题要及时***取有效的措施,否则就有可能全盘皆输,尤其是要发展连锁规模的餐饮企业,“千里之堤溃于蚁穴”,很多中小型餐饮公司就是败在了这个五个环节当中。

头条上,我分享过很多有关这一类的干货知识,可以去参考一下,对你的企业发展有很大帮助。

不同阶段的发展阶段,连锁餐饮的业务重点各在哪里?

1、创业

阶段特征:1-3家店,个人英雄主义;

痛点信息不透明;

关注点:信息透明化;

数字化建设目标:减少“未知的恐惧”,让管理有章可循;

餐饮管理系统选购标准:收银交款控制、[_a***_]核算控制、管理权限控制。

2、发展期

阶段特征:4-10家店,依靠团队力量;

痛点:粗放式管理;

关注点:管理井然有序;

餐饮连锁应该怎样发展壮大?

2014-2016年餐饮连锁行业企业发展规模分析

一、餐饮连锁企业数量及增长分析

图表:2014-2017年1-10月餐饮连锁新增企业数量

数据来源:工商局、中研普华数据整理

截至2017年11月10日餐饮连锁相关企业数量存续企业数量存续期内11871家,正常1721家。

图表:餐饮连锁资产规模结构

数据来源:中研普华

餐饮连锁从业企业规模企业占比较小,但是市场份额却占比较高,行业竞争激烈,地方性品牌较多,全国性餐饮连锁品牌较少。(注为注册资产规模)

在餐饮行业中,营销的本质就是说动顾客,让顾客觉得自家企业的菜肴或者服务超过所付出的价值。当然要达成这样的效果,最主要的就是要保证菜肴的味道和品质过硬,服务质量较好,与同行业的企业有着良好的优势,这个优势可以来源于价格、菜的味道、服务、环境等等。

随着互联网时代的快速发展,信息传播的速度增加以及信息的趋向透明化,各个行业的价格也趋向于透明化,产品的价格可调整的空间也越少。当然在餐饮行业中,产品的竞争力不仅仅取决于价格,还取决于产品附带的服务、环境、味道等等因素,也就是顾客付出相应的价格,能否给客户享受相当甚至高于价格的服务,给客户带来身心愉悦的详情,让客户觉得物有所值。

在邮件营销的过程中,是否能给客户目标传递企业的产品特色、服务品质、企业文化等等,并且精准找出客户的痛点,这是非常重要的。今天Rushmail为大家分享在餐饮行业如何利用邮件营销抓住客户的痛点。

(一)、反差类型的邮件

随着网上爆出的食品安全的事故越来越多,客户也越来越担心饮食的安全问题,那么在邮件中就可以抓住客户担心饮食安全这痛点。

可以例出几年来出现的安全事故,可以告诉客户如何辨别食品,比如:可以教客户如何辨别地沟油、辨别火锅底料是否重复利用等等。并且在邮件中体现出自家餐馆中食品安全,比如将餐馆的干净、整洁的照片放入到邮件当中去,也可以将一系列的食用油、肉类、蔬菜、水果等等进行摆拍,让客户一看就能放心的照片。

在邮件中将出现问题的餐馆和自己餐馆进行对比,形成一种巨大的反差,抓住客户的眼球,增加邮件营销的营销效果。

(二)、关心类型的邮件

在餐饮行业中,每家餐馆基本都拥有特色菜系,可以通过这个来进行营销宣传,例如:每当季节变化时,可以提醒客户气候变化频繁,需要多多注意防寒保暖等等,并且设计和推送“防寒保暖”类型的菜系让客户选择,又或者可以针对经常熬夜职场人员的特点,设计出可以缓解熬夜疲劳并保护身体的菜系,推送出去等等。

到此,以上就是小编对于连锁餐饮创业时代设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于连锁餐饮创业时代设计的3点解答对大家有用。

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