摘要：
存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？这个问题我觉得我非常的对口，因为我自己的几个店，全部都是旧酒店回收改造而来。那些店都是人... 存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？
这个问题我觉得我非常的对口，因为我自己的几个店，全部都是旧酒店回收改造而来。那些店都是人家干不下去的、亏本倒闭的、拖欠工资租金跑路的，各种情况都有。
最早接的前两家，我都是大改，恨不得全部推倒重来。后来就越来越轻，到了现在，我基本上都是只改皮毛，骨肉都不会去动它。
我发现一个本质：不管是高星酒店还是小宾馆，它的重件如隔墙地板窗户、天花里的消防、冷热水系统、强电弱电系统、电话电视监控系统、冷暖空调系统、排风送风系统等，都是差不了多少的。这些都是不用动的，稍微修整一下就好，而这些恰恰是酒店投入中最多的，占了酒店投入的60%以上。
比如说上图，本来是一个很普通的平平过的天花，我接过来后就在下面加多了一个正方形，一下子就把整个天花变高档起来了更有艺术感了，而我并不用大动干戈的把原来的一切都撒了重来。
还有这一个的走廊天花，原来是平平过的，我把它挖成一个个不规则排列的正方形孔洞，再用导光板封上，在天花里打灯。是不是一下子就更有艺术感了？
在这十年来，我们团队已经顾问指导了近百家老酒店翻新，花小钱成大事。每两年就花点小钱在软装更新上，让客人十年后踏进酒店都和新开业时感觉都是一样的。
做酒店最怕的是隔壁又新开了一个新酒店，如果我们酒店能一直保持得每天都像新开的，不是更好？
下面这两个照片是同一个房间，我们只花了两千块在软装上做了些调整，效果却是完全的翻天覆地的：
谢谢邀请，谈谈自己的浅见，多多指正：
1. 大家最先想到的就是走差异化路线，办自己的品牌和特色，但差异化不只是从功能属性上来差异，也不只是简单的硬件设施的差异化，可以从文化、思想、服务、定位、品牌等等软性的方面再进一步细化分析和精准落地。
2. 利用科技手段，降低成本，从而提高性价比，在恶劣的竞争环境中提高自身优势。
3. 深入挖掘客户需求，提供增值服务，配套服务，充分满足目标人群的个性化需求，从而提供客户的粘性。
4. 品牌推广，精准营销，选择合适的方式，合适的营销手段和策略，借助新媒体和宣传手段把品牌推广出去，让品牌有生命力，让品牌带着企业一起发展。
在设施略显陈旧的情况下，如果要重新赢回市场，翻新是必然的，需要翻新到什么程度，则是需要做市场调研的。
接触过很多的单体酒店加盟、翻新的业主，大部分是很难接受较大程度的翻新的。因为大部分经营3年以上的酒店，都已经回本，要业主再投入成本做翻新，很多业主都是不想承担这个投资风险的。所以需要在做过市场调研之后，保证酒店收入能提升的情况，与业主商议最优的翻新方案。
一般来说，首先是要调研周边酒店的硬件设施水平，翻新后最好是略高于周边酒店的平均水平，最起码不能是所在区域的酒店较差的。其次是有无异味、渗水的情况，如果没有，翻新则主要对一些布草以及装饰类设施（如墙纸等）进行翻新即可，如果有异味、渗水的情况，则需要对浴室的防水层进行翻新。
酒店通过运营、营销的方式提升出租率，是要在同等竞争力的情况下，如果在所在区域，酒店竞争力较小，周边酒店都优于该酒店的情况下，营销做得再好，也只能是昙花一现。通过翻新将竞争力提升，与周边酒店重新回到同一竞争力上之后，再通过运营、营销赢得市场。
