摘要：
华为目前的成就是怎么获得的？华为的管理方式能否在国内推广？华为员工持股详细方案？华为公司特色？华为百万奖金，阿里100个月工资，中小企业如何才能留住优秀员工？华为目前的成就是怎么获... 华为目前的成就是怎么获得的？华为的管理方式能否在国内推广？
每年去华为参观学习的公司企业非常多，华为一直比较开放。并不隐藏自己成功的方式。华为十几万员工，每年普通员工离职创业或加入其它公司工作的不计其数。
华为高管离职创业或加入其它公司的也很多，比如很有名的前荣耀负责任刘江峰，刘江峰对荣耀手机做出了很多贡献，离开荣耀后自己创业失败，后又连续进入两家手机公司负责重振手机业务，可惜的是，都是以失败收场。
能在华为坐上高管的一定是很优秀又实干的人，这是华为的文化，不是实干的人在华为很难生存。即使这样的人带着华为的经验去创业或工作，成功率也是很低。要说华为的成功有秘密这些高管一定知道，不然怎么代领团队为华为一次次取得胜利。
很多人才在华为能发挥作用，出了华为能力马上消失或大大降低。之所以会出现这样的情况，和华为这个平台有关。华为通过三十年的建设已经成为一个很有竞争力的综合体，不会因为一个人或一个团队的能力去影响华为的竞争力。
华为强调个人奋斗不强调个人英雄，任正非认为，把一个项目的成败寄托在一个人身上风险太大。今天的华为就像一个大的流水线，每个人负责一个萝卜坑，不需要你有什么超乎常人的能力，只要把自己的工作做好就行。
华为前段时间发布的GPU涡轮增压技术就是2012实验室做出来的，2012是个非常大的实验室。现在的技术要比华为创办初期复杂的多，只有靠团队才能解决。
华为是一个赋能平台，这是别的企业最难学习的地方。很多事情离开华为这个平台就做不成了。
要学华为，你首先要有任正非。有魄力，执行力超强。敢下大力气去研发，走技工贸路线。现在市场上有几个这样的?浮躁的不得了，能***就***，能骗补贴就骗补贴，能吹牛搞营销就不搞研发。这样企业能短期打激素上的很快，靠几个概念，站在风口吹上天，然后呢？摔下来变成死猪。华为成功靠狼性文化不***，但狼性怎么来的?舍得出钱给员工啊，***待遇好，工资奖金高，晋升通道敞开，只要你干得好。别的老板舍得么？几块钱都要扣仔细了就怕员工钱多，老板挣少了，任正非从来不是中国富豪榜成员，但华为是。有几个老板做得到?至于各种管理套路，谁家都可以学，但华为就能用好，别人呢？只能是一个摆设吹牛的资本。所以说别人要成功别只看管理，看表面制度，你把华为制度都抄回去也不行。企业文化需要有强势领路人推进。也需要这个领路人头脑清醒。这个别人要学，多努力吧，干好事，做好产品，别整没用的风口。补充一点，华为从来不抢风口，他都是后来者，通信交换机是，网络设备是，手机也是，云计算阿里腾讯抢跑很久了，华为才来，但市场占有率升高迅速。风口是别人探路，华为默默做好研发，需要时候整备上阵，产品+营销一个组合拳把对手打晕，什么强大垄断市场都给你砸开。慢慢再爬升，一个个对手都被他整死了。
谢邀！华为当之无愧是中国企业做大做强的杰出代表与成功范例。
九十年代初，任正非看到国外的交换机与国内的技术之巨大差异，萌生并开始进入该产业的投入并产出，依托质优价廉策略，几年时间便成为国内一流交换机研发制造大厂，进而在数据程控机诞生之际，抓住机遇，迅速拓荒铺货，成为国外产品平起平坐的大品牌。期间老任抵抗住国内房地产行业暴利的诱惑，忍住上市公司圈钱潮的吸引，我行我素，苦心钻研通讯业技术与产品，成为逆“天下攘攘皆为利往”潮流而动的一股清流，终于成为如今万千商家为止仰慕的商业领袖。
华为值得当今企业模仿的地方很多，华为的眼光、胆识、恒心、信心...华为的经验完全可以***，但是是成功的路径却很难***。就像买股票的你我，股票最低价的时候大家反而都不敢买，华为却在全仓吃进；市场震荡时大家纷纷出逃，华为依然纹丝不动。等到大家都明白这只大白马的时候，此时已经是轻舟已过万重山了！
（本文图片来自网络）
华为员工持股详细方案？
华为公司实行员工持股改革：新员工不再派发长期不变一元一股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，即所谓的“虚拟受限股”。虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。每年，华为根据员工的工作水平和对公司的贡献，决定其获得的股份数。员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
华为认为虚拟股比原来的持股方式更为合理。公司规定：根据内部的评价体系，员工的虚拟股每年可兑现1/4，价格是最新的每股净资产价格。但是，对中高层的兑现额度则作了另外规定，只能每年兑现1/10，除非离职。并且在离开后，还要经历公司严格的6个月审核，确认不出现创业公司的产品与华为构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙角等等条件中的任何一条后，方可全额兑现。
每个持股员工都有权选举和被选举为股东代表，这些持股员工选出51人作为代表。这51名代表中轮流选出13人作为董事会成员，5人担任监事会的成员。华为通过不断调整股票的分配方式来维系整个组织的活力。
2008年，华为微调了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为公司的新员工。
每个持股员工都有权选举和被选举为股东代表，这些持股员工选出51人作为代表。这51名代表中轮流选出13人作为董事会成员，5人担任监事会的成员。华为通过不断调整股票的分配方式来维系整个组织的活力。
华为公司特色？
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。下面一起来看看华为企业文化的主要特色是什么。
1狼性文化：在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
2垫子文化：据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
3***红舞鞋：在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的[_a***_]，但是企业穿上其就脱不了，只能在其带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
4文化***：华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化***”。
华为百万奖金，阿里100个月工资，中小企业如何才能留住优秀员工？
作为领导者应该有自己独特的用人标准，自己独特的运营策略，铁打的营盘，流水的兵。
人才的优秀体现在各个方面，比如业务能力很强，比如处理人际关系很厉害，比如创新能力很强，比如经常有各种奇思妙想，但是你很难找到一个在特定环境下完全符合你需求的人才。
优秀是一个相对的词汇。
宁愿拿着阿里巴巴华为一年几十万的工资，也不愿意跟你打拼一个一年可以获利几千万的天下，这不是见识短浅吗？
宁愿在大公司当一颗钉子也不愿意在私企做一个领导者，这不是毫无志气吗？
宁愿在大公司按部就班地工作，也不愿意推陈出新、打破旧的市场，这不是没有胆量吗？
.....
中小企业遇到的问题跟大公司遇到的问题是不一样的，不能按照大公司的要求来衡量自己员工是否优秀。
优秀的员工，一般是不会留在小公司的，除非他非常恋家，希望过老婆孩子热炕头的生活，工资低点也无所谓，这样的人小公司能留住。但是一般对于有抱负、有闯劲的人来说，他还是希望去大城市、大公司闯一闯的，所以这就是为什么大公司越来越强，小公司慢慢的破产了或者被兼并了。
面对华为百万奖金、阿里100个月工资，中小企业简直要风声鹤唳，我们怎么保留我们的优秀员工啊！
我们需要明白的一个残酷的事实是，你很可能和华为阿里不存在人才竞争关系，你的担心有可能都是多余的。
大公司里的人才和小公司里的人才最大的不同你知道是什么嘛？——是专业化分工的不同。
小公司虽说很有可能麻雀虽小五脏俱全，但是一般而言它对人才的可复用性要求高，比如技术类人才它需要的是通才，而不是专才。这很好理解，富士康生产线上的技术工人可能每天光拧螺丝钉就行了，小作坊里的技术工人一个人可以从生产线这头干到那头。
比如我们公司不止一次从华为招聘员工，面试官的评价是他对某一个细分专业领域很精通，但我们需要的是面更广一点的人才。大部分情况下我们还是招了。那如果华为招我们的员工会是什么情况？恰恰相反，技术面广，但不深。
所以，考虑如何留人方面，也不要比照大公司来了。充分发挥小公司的灵活性，发挥每一个员工的主观能动性，让业绩和奖金真正挂钩，多劳多得，就足够了。
华为也好、阿里也好，包括现在其它的哪些个巨头，实际上都是在靠简单粗暴的金钱来咂人了，在落实一种思想：没有什么，钱解决不了的。所谓的哪些企业文化，一开始还很鲜亮，但慢慢的已经没有什么了，现在已经越来越感觉到它们只是在宣传、包装而已，听听哪些离开这些企业的员工的心声，你会越来越有这种感觉。
中小企业，如果你有哪些实力，你也可以哪些去造，当薪酬达到一定程度，你会发现好多的问题就已经不是问题了，因为除了哪些真正的顶尖天才，绝大部分的人已经让高薪剥夺了话语权，你接受不了，你就离开，薪酬的水平已经决定了双方的地位。
如果中小企业没有哪样的实力，也不要想着去学他们，还是踏踏实实的做一些实事，让员工对企业更存在一种舍不得的依赖与情感。薪酬不能多高，但也不要太低，至少要员工感受到了一种尊重，企业在认可他的价值，如果现在真的给不了，也要承认他们的付出与贡献，对未来给他们一些承诺。员工在一个企业干上两年，如果没有什么特殊的负面***，都会有感情的，如果可以，他们也不愿意跳槽，只不过是他已经承受不了而已。企业老板如果心态能放的开一些，没有什么大不了问题，都可以走的很好！
到此，以上就是小编对于如何鼓励华为创新创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何鼓励华为创新创业的4点解答对大家有用。
