摘要：
休闲农业的开发条件如何进行SWOT分析？我想问一下，40岁了想要创业，做什么行业比较赚钱吗？如何运用swot分析自己创业的swot？面包店swot分析优势？如何运用swot分析自己... 休闲农业的开发条件如何进行SWOT分析？
0217根据我个人十余年从事农业规划咨询的理解，休闲农业开发中是否需要***用swot分析方法，需要明确是否满足一些分析的前置条件，不然直接套用这个分析模型是没有意义的。
swot分析方法又叫态势分析法，是从西方的企业战略咨询领域借用来的一种分析方法，主要是通过对***析明确企业“能够做什么”具有什么样的优势劣势条件，确定外部的条件明确企业“可以做什么”，具有什么样的机遇与挑战。
这个分析方法是源自于西方企业战略管理学界，继承整合了两个流派的观点，一支是上世纪80年代中期欧美管理学界权威们所关注，并以能力学派为代表的，一支是与战略研究所的中心主题为主的产业竞争环境的外部分析，并以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表。
除了整合了两个学术理论，更主要的是swot分析方法把分析的内容结构化了，多以矩阵方式为主，分析也是系统化了。
swot分析的具体经验已经非常多，可以到专业的网站进行了解，唯一一个必须强调下的，swot分析是只适用于有明确主体的目标分析方法，并不是都能用这个模型。
曾经在参加一些项目评审的时候，不管是园区项目还是区域项目还是产业项目，都用这个模型，这是不对的。
比如对于一个县里的休闲农业发展规划，再用这么个分析方法显然是不合适的。
如果是休闲农业园区是企业主导的运营方式，有明确的操作主体和比较对象，这种分析方法就合适。
SWOT是优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Oportunity)和挑战（Threat)4个英文单词的缩写。休闲农业科学地进行SWOT分析，将有助于制定科学的发展目标与发展规划。其中，优势、劣势是分析自身的条件，对休闲农业开发的市场份额、要素投入、资源条件、经营管理等方面进行全方位的分析，把握市场，以明确和把握休闲农业开发的比较优势和存在不足；而机遇和威胁则是分析外部的条件，重点是对环境变化、竞争对手、市场供求、发展趋势等方面进行分析，休闲农业产品开发的机遇和潜在价值，明确休闲农业产品的开发方向。
休闲农业园区的发展既具有自身的优势和劣势，又面临着外部环境所给予的机遇与挑战。同时把SWOT分析方法运用于休闲农业园区规划和制定旅游发展战略时，对于了解休闲农业的运营和发展项目的影响因素，是一种切实可行的研究方法。
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我想问一下，40岁了想要创业，做什么行业比较赚钱吗？
你反思了嘛？
40岁的人还来问这个问题，说明你之前一直过的都比较顺，属于没有什么思想负担和其他压力的。现突然因为环境原因或者自身思想原因想去创业，我觉得你需要好好考虑下！
1、捋清自己身边的关系网及人脉底蕴，看自己适合做什么能有较好的***支持；
2、40岁的人普遍思维模式已经固定，而且不易听得进别人的话，需要做出一定的改变，多听，多思考，慢下决定；
3、家庭是你创业最大的一道鸿沟，你需要得到你孩子和老婆的支持；
4、行业的选择才是你最后决定的，把前面的事捋好了，你就会发现适合做什么行业了，因为每个行业做好了都能赚到钱。
个人建议：
分析，40岁了创业，应该先分析分析自己有什么经验、有什么***、有什么专业优势等等，再去分析你适合什么行业，要投入到什么行业。而不应该先从什么行业入手，如果这个行业你从未接触过这个创业的风险是很大的。提前规划好周全且细致，可行性高。
心态，这个年纪您也应该是上有老下有小，如果创业失败是全家人和你面对这个结果。而且创业的过程重要的心态，还不起房贷和10几号员工等你发工资的压力是不一样的。起起伏伏都要有处事不惊的心态，切忌吃不下睡不着钱没挣着身体也熬垮了。
资金，创业一定要做好本金的准备，至少准备出3—6个月的运营成本，还有家庭的生活保障。
总的来说，创业无论是借钱还是自有资金都要做好最坏的打算，充分利用自身的优势和***，最好不要接触陌生行业、不要一边干一边现找***现研究，提前做好充足的准备。创业不易，且行且珍惜，加油！
40岁呢正是上有老下有小的时候，这个时候创业一定要求稳，不能急于求成，要做靠谱的事，落地的事，比较我们已经过了伤不起的年纪。
可以选自己所熟悉的领域，这样好上手，不用太多的精力，还有前期资金的投入一定要在把控之内，不要太多，这样没什么压力，做起来轻松加愉快。
再者呢可以做一些加盟代理之类的行业，毕竟经过培训，有人带着做，而且代理之后有[_a***_]效应，很容易发展而且备认可。
这个问题有点像股民在请教财经专家，该买哪只股票？
而广大股民就是被这些专家，一波一波的割韭菜，血淋淋的教训摆在眼前！
这么好的赚钱渠道，为什么要分享给你，大家都这么做了，自己还怎么赚钱！
不会有人做慈善，要么是在套路你，要么是在吸引眼球！
40岁选择创业，是个不错的决定，个人的能力、视野、***都已经达到顶峰，精力和体力还很充沛，是时候拼搏一下了！
关于这个问题，很诚恳的建议题主，做你熟悉的行业，而不是问做什么行业比较赚钱。
不可否认，很多创业者是大器晚成，但成功的人，有一个共同点：从未改变过自己的方向。这话听起来有点故弄玄虚，说白了就是，一个人要创业成功，一定是多年只专注一个方向。
其他的话也不说了，说多了就成了说教，自问还没资格来说教，下面***设我是你，直接用案例的形式供你参考。
2.目标客户
初三年级学生家长（有的人会定位学生，这里存在误区，目标客户要定位付钱的人。）
如何运用swot分析自己创业的swot？
大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸回答这个问题。
SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的***条件。为将来***取何种竞争策略提供现实依据。
创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。所以，形式上的SWOT对你毫无意义。
你首先需要了解是，包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；市场容量有多大；目前目标市场供求关系如何？主要供应商各自的市场占有率如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的***配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？包括政策环境影响在内的，未来目标市场的总体趋势如何？等等等等。
而后，用上述这些内容来对比自身现状，先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；***优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面***中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未***用的或是无法模仿的。
同样，在这些方面存在哪些劣势。
之后是分析潜在威胁，首要的威胁当然是关于市场进入的门槛，其次是可能的***消耗情况——即现有***能够让你支撑多长时间，在这段时间内，你有无可能达成基本的盈利目标；而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响；再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响；以及其他可能的干扰因素的影响如何？等等。
最后，结合自身优势，对比威胁因素，找出可能的机会，比如有无可能发现或掌握新的***，有无可能发现客户新的价值需求；有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响，等等。
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面包店swot分析优势？
1．优势与劣势分析（SW） 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT） 比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以***取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.
如何运用swot分析自己创业的swot？
大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸回答这个问题。
SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的***条件。为将来***取何种竞争策略提供现实依据。
创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。所以，形式上的SWOT对你毫无意义。
你首先需要了解是，包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；市场容量有多大；目前目标市场供求关系如何？主要供应商各自的市场占有率如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的***配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？包括政策环境影响在内的，未来目标市场的总体趋势如何？等等等等。
而后，用上述这些内容来对比自身现状，先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；***优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面***中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未***用的或是无法模仿的。
同样，在这些方面存在哪些劣势。
之后是分析潜在威胁，首要的威胁当然是关于市场进入的门槛，其次是可能的***消耗情况——即现有***能够让你支撑多长时间，在这段时间内，你有无可能达成基本的盈利目标；而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响；再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响；以及其他可能的干扰因素的影响如何？等等。
最后，结合自身优势，对比威胁因素，找出可能的机会，比如有无可能发现或掌握新的***，有无可能发现客户新的价值需求；有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响，等等。
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到此，以上就是小编对于创业计划书酒店swot分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业计划书酒店swot分析的5点解答对大家有用。
