摘要：
疫情期间好多人选择开宾馆，这是个风口吗？疫情期间，酒店怎么卖房间？急？2022年酒店行业发展趋势分析？疫情期间酒店行业是应该先抓服务和酒店质量还是节约成本降低质量？疫情期间好多人选... 疫情期间好多人选择开宾馆，这是个风口吗？
呵呵，当然不是。你见过哪个实体行业是适合赶风口的？更何况是投资回报周期偏长的酒店行业。
看到风来了，你就一头扎进去，可惜等你真正开始准备起飞的时候早已风平浪静烟消云散。就像疫情刚开始那会那些看着口罩行业天天红火，机器一开就像印钱，就眼红别人扎进口罩行业的人一样，经历了设备稀缺，原材料价格疯涨，监管的施压，还没等你折腾明白准备开始大干一场的时候，市场已经开始过剩了，大多投机客因此折腾的七零八落，一地鸡毛。实体行业从来都是一步一步走出来的，不是靠投机客捧出来的。
再说说酒店行业，只要你常住酒店并你细心观察不难发现如今大部门都是连锁性质的，这是为什么呢？因为普通个体去开个酒店很难回本。酒店业的投资回报周期一般来说在36个月左右，但是投资的成本就不是几万几十万能搞定的，一般在二三线城市就算不在核心地段，普通的地段开个经济型酒店投资基本也在200w左右，还不算流动资金。流动资金这一块，房租肯定是大头，而且房租你不可能一年一年签吧，为了避免价格变动，怎么着都得3-5年起步吧，然后就是员工工资。开个规模最小的经济型酒店起码也要6-8人的员工吧，大堂经理1人，保洁3-4人，前台2-3人，保安2-3人，这也就是最低配的人员结构。还有物业费，水电费，布草洗涤费等等，流动资金这一块至少也得备50w吧。而且还有一项很重要的无形中的费用，那就是装修折旧。一般来说酒店的装修折旧在3-5年，这意味着，就按照最好的经营情况来算，或许从你真正开始要赚钱的时候用不了多久也要开始进行新一轮装修升级改造。听上去有木有很心酸，这就是实体行业面临的现状。之所以大部分酒店都是连锁，就是因为普通个体投资人烧不起这个钱，连锁酒店依赖强大的集团资金投入，即便死几个店只要大部分店运营良好也可以保证整体的盈利率，更何况大的旅游开发集团酒店行业或许只是一个引流的工具，人家压根也就没打算从这上面赚多少钱。所以你普通投资者怎么跟人拼？
所以说，非常不建议你去开酒店，实体不存在依赖所谓的风口能起飞的情况，实体业只能靠稳扎稳打，做一个基业长青的百年老店。想要依赖风口，赚快钱，还是往金融，互联网，短视频这些时下很火的热点行业凑凑吧，但是我对这些不甚了解，不在这里展开。
不知道疫情期间开宾馆是风口这句话有什么依据，按常理来说，疫情期间，很多地方见到外来人口都各种流调、测试、登记，如临大敌。
我觉得在疫情期间非特殊紧急情况下大多数人是不会选择出差的，更别说旅游了。流动人口少了，宾馆业的入住率小，怎么挣钱？
不过我们这里有一家宾馆，属于特殊情况。从年初疫情肆虐时被选为隔离点后，今年一整年都没有对外营业，门口一直停着警车，四周五米左右都被隔离墩隔开。听说老板巴适的很，每天每个房间都会有***给予的补贴，比以前能正常营业时收入好太多了。
疫情期间，酒店怎么卖房间？急？
謝邀：在中国现已是六月j，你说的经营不力与疫情无关，是你的老板或你的经管理念有关。一口吃成胖子的时代不成在了，改变经管思维，调整经管概念才是酒店的经营模式(至少是今年的)才是正道。 你思量思量吧。
你这个提问还要照你个人的情况来说事，是属于国内还是国外？按照国内防控疫情的来说你自身的情况必须都要做到位，还要优惠搞促销不管什么时候，按照实际当前的情况来说是最好的办法
2022年酒店行业发展趋势分析？
2022年，酒店生意依旧难看好，由于疫情的不确定性，明年的酒店依然会很艰难，除非***能彻底远离，连续两年的低迷，让许多酒店从业人员都没了信心，这两年收入减少，外出旅游的人也在减少，加上今年的疫情都是由旅游引起的，明年的酒店行业如雪上加霜。
疫情期间酒店行业是应该先抓服务和酒店质量还是节约成本降低质量？
现在市场的不景气是因疫情管控被动造成的，而不是市场的真实反映。
在市场不景气的时候，人的购买力会普遍下降，生活压力则会增加。
在经济理论里，市场不景气时，“口红效应”会出现，人们因为对大件商品的购买欲望下降，就会对小型商品更感兴趣。
从经济学来说，满足如下三个[_a***_]的产品就可以充分利用“口红效应”来拉动销售：
一是所售商品本身除了实用价值外，要有附加意义。
二是商品本身的绝对价格要低。
根据以上特点，不难看出，以价格的优势吸引客户，适当削减成本，是当前应***取的措施。
疫情是一种灾难，是一种危机，但也是一种机会，是一种危难当中的机会。在这个时期，每个人都面临着同样的困难，而这个时候更需要的是老板的眼光和格局，众所周知，阿里巴巴正是在非典期间才确立的江湖地位，京东也是在那个时期完成了转型，所以说危机在很多人眼里是灾难，但是在少数人眼里，却是千载难逢的机会。
首先不单指酒店行业，任何行业都是如此，产品或服务质量是企业的根本和核心，不论发生什么事情，都要保证你产品的质量与服务的质量，如果没有这个保证，不管是在任何时期，企业都是不可长久的。其次，成本节约是一种常态，不但是现在，而是应该贯穿于酒店经营的每个日常细节当中。其实在疫情期间，老板更需要考虑的事情是，如何弯道超车。在这里给出一套发展策略，谨供参考。第一步，要站在客户的角度上去考虑，疫情期间，客户都无法出门或者不愿意出门，但是家家都有宴请的需求，所以这也是维护老客户最好的时机，首先，给老客户打电话，表示问候。其次，通知客户，本酒店针对于老客户推出线上订餐免费配送的服务。让客户关注公众号，就可以进行线上点餐，并且告诉客户，凡线上订餐一次性消费超1000元，即送的1000元的菜，里面包括10份鸡和10份鱼。并标注，只限店内包间使用并每次限用一份。这样能够提前锁定老客户消费。其实餐饮业的利润空间完全可以覆盖，配送的成本。要记住，在这个期间，要以维护老客户为主而不是以赢利为主。第二步，当客户选择外卖订餐的时候，也就是我们跟老客户接触的时候，这时我们的业务员要提前进行话术培训，上门送餐的同时，都要加送一份水果，这样能够超出客户的预期，虽然成本不大，但是人都是感性的动物，这是我们维护客户粘性最好的时机。做好这两步，第一，可以维持酒店的正常成本开支，第二，也为疫情之后，完全恢复，埋下了***。所以，老板更应该考虑的是，先如何帮助客户解决问题，客户才会来解决你的问题。
到此，以上就是小编对于疫情期间酒店创业战略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情期间酒店创业战略研究的4点解答对大家有用。
