摘要：
创业型餐饮公司如何分配股份？餐饮股权分配方案？餐饮股权分配方案？合伙开饭店股权分配？创业型餐饮公司如何分配股份？1、不要犯均分股权的错误5:5或者3:3:3这种都不要2、可以考虑相... 创业型餐饮公司如何分配股份？
3、也可以考虑选出一个绝对控股的，像7:2:1这种，由大股东来领导，这样便于公司经营决策
而是助力您亲手打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励体系！
让股东与董事会看到，通过有效的股权激励方案，在激励管理层和员工的同时，能给企业带来价值和效益！
格勤致力于中小企业的股权结构建设，构建价值型企业！
无论什么公司，都是以承担的义务来分配股份。
一、以出资额来分配股份
权利和义务对定的，股份和权利义务对等的，所以，无论什么样的公司，股东最公平的关系就是按为公司贡献的比例来分配。最简单的评估方式就是按出资比例。***如你按技术如果，也要评估你的技术能够在有限期限内为公司创造多少效益。
二、以义务来分配股份
股东协议都是以股东们为公司贡献力来确定股份，哪怕你没有资金，但是你有对公司的规划、运用有独到的思路，对以后公司的发展起一定作用，那就要享受一定的权利，给予一定的股份。
三、亲兄弟明算账
事前界定要比秋后算账好得多，很多秋后算账的人因为互相不信任，朋友变为仇人，老死不相往来。这就是公司合伙之间缺乏契约型神，靠哥们一起在一起的创业，是最脆弱的关系。
总之，创业公司分配股利，一定要公平公正，一定要落到纸面上。
餐饮股权分配方案？
1/6小餐饮店更多的是依靠店长管理，厨师手艺，员工的勤劳付出，所以，在设计股权分配的时候，可以从这几个入手分配。***设，一家小餐饮店，从装修到招聘员工到正常开业，估计需要100万。2/6按照100万来分配计算，店长占股10%，厨师和前堂经理占股6%，员工占股2%，前期的员工，考虑到一个员工的流动性比较大，所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中，先选择3名可以参与股权分配。3/6但有个要求，员工只能是享有分红，没有一个管理的权利，还有就是要求只有在店里继续工作，股权才有效，如果因为离职离开了或者其他原因，不想入股的，可以按照原价退还。甚至还可以加个期限。4/6***用期限股份制，比如，三年为一个期限，时间到了，员工可以选择继续入股，或者是觉得不愿意继续了，也是可以退还股份，按照原来的股份原价退还给员工，这样对于员工的吸引力还是很高的。5/6在上面的股权分配，还可以加入一些绩效考核制度，比如，规定一年的销售额度为200万，如果超出达成业绩，超出的部分，可以提供分配的比例，这样即使入股的时候股份比较少，也可以多分点。6/6对于店长或者是厨师，对于一些优秀且资深的，有能力培养新的员工的，可以在原来的基础上增加3%的股权，以此用来调动店长以及厨师其积极性和鼓励老店长或者是厨师，培养出新的接班人。
餐饮股权分配方案？
1/6
小餐饮店更多的是依靠店长管理，厨师手艺，员工的勤劳付出，所以，在设计股权分配的时候，可以从这几个入手分配。***设，一家小餐饮店，从装修到招聘员工到正常开业，估计需要100万。
2/6
按照100万来分配计算，店长占股10%，厨师和前堂经理占股6%，员工占股2%，前期的员工，考虑到一个员工的流动性比较大，所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中，先选择3名可以参与股权分配。
合伙开饭店股权分配？
1、按资金比例：可以根据双方的出资比例，来规定彼此的股份份额。例如三七比例入股投资，分红也是按照三七比例进行分配；
2、按技术入股：有的合作方，因为掌握技术，而且另一方没有精力参与店铺经营，可以选择让有精力的一方，以技术入股的方式入股，这个比例需要双方商谈，最多不能超过49%，否则会没有决策人；
3、按组合入股：这个可以根据双方在签订合作协议的时候，双方都可以结合个人的实际情况，选择用商标、专利技术等配合资金一起组合入股的方式，不管哪种方式，需要有一个控股方，便于在经营决策的时候，做到有绝对的决策权，避免因为股权比例相同，导致的无法决策。
以上就是合伙开餐饮店股份怎么分配
