摘要：
商业计划书中的财务规划部分怎么写？怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？商业计划书中的财务规划部分怎么写？正确的财务计划编写，需要经以下几个步骤：1、搜集和整理资料：包括行业数据、用... 商业计划书中的财务规划部分怎么写？
1、搜集和整理资料：包括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业，就要关注历史阶段的用户数，获得用户的成本，以及盈利模式下各板块的收入。
2、制定公司发展规划：根据公司战略，制定业务发展***，包括产品***、人员***、市场推广***、融资***等等。
3、设定可变的财务***设：包括***增长的***设、业务增长的***设，以及未来边际成本变化的***设，通过合理的***设来搭建财务模型。通常情况下，第一年要做到按月度预测，第二年要按照季度预测，第三年及以后要按照年度预测。
4、进行实际预测：根据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式利润=收入-变动成本-固定成本，生成最终的财务报表。
5、修正预测结论：最后一步就是评估这份财务报表是否可行，是否合理。比如，增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适，就需重新调整财务***设并生成新的报表，直到合理为止。
这个 需要很多的 ，比如 基期财务数据 和 预期财务数据的比较 ，对周边消费环境的预测 ，对竞争对手的竞争力的 财务分析 ，以及对消费者预期消费能力和偏好的分析 具体会很麻烦的 ，不是那几个数字能说明问题的
怎么写创业***书？需要注意哪些方面？
从业人士，已经梳理辅导过200多份商业***书（创业***书），谈一些感想。
BP的核心逻辑是三点，你们是谁，要做什么，为什么能做成这件事。根据你们的核心竞争力，可以把这3点调整顺序，让投资人阅读时第一时间发现亮点。
首先要明白，同样的BP，针对的主题，内容，对象可能不同，在此特别针对融资创业的BP。
风险投资人只看新的方向打法，不太在意资源驱动的生意。现在各行业竞争激烈，同样一个想法（特别是没有技术壁垒的），很多的公司在做，投资人一定会选择最好的团队（融过资的连续创业者，BAT出身的核心团队），这个团队除了经验要有足够高的认知（资本，行业，战略）。
基于以上逻辑，提高你的认知，让行业认知比你广，但是没你深的投资人看到你的核心竞争力，看到借此发展出来一套行业领先的打法，从产品，运营，推广都超越你的竞争对手。
下面说具体BP写作，不要太多情怀，投资人可能只有3分钟看你BP，直接一段话说明你们要做的事，突出核心竞争力，让投资人愿意找你做深度沟通才是目标。
很多人认为自己项目是独创的，其实是缺乏市场调查和行业认知，必须在BP列明竞品，让投资人有一个参考（如果竞品太强可能不会投）。
商业模式也是很重要的点，并不是有了用户就一定能赚钱，比如有行业痛点（不是痒点），让用户愿意用你的新产品服务，并且有付费意愿。
市场规模的分析也很重要，一般用2-3个图表，一个宏观，一个垂直，强调增长趋势。天花板太低的行业很多投资人不投。
融资数额（估值可以商量），12-18个月内资金使用，发展规划，这些也是BP必要的内容。
建议你从如何实现规模和高成长性上思考一下，另外你可以从品牌角度去带动产品，给你的创业***书加分（比如你打算用社群模式/或者结合[_a***_]）
想清楚以上问题后，请参考创业***书5个重要维度和侧重点：
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。
④如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。
到此，以上就是小编对于住宿酒店创业策划书怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于住宿酒店创业策划书怎么写的2点解答对大家有用。
