摘要：
中小企业的难点在哪里？中小企业的难点在哪里？团队作战人才，坚持不懈的精神。项目落地，适合本地的实用和价格。加大宣传力度，宣传非常重要，新的产品要人接收必须宣传教育普及知识，产品的给... 中小企业的难点在哪里？
加大宣传力度，宣传非常重要，新的产品要人接收必须宣传教育普及知识，产品的给他们带来的好处，为什么要用你们公司的产品～
刚好最近在写论文《民营中小企业融资的障碍及解决途径》，中小企业生存最大的问题莫过于资金链，融不到资企业寸步难行，融到资了又会出现拖欠现象，特别是实力小的企业生存环境堪忧
就目前来说，中小企业如果只是抱有“小富即安”的思想，可以通过有效利用国家对中小微企业的红利政策，生存应该不是太大问题。但是，中小企业要想有进一步发展，确实有一定的困难。本人想说说主要的几个难点。
（一）缺乏资金。企业要想扩***展，就需要有资金投入。而对于中小企业来说，目前遇到的是融资难、融资贵的问题（关于如何解决中小微企业融资难、融资贵的问题，本人也在“悟空问答”里做过解答，可以查看本人以前的回答，也可私信本人，一起交流探讨）。
（二）缺乏创新人才。中小企业，由于主要考虑成本投入问题，不愿意付出有竞争性的薪酬来吸引人才，所以，很难找到有创新能力的合适人才。而创新是中小企业发展的一个主要内在驱动力。没有创新，企业就没有竞争力。没有竞争力，企业就将面临逐渐被淘汰的局面。中小企业要想解决人才问题，除了能够引进人才以外，还应该制定好企业的人才培养机制，自己培养出来的人才更适合企业自身发展，忠诚度更高。
（三）管理问题。管理包括：战略管理、财务管理、运营管理、人才管理等。通常地，中小企业缺乏科学性管理，所以企业运营效率低下，不能充分调动员工的积极性。没有战略管理，企业就没有坚定的发展方向；没有财务管理，企业随时都会面临严重的财务风险，容易造成资金链断裂；没有运管管理，企业的各个组织结构不能实现有机整体运行；没有人才管理，企业就很难引育适合自身发展的人才。所以，中小企业应该重视管理问题，注意管理的科学性和艺术性相结合，打造高效的企业运行效率。
（四）企业文化问题。大多数中小企业，由于不是科学性管理，所以企业文化比较消极。消极的企业文化，打击员工的工作积极主动性，降低企业运行效率。所以，中小企业应该形成积极的企业文化，进而能够增强企业的竞争软实力。
不同的企业有不同的问题，每个中小企业应根据自身情况，从实际出发，认真分析原因，制定有效对策，为企业的可持续发展扫清障碍，增强动力！
我是@北山卿士，坚持原创，用心回答。希望能得到您的关注、评论或意见，谢谢鼓励！
以下是我关于中小企业的难点的认识
1.在于竞争压力大，中小企业的竞争对手不只是许多正在发展的中小企业，更害怕的是那些大企业，他们拥有足够的特色，足够的资金，足够的市场，足够的品牌。对于一个中小企业，如果仅靠价格战，你迟早会失败。
2.知识产权问题，中小企业的知识产权有多少，做盗版，对于这个时代，已经不适合了，这是一个***律的时代，讲知识产权的时代。
3.人才发展方面，大企业拥有一批优秀人才，那里，工资待遇好。选择留下的不是为了情怀，而是能力不足以让其离开。
不过不要担心，中小企业，敢做的都是有想发，有创新的，他们得到国家的扶持与鼓励，是未来的一大方向，何时都有对手，正是激励着他们一步一步的前行。
他们敢创，敢做，有梦想，不怕失败，失败了，大不了再来。
