摘要：
大创项目的研究基础包含什么？创新创业八种系统化创新方法？组建创业团队时主要考虑什么因素？组建创业团队时主要考虑什么因素？大创项目的研究基础包含什么？“大创项目” 又称“大创计划”，... 大创项目的研究基础包含什么？
“大创项目” 又称“大创计划”，是“大学生创新创业训练***”的简称。
研究基础：1.必须是基于申请结题的项目产出的成果；
4.论文已见刊或已接收未见刊。
创新创业八种系统化创新方法？
系统方法应用于创新，使创新的理论和实践进入了一个新阶段，形成了第五代创新模式。 20世纪70年代前后，创新模型主要是线性模型。大致经历了三代，第一代创新模型是科技先导型的，即创新从基础科学研究作先导或以科技为为起点，以市场为终点的直线式创新；
第二代创新模型是市场拉动型创新，即从市场需求出发，用市场需求导致科研方向，求得科技突破并推向市场。
市场拉动型是指在技术创新过程中，不是技术进步的速度、规模和方向决定着技术创新的速度、规模和方向，而是市场需求决定着技术创新的资源配置，从而导致着创新的速度、规模和方向。
但这种模型仍然是线性模型，只是把创新的重点从科学技术移向市场，市场成为研究开发的思想源泉。
系统思维八***则：
1、整体法则:局部的简单叠加不等于整体；
3、长远法则:不谋万世者不足以谋一时；
5、联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要；
6、结构法则:结构决定系统的性质和功能优劣；
7、层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同；
8、系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。
组建创业团队时主要考虑什么因素？
创业团队的组建一定要考虑
1.团队成员的能力互补性
3.利益分配机制以及退出一定要先谈好，先固化，不然迟早是大问题
4.关键的还是考虑为什么要创业，盲目创业和创业精神不足会导致项目大概率失败！
如今是个大众创新，万众创业的时代。创业不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一个团队做项目，开始自己的创业之旅。而在组建团队的过程时，作为领导者我么需要具备哪些能力的成员呢？
搭建团队的首先需要确定一件事，对于成业者来说，核心成员的数量要在10人以内。控制人数有两个原因，首先是便于管理，对于一个刚刚起步的项目小组而言需要的是高效的行动力，一点人数过多势必会影响到任务的下达与传递，从而影响效率，这对于一个新生的团队而言是致命的；其次是领导人对于成员的驾驭力，作为一个成业团队，很多成员即是员工，也是股东，一旦人数过多就容易导致意见不和，决策分歧等一些问题，而这对于创业团队而言又是难以去承担的成本。
1. 高效的执行力与独立思考力
对于新生的团队而言寻找合适的合伙人是至关重要的，在创业过程中每个阶段都有每个阶段的目标，只有完成了现阶段的任务才能将项目往下推进，这就要求团队成员具有高效的办事效率，作为合作伙伴针对任务需要独立思考判断的能力，分析是否具有可行性，来降低试错成本。
2. 相同的价值观
对于一个团队而言最核心的就是拥有同一个目标与绝对会成功的信念。在价值取向相同，目标统一的条件下，集中力量去做一件事。在共同创业的过程中能与你否福难共担，同舟共济的合作伙伴至关重要，只有一群拥有相同信念与价值观的人聚集在一起才能称得上是一个团队，否则就是乌合之众，一旦遭遇挫折便会溃不成军，永远不可能走向成功。
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
组建创业团队时主要考虑什么因素？
创业团队的组建一定要考虑
1.团队成员的能力互补性
2.是否有共同的价值观，理念相通才可持续，不然未来问题很多
3.利益分配机制以及退出一定要先谈好，先固化，不然迟早是大问题
4.关键的还是考虑为什么要创业，盲目创业和创业精神不足会导致项目大概率失败！
