摘要：
7天连锁酒店2年关店超200家，经济型连锁酒店何去何从？为什么王兴可以连续创业做出好产品？7天连锁酒店2年关店超200家，经济型连锁酒店何去何从？如果把事情放在大环境中看，就很容易... 7天连锁酒店2年关店超200家，经济型连锁酒店何去何从？
白为什么了：
记得十年前，某经济型连锁CEO誓言旦旦
！
他的这个数了。
中国的中产阶级已经达到三四亿，还在飞
为什么王兴可以连续创业做出好产品？
俗话说，三个臭皮匠，低个诸葛亮，但事实并非如此
在任何年代，一个优秀的科学家的科学成就可以抵得上千军万马，一个科学家的科学成就可以拯救千万人的性命
对于一个企业来讲，尤其是当今，很多的产业都是新兴产业，没有什么可以借鉴的，因此，把握好企业的发展方向就显得非常重要，如果方向没有把握对了，再怎么努力也是徒劳，如今社会，能干活的人才并不缺乏，缺的是有前瞻性的，能够洞悉未来的人才，在关键时刻把握好发展的方向，这也许就是平庸与优秀的差别吧
第一，作为一位连续创业家，屡战屡败屡败屡战之后还能爆发，这样的人是势不可挡的，王兴的格局和道行远高于很多同辈互联网创业者。王兴以39岁的年龄立于《财富》发布的中国最具有影响力的50位商界领袖第46位，这50位商界领袖几乎代表了中国互联网和商界翘楚，同是白手起家的创业者比王兴小的只有34岁的今日头条创始人张一鸣。
第二，王兴个人出色的领导力，对于产品对于商战有自己的一套思考模式。王兴先是创办***网，之后又创办饭否，再是培育美团，从当年的百团大战中血拼厮杀中存活下来，并且把美团做到今天300亿美金的估值，300亿的估值似乎不太能满足王兴的野心，现在还在进军打车、出行等领域。王兴这种屡战屡败屡败屡战的竞争精神一直带领着他的产品走到今天。
第三，王兴对于产品的商业模式有着自己独特的思考，这种执行力也是业内罕见。美团刚开始只是一个团购平台，它的商业模式是借鉴 Groupon，当时很多团购网站一夜肆起，不乏巨头扶持的百度糯米，以及最先入局的大众点评。百团大战中，美团的商业模式不只是局限于 Groupon ，而是结合自身平台特点和市场情况，很快走出自己的路。最终 Groupon 倒下了，美团起来了。
1、能很快发现趋势和创业机会，高度敏感，有战略眼光。王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下，将国外产品引入国内做的微创新的操作，使得产品更适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内，饭否，美团都是例子！我认为在中国互联网企业家中，王兴的战略前瞻性至少是前五。
举例：2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。最后卖后更名为***网，美国上市！
2、对互联网的热爱。兴趣是最好的老师，热爱才能投入更多精力去做产品，乐此不疲。王兴热爱互联网，他像一个大孩子一般不断在互联网中去感受最前线的产品。
3、他是一个极度自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO。对自己认准的事情很自信，行动力强。
优秀的CEO是一个可以拍板的独断专行的人，敢做重大决策，错了就错了，错误的决策比延迟几个月的决策更为重要。错误的决策马上可以改，没有决策是要命的。
4、长期坚持。前提是看好方向且方向要正确。在一个赛道里做精、做透、做深，才能挖到金子。王兴说，从2004年到现在，他一直在坚持科技改变世界。
5、跨界思维。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。美团打车如火如荼！
6、团队作战能力强，执行力超强。王兴拥有的团队具有超一流的执行力是成功的重要砝码，好产品的落地需要强劲的运营团队去执行并落实。引进的人才都是各个领域的专业人才，能够独当一面。同时王兴非常尊重契约精神。2010年，美团创业，2011年，[_a***_]文加入美团。有一次投资人做 DD（尽职调查）的时候，问王慧文在美团有没有股份，股权上没有王慧文的名字，王慧文说王兴说过要给他股份。一年后，王慧文的股权得以兑现。我认为口头也是一种承诺，优秀的CEO要君子一言，不要信口胡说。信守承诺让王兴赢得了团队的心！有了强大的团队才能持续不断创造更好的产品！
7、资本支持。王兴拥有雄厚的资金导致他可以短时间内推动这个事业发展，等互联网巨头注意的时候已经拥有一定的规模和市场占有率。
8、超强的学习能力。
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