摘要：
谁创业过，分享一下创业的心得经验？怎样看待个人创业和团队创业的利弊？谁创业过，分享一下创业的心得经验？作为一个媒体人，树立正确的人生观和价值观，首先要有过硬的文学功底，其次，要有很... 谁创业过，分享一下创业的心得经验？
作为一个媒体人，树立正确的人生观和价值观，首先要有过硬的文学功底，其次，要有很强的逻辑思维，善于组织语言的能力，熟练使用各种平台，具有敏锐的视角，发现生活中的美，利用正向的积极的文字，净化网络的环境。 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信
第一步，活下来：第1-2年产生现金流，解决生存问题；第二步，站住脚：3-5年时间做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了；第三步，坚持干：10年磨一剑，8-10年时间，奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片，当别人一谈及某个行业就想到你，你就成功了。
大数据显示，创业的成功率仅仅为3%。这里的成功还包括了只是成活下来的创业者。
人有8大不孝之事，其中一条就是创业。
可见，创业的艰难。
创业既然这么难，那么为什么还有这么多人选择创业呢？答案自然是想改变自己，让自己和家人过上更好的生活。
我创业3年了，每一年都过得很艰辛。最难的时候曾经在家发呆了一整天。从太阳还没升起到星星满天，不想与外界有任何交流。我很清楚地记得，那天脑子里想的全部是未来改怎么办，怎么执行，有这么大困难，改如何克服，资金从哪来？客户从哪来，失败了怎么办？
这些问题，我想只要是创业者，都想过。
如果你身边有正在创业的朋友，他来找你，可能也就是想你给他一个拥抱，让他感觉，世界还没有抛弃他。
创业者都是极度孤独的。
这种孤独深入骨髓，只有在这条黑暗的路上一直走下去，才是最终的解决办法，无它。
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选择创业，就相当于选择了一根独木桥，
创业5次，失败4次，
我在***中详细的分享一下我如何经历4次失败后再站起来的创业心得，
悟透了我相信你在成功的路上会比较顺畅。
大家好，很高兴由我来回答这个问题。谁创过业，分享一下创业的心得经验。下面我来分享一下我两次创业的经历。
第一次是我那个加盟小吃店。做奶茶汉堡，冰淇淋。没做多久就关门了，这次失败的原因。我认为有两点。
第一点，做这个小吃我自己是不在行的，我当时认为小吃来钱比较快，每天都是现钱。所以说我就去做这个。俗话说，隔行如隔山。在你不懂得那个领域上，变数太多了。自己想想很容易，其实你做的根本就不是那么一回事。所以说还是找一个自己比较擅长的领域，这样子做起来呢，得心应手，操作比较方便。
第二点，就是那个选的地方。选址对我们创业者来说是一个很重要的。你先要做一下市场调查。有些街道一边繁华，一边冷清。
还有呢，由于不是自己擅长的领域，做了不到半年就关门了。
还有就是我的第二次创业。这次我选择了一个自己比较擅长的，我是做广告行业，因为我以前跟别人打工的时候就是在广告公司上班。做广告这行呢，是比较辛苦的。因为刚刚开始做，没有客户，我就自己发***，一家一家的去找客户。接到业务也是自己做出来，然后自己再去送货。刚刚开始的那半年时间里了。我每天差不多就睡了几个小时。做了一年之后啊，我就找了一个稍微比以前大一点的厂房，然后再招了两个员工。现在呢，业务是比以前好很多了。不过现在是我的第四年了，现在也遇到了一些瓶颈期。今年刚刚来开工了，由于是由于受到了疫情的影响，业务量下降了很多。这段时间我准备像刚开始那样去跑业务了。以下以上就是我分享的创业心的得经验，希望对即将创业者有所帮助。谢谢。
***加载中...怎样看待个人创业和团队创业的利弊？
谢邀，不管是个人创业还是团队创业都需要做一件事情——“聚焦”。
尤其是团队创业，你必须将公司所有人聚拢到一起——包括营销、研发、技术、客服、后勤、销售、***购及会计等各项工作的人，为“同一个目标”而奋斗。
史蒂夫·乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀之一。 简单可能比复杂更难做到。你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。”
当你专注于目标之后，你就看到底个人还是团队，能够让实现目标的路径变得更简单？
谢邀~
创业初始无非就是这两种情况：单枪匹马的个人创业、志同道合的伙伴组成团队创业，只不过是创业初期创始人人数的不同。
其实呢，企业家可以说是社会稀缺资源，更是创业的第一生产力和推动力，在创业过程中，多是由一人牵头，先提出想法，不论是个人创业还是团队创业，一开始都是企业家的个人想法、个人创业。
但是创业一个人真的可以吗？可以看看那些成功案例，即便是一开始由个人创业，也不会是一直一个人，总会组成一个团队，招兵买马，共同做事。团队是要有的，只不过可能形成团队的形式不同，可能是由一人发展成一个团队，也可以是由一个小团队发展成一个大团队。一个优秀的企业家或者一个优秀的创业者，要具备团队的协调和领导能力，不然就算给你刘关张也还是要倒闭的，不论是[_a***_]还是腾讯都不是马云或者马化腾单枪匹马打下来的。
所以说不论一开始那你是个人创业还是团队创业，最终都要落脚在团队上。
感谢邀答。这个问题在不同的创业时期会各有利弊，不同的行业特性也会因人而异的去选择。
个人创业方面：适合创业初期发展，虽然***和能力都有限制，而且困难重重，万事开头难吗。如果个人能够应对自如的话，适合个人创业，优点是集中精力，提高效率，专注专一，发扬钉子精神，容易出成绩，促进创业前期发展。如果有多方面的原因适合团队去创业，团队的组建很重要，最好是志同道合，目标一致，先立规矩，再谋发展。人多力量大，***整合，利于创业初期更好发展。注意三点，团队建设，齐心协力，意见统一。
团队创业方面：非常适合创业的中后期发展，当创业的度过开创期，企业有了一定规模，进入快速发展阶段，企业发展需要团队化管理，各部门之间相互协作发展，制定规范化管理制度，融资合作，适合团队创业。在创业发展阶段，面临的是更广大的市场，规模化经营，规范化的管理，需要标准化的运营模式，很多事情决非个人能够应对。离开团队，企业就会面临绝境。
纵观中国企业发展，太多的老板都是白手起家，辛苦度过创业初期，遇到团队合作，进入企业发展期。有了利润，合作伙伴变成竞争对手，恶性竞争，大家不欢而散。长江后来推前浪，前浪死在沙滩上。
创业难 守成难，团队合作利发展。
开宗明义：一个人走的快，一群人走的远。创业也不例外。
题主说的一个人创业，我理解的就是一个人做自由职业者吧？通过各种渠道或者人脉接单，然后自己消化，或者转包给更多人。个人通过自己的特长来赚钱。
其实前阵子网上很流行的斜杠青年，大概就是指个人拥有很多个身份，诸多特长，从而丰富自己赚钱的手段，所谓艺多不压身，就是这个道理。
但当生意越做越大，或者想要做的更大的时候，就必须要一个团队去执行了。一个3-7人的小团队是非常适合快速反应，接单，然后解决项目的。
当团队到了30人左右，就要注意建设企业文化，培养企业骨干了。
当团队到了100人，创始人就需要建立人才梯队了，马化腾曾经说过，每个岗位上会招募2位能力相等的人，一个不行或者走了，另外一个就可以马上顶上。这样才能保证企业的快速发展。
一个人创业，只要有足够的客源，其实日子会过的很舒服。但一个团队运营的好，做的生意才会更大，赚的钱才会更多。
题主说的一个团队有时候有很多矛盾，其实矛盾的核心马云已经总结过了：要么是心受委屈了，要么是钱没给到位。
