摘要：
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有哪些商业上、职场、工作、创业上的方***？
我来答一个吧，适用于创业和商业模式上，当然其他领域也可以举一反三，需要自己去思考演进。
STP法则，即segmentation，target，position。由于我自己目前在创业公司，所以从商业模式上来讲体会很深。
首先是segmentation，绝对不是industry。很多创业公司的老板喜欢忽悠，通俗的说也就是鸡汤啊、PR啊、情怀啊之类的，标榜我们要进入xxx行业，在这行业那行业落地之类的，这种仔细思考其实很扯淡，经不起推敲，主要因为大部分都没有想明白要干什么，看了几篇媒体总结文脑热拍一下的结论。
通常一个行业有多宽泛和复杂，自己想一下自己所在的行业就知道了；很多时候连自己所在行业都没办法吃透，何谈在其他行业很好的落地。所以找好segmentation比industry重要，也就是通俗来讲的细分领域或者垂直方向。不管是创业公司还是成熟企业，在segmentation上是绝佳的构建和实践企业综合组织能力的地方，而这也是孕育企业核心竞争力的基础。
其次是target，一旦选定了segmentation之后，不管是创新还是规模***之初，都必须有明确的目标。榜样的力量是无穷的，这个道理可以说全领域通吃；target越具体越好，越明确越好，不要相信高级战略那套理论，那个理论很对但结果无法保证。但是明确的、具体的目标却是可实现、可实施、可积累的，积小胜为大胜，越成功就越***，所以target的重要性尤为明显。
第三个是position，属于反求诸己的要求。前两条对外，这一点则对内。模式也好，产品也罢，亦或者其他，自己的定位非常重要；明确了自己的位置和诉求，以自己为坐标原点构建坐标系，那么对他方的所有人和物的定位就很容易找到，至少清楚大致方位。之后，关键路径就出来了，解决关键路径上的问题，路都通了，能不到达终点吗？
很多时候我们崇尚实践出真知，管他三七二十一先试试，这习惯不好。成功是概率***件，没有绝对。有理论指导，有计划有目标的实践，成功的几率才会增加。
永远都不要惰于思考。
-alven
