开酒店的利润和风险?
开酒店的利润是可以的,但现在疫情很不稳定风险也大,毕竟大家在疫情情况下都不敢出门,但开酒店如果客源能达到5成右都不会亏,好多酒店有洗浴中心和包括中西歺厅,如果没疫情的地方和客源稳定,4成右利润应该可以,但前期装修也很大,装修不好没人过。还要价格战,疫情等影响风险也大。
投资酒店的十大忠告?
酒店投资,周期很长,投资人会遇到各种各样的问题,如果资金准备不充足,就会增加投资风险。资金不充裕,风险也就加倍了,不要做孤注一掷的决定
二、一定要有应季备用金
只要是投资就有风险,风险承受能力,是一个很关键的因素。一定要有应急备用金,否则就会功亏一篑。
四、物业、OCC、ADR、RVP 物业
酒店行业的物业是说可以用作酒店经营用的楼宇。OCC,是开房率的意思,ADR,是平均房价的意思,也就是当天可售客房的平均价格 RVP,意思是每间房每天的实际收益,计算方式是OCC乘ADR=RVP。
酒店这个的成本核算,不是只计算已经售出房间的成本,没有卖出的房间也要成本,而且酒店的产品,保质期很短,只有24个小时,在当天的24个小时没有售出,就再也没有机会售出了,基于产品的这个特点,RVP就成了酒店运营的核心数据。
酒店经营风险有哪些?
1.财务风险
财务风险与财务杠杆密切关联。因为负债的财务杠杆利益建立在投资腰包不瘦高于资金成本之上的,然而,在实际的经营活动中,很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此,在负债数额不变的情况下,亏损越多,酒店资产偿还债务的能力就越低,财务风险也就越大。过度的大量负债,不仅需要大额的利息,而且降低了酒店的安全性和竞争能力,危及到酒店的生存与发展,会因无力偿还债务而破产。
2.股市风险
当酒店没有负债或负债金额较低时,即使某一时期所处的经济环境发生衰退,造成企业息税前腰包不瘦的减少,企业的腰包不瘦也不会有太大的变化,但是,在企业过度负债的情况下,企业的腰包不瘦下降幅度会大得多。因为大额的利息之后,留给股东的将所剩无几。在这种情况下,要维持稳定的股利就比较困难。
3.筹资风险
酒店负债经营期间,若继续***用负债筹资其困难就会增大。一方面,因为债权人在决定是否时,先考虑的是酒店的资产负债率。由于负债经营会使酒店负债比率增大,对债权人的偿债支持程度降低。在此情况下,要使债权人做出继续的决定是很困难的。因而也就限制了酒店以后增加负债筹资的能力,使未来筹资的成本增加;另一方面,由于负债经营的不确定性,很可能到期不能按时还本付息,这样就会影响到酒店信誉降低,而对于一个信誉不好的酒店,金融机构或酒店同行就不愿再提供资金,再筹资能力也就降低了。
4.融资风险
酒店***取了负债经营后,股东实际上就作为了债权人的代理人,能够决定酒店如何使用。在这种代理关系下,债权人作为资金的实际所有人却不能支配这部分资金,他承担的风险和获得的腰包不瘦是不对等的,因此,债权人为了保护自己的利益,就会在与酒店之间的协议中就会加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的控制成本组成了负债融资成本,而负债就会增加这种成本
到此,以上就是小编对于酒店创新创业的风险及对策的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店创新创业的风险及对策的3点解答对大家有用。