摘要：
如何在外卖行业创业？美团提成太高，美团商家如何生存？如何在外卖行业创业？近年来国家在大力提倡‘大众创业，万众创新’互联网+的风口吹遍了神州大地，互联网+餐饮近几年呈现爆发式增长，人... 如何在外卖行业创业？
近年来国家在大力提倡‘大众创业，万众创新’互联网+的风口吹遍了神州大地，互联网+餐饮近几年呈现爆发式增长，人生在世，吃是放在第一位的，在外卖行业创业是个不错的选择，笔者认为做好这个行业，无非下面几点：
1.口味的选择，留住客人的心就要攻破客人的胃，俗话说酒香不怕巷子深，好的口味客人也会口口相传会带来很好的客流量！
2.平台的选择，两大平台美团和饿了吗，前两年的红利期已经释放完，现在两大平台都要收取一定的费用，但标准不一样！
3.群体的选择，不同的群体对应不同的人群，是针对白领精英阶层，还是针对居家宅男宅女，或是普通上班族！
4.地段的选择，好的地段会有好的客流量，首选交通方便，周围商场写字楼比较多的地段！
5.人员的合理安排，尤其在用餐高峰期间，出现爆单的情况非常大，人员安排不好会导致大量订单积压，餐品出不来，配送不及时，客户满意度低，会直接影响店铺的排名！
以上几点是个人拙见，总之万事开头难，我们要有躺着石头过河的勇气，边学边干，边干边摸索！付出总有回报，努力就会成功！加油
过去两年，中国涌现了大量本地生活服务O2O平台，促进本地生活服务O2O市场高速发展，2014年市场规模为2370.9亿元，预计到2017年市场规模将接近5000亿元，年复合增长率超过28%，线上渗透率超过6%。
以上数据说明外卖行业持续稳步增长，发展潜力巨大！
外卖市场空间巨大，同样竞争也尤其激烈，怎么能把外卖做大做强？
来看一个成功案例：蘭公子为你揭秘，一天500份的外卖养成记
走进蘭公子卤肉饭美食生态园，最先看到的是排队等候的外卖专用车，以及正提着外卖匆匆送餐的外卖小哥。
蘭公子卤肉饭·外卖自今年进入外卖市场以来，每天订单火爆异常，仅一个中午订餐量就在500单以上。
第一 选择一个产品;
第二 选择一个区域;
第三 观察这个区域外卖的品类和店铺；
第四 修正产品和区域;
第五 寻找性价比最高的运营地点；
第八 持续运营
美团提成太高，美团商家如何生存？
王兴：站在巨人肩膀上看高低
从校内网、饭否到美团，王兴一直在连续创业，可创办美团点评之前，王兴还只能算一个互联网创业者，可经过一系列并购、投资、运作之外，“吃”这一刚需，并不仅含外卖、团购，而是一个绝佳的流量入口。也正因为如此，美团已转型为“生活服务电商”，敢与阿里、腾讯等互联网+巨头叫板、博弈。
今年，王兴收购出行领域的摩拜单车，而去年，美团试点打车业务的同时，又推出“小象生鲜”；2015年，与成立于2003年的大众点评合并，成立“美团点评”；再往上推，从2012年至2014年，王兴也是动作频乃：猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定。紧紧攥着刚需，以流量为入口，王兴“横冲直撞”，用一种清晰的逻辑向外扩张。
9月6日，美团举办的全球发售新闻发布会上，美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说：“全世界互联网行业就是O2O的历史，从线下到线上的过程。美团在需求侧，3.4亿年度消费用户，平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱，和全国470万线下商户合作，已经完成对内地的各个地区覆盖，把美团点评建成最大电商平台之一。”
“四分之一的中国人在美团上花过钱”，这个庞大的流量数据，本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会。虽然，市场最为关心的还是美团的盈利问题，可对于投资者而言，美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力，会更吸引人。
美团点评上市
股权架构，是家族企业传承和治理的基石。据招股书，目前腾讯为美团点评第一大股东，其次是红杉资本与其他投资者。由于美团***用AB股模式，与百度、京东等互联网公司一样，也是***用同股不同权架构。
到此，以上就是小编对于餐饮美团怎么创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮美团怎么创业的2点解答对[_a***_]有用。
