如何在外卖行业创业?
近年来国家在大力提倡‘大众创业,万众创新’互联网+的风口吹遍了神州大地,互联网+餐饮近几年呈现爆发式增长,人生在世,吃是放在第一位的,在外卖行业创业是个不错的选择,笔者认为做好这个行业,无非下面几点:
1.口味的选择,留住客人的心就要攻破客人的胃,俗话说酒香不怕巷子深,好的口味客人也会口口相传会带来很好的客流量!
2.平台的选择,两大平台美团和饿了吗,前两年的红利期已经释放完,现在两大平台都要收取一定的费用,但标准不一样!
3.群体的选择,不同的群体对应不同的人群,是针对白领精英阶层,还是针对居家宅男宅女,或是普通上班族!
4.地段的选择,好的地段会有好的客流量,首选交通方便,周围商场写字楼比较多的地段!
5.人员的合理安排,尤其在用餐高峰期间,出现爆单的情况非常大,人员安排不好会导致大量订单积压,餐品出不来,配送不及时,客户满意度低,会直接影响店铺的排名!
以上几点是个人拙见,总之万事开头难,我们要有躺着石头过河的勇气,边学边干,边干边摸索!付出总有回报,努力就会成功!加油
过去两年,中国涌现了大量本地生活服务O2O平台,促进本地生活服务O2O市场高速发展,2014年市场规模为2370.9亿元,预计到2017年市场规模将接近5000亿元,年复合增长率超过28%,线上渗透率超过6%。
以上数据说明外卖行业持续稳步增长,发展潜力巨大!
外卖市场空间巨大,同样竞争也尤其激烈,怎么能把外卖做大做强?
来看一个成功案例:蘭公子为你揭秘,一天500份的外卖养成记
走进蘭公子卤肉饭美食生态园,最先看到的是排队等候的外卖专用车,以及正提着外卖匆匆送餐的外卖小哥。
蘭公子卤肉饭·外卖自今年进入外卖市场以来,每天订单火爆异常,仅一个中午订餐量就在500单以上。
第一 选择一个产品;
第二 选择一个区域;
第三 观察这个区域外卖的品类和店铺;
第四 修正产品和区域;
第五 寻找性价比最高的运营地点;
第八 持续运营
美团提成太高,美团商家如何生存?
王兴:站在巨人肩膀上看高低
从校内网、饭否到美团,王兴一直在连续创业,可创办美团点评之前,王兴还只能算一个互联网创业者,可经过一系列并购、投资、运作之外,“吃”这一刚需,并不仅含外卖、团购,而是一个绝佳的流量入口。也正因为如此,美团已转型为“生活服务电商”,敢与阿里、腾讯等互联网+巨头叫板、博弈。
今年,王兴收购出行领域的摩拜单车,而去年,美团试点打车业务的同时,又推出“小象生鲜”;2015年,与成立于2003年的大众点评合并,成立“美团点评”;再往上推,从2012年至2014年,王兴也是动作频乃:猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定。紧紧攥着刚需,以流量为入口,王兴“横冲直撞”,用一种清晰的逻辑向外扩张。
9月6日,美团举办的全球发售新闻发布会上,美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说:“全世界互联网行业就是O2O的历史,从线下到线上的过程。美团在需求侧,3.4亿年度消费用户,平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱,和全国470万线下商户合作,已经完成对内地的各个地区覆盖,把美团点评建成最大电商平台之一。”
“四分之一的中国人在美团上花过钱”,这个庞大的流量数据,本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会。虽然,市场最为关心的还是美团的盈利问题,可对于投资者而言,美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力,会更吸引人。
美团点评上市
股权架构,是家族企业传承和治理的基石。据招股书,目前腾讯为美团点评第一大股东,其次是红杉资本与其他投资者。由于美团***用AB股模式,与百度、京东等互联网公司一样,也是***用同股不同权架构。
到此,以上就是小编对于餐饮美团怎么创业的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮美团怎么创业的2点解答对[_a***_]有用。