摘要：
《SYB创业计划书》1目标顾客描述，1，市场容量或本企业预计市场占有率。3，市场容量的变化。怎么填？本人是电子行业的高级工程师，想独立创业，如何找到可靠的合伙人？创业计划书预计市场... 《SYB创业计划书》1目标顾客描述，1，市场容量或本企业预计市场占有率。3，市场容量的变化。怎么填？
市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。
市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。
市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）本人是电子行业的高级工程师，想独立创业，如何找到可靠的合伙人？
找合伙人无非从几方面考虑
你本身是高级工程师，应该知道什么样的技术和产品符合当前的市场需求。
2.资金
3.市场
再好的技术和产品，最重要在市场上形成价值，那你就需要找一个有市场资源的合伙人。
4.管理
一个企业的成败与，否离不开管理，一般技术出生的，都不太擅长管理，所以这也是一个考虑因素。
总的来讲，创业就是要找互补的人，各自发挥自己的优势，才能做出成功的企业，希望能帮到你。
你好，很高兴回答你的问题
我认为无论什么行业的合伙人最重要的都是以下四点
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱。
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
3、要有理想、更要的热情。
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习。
看参考这几点∶
2. 可以和你形成互补，可以给你带来一些***，比如客户。
3. 价值观是否一致，也就是是否认同你的创业想法。
创业***书预计市场占有率怎么写？
创业***书预计市场占有率可以这样写，首先对创业***书预计市场占有率的主要内容进行概述，其次，通过相关分析，为市场占有率的主要内容提供支撑和依据，最后对市场占有率的主要内容进行综合评价
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