摘要：
零经验刚接手一家酒店该如何经营？受疫情影响酒店、服装店，旅游等生意惨淡，有什么轻资产创业可行？零经验刚接手一家酒店该如何经营？见议你先熟悉酒店内部与周围的环境，再了解入住酒店的客户... 零经验刚接手一家酒店该如何经营？
见议你先熟悉酒店内部与周围的环境，再了解入住酒店的客户群体；还要做好员工的思想工作，对于员工而言就是工资，你可以与之前的老板了解，尽量先把员工留下，自己也要安排一名员工到前台上班，目的是可以把忠实的客户资料收集起来；再一个就要看看酒店在网络上的排名，要跟网络客服联系，目的是要让客服知道以后与你联系，有促销活动也能及时跟你沟通。希望对你有点帮助
零经验的话你接手酒店如果不找酒店管理公司管理。除非你资金链够强。否则基本就是凉凉！并不是你有房子就会有人来住的。水电费各种开支。你如果没有经验或者找一个不懂行的能玩死你。
一个字：酒店经营是一门很专业学问，建议请一个专业人士负责日常管理，你只需把握方向就行。本质的问题要看透。现在的大部分酒店，希望OTA在线销售渠道越多越好，最终带来的结果就是酒店或许将面临任人宰割的悲惨局面。有很多人为，OTA的竞争加剧，将会出现更多佣金收取比例较低的平台，同时酒店也会评估各个平台所能给酒店带来的流量，综合考虑后酒店会在其间选择一个对酒店来说收益最大化的方案。然而，事实是怎样的呢？OTA平台之间的整合，形成了在线销售渠道的垄断局面，不断提高供应商的佣金比例，直至到达供应商的承受底线为止。你开个酒店，对手不是周边的酒店，而是OTA行业长期运营的美好体验所导致的访客现象。毫不夸张地说，如果酒店一味依靠电商，就像在用大量的“抗生素”治疗自己，而不去考虑强身健体。最终有一天，后果相当可怕。。轻者生意失去控制力，重者破产倒闭。酒店要生存，缓解访客现象是唯一的手段。再无其他。
这是酒店最艰难的时代，也是最好的时代。流量市场格局形成后，线上线下的获客成本已趋于一致。市场这只大手已逐渐填平了所有的价值洼地。这时候，线下门店重生的机会来了。互联网说穿了就是个工具而已，它可以帮助酒店实现酒店商务电子化、酒店退房自助化、人员激励实时化、销售场景全局化、营销渠道全员化。而且现在已经有了。酒店只需要找到并运行他就行了。
而且这套工具分成三个阶段：初级阶段：不改变目前的任何经营方式，门店也无需做如何改造。只需要利用它开发更多的会员，建立自己的私域流量池即可。中级阶段：必须开辟一定的房间量来做差异化服务，门店需要挂牌，门头需要重新设计，店内曝光要标准化输出，线上客源要全盘转化。转化率不低于50%，落地执行确保转化率。高级阶段：基于差异化服务的完全自助化酒店服务，包括：差异化服务，无前台服务，手机开启门锁，自助结账服务等，此时，酒店已经有了自己的消费数据库，具备了向周边商业导出流量的能力。说到这里，不知道大家有什么想法没有？
受疫情影响酒店、服装店，旅游等生意惨淡，有什么轻资产创业可行？
你好，很高兴来回答这个问题。
在疫情这段时间，出现了隔离经济，也出现了轻资产创业这两个新名词。也出现了短视频直播带货的词。这一切都归功于疫情的发生。重大***的背后，往往都藏着巨大的商机，很多人无法看到，自然就落后于其他人一步。
今天的重点是轻资产创业，其实这个词早在很久就有人提出，尤其是互联网时代来临的时候，就被提及到了。那为什么今年却异常活跃呢，原因就是大家被困在家里，哪里也去不了，实体也开不了门，饭店都是关门的状态，也就导致了很多人，没办法上班。这个时候很多人就会在那里思考，是不是自己做实体选择错了，投资这么大，那另外一些投资[_a***_]少的创业项目，就让人想到了，比较轻。没有那么大的风险和负担。自我接触到自媒体之后，我茅塞顿开。那时候想到，如若我再这样下去，可能我的一生也就这么碌碌无为了。于是，脑海里的一声“不，这不是我想要的人生”。我便开始让加入自媒体，并不断的尝试、学习、摸索以及认清自己，看看自身有哪些不足的地方，然后立下目标来做自己所要学习要做改变的事。如果你也想加入自媒体这行业，一定要空杯心态去学习，哪怕把这个当做副业也好，起码也是一份收入，更是对自己一个自我的提升。当然，也有人全职做，也挺不错。
到此，以上就是小编对于酒店创业干什么的好的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业干什么的好的2点解答对大家有用。
