摘要：
小餐饮店如何在三个月内迅速开第二家分店？想成立一个销售餐饮和酒店产品的公司，请问需要怎么运作？怎么筹备一个销售团队？自己是做餐饮的，如何成立一家公司？自己作为老板应该精通哪些方面？... - 小餐饮店如何在三个月内迅速开第二家分店？
- 想成立一个销售餐饮和酒店产品的公司，请问需要怎么运作？怎么筹备一个销售团队？
- 自己是做餐饮的，如何成立一家公司？自己作为老板应该精通哪些方面？
- 从事餐饮管理多年，想合伙开创一个餐饮品牌！人脉主要是后厨人员，该如何添加新的血液？
小餐饮店如何在三个月内迅速开第二家分店？
引流问题，如果第一个店没火爆迅速开展第二分店是拔苗助长，急于求成。先得舍得一身皮，做长远发展。
开展多合作互赢思路，跟洗车维修店、美容美发、办公楼及工程建筑、物业、网吧等最好有医院。展分引流合作，送定量免费体验餐，及引流返利合作。
老客户维护，得到他们的认可才行，再来个预存多少可优惠多少及介绍多少可返利多少问题，预存的多，你才能有更多资金周转。小店口味、速度很关键。菜品是主打，没得到大众的认可再好的营销或服务都是***的。
既然是小餐饮店，三个月内开第二家店是完全可以的。但前提是你在开第一家店之前就已有充分的准备和长远的规划。（一）充足的资金，（二）优秀的团队，（三）足够引爆市场的产品。如果具备这三点，完全可以开第二家店，第三家店……
举例：卤人甲，定位休闲卤制品，选择优质商圈，直营为辅，加盟为主，引入风投，扩大战线，一二线城市全面铺开，一夜之间风靡全国。
喜茶，打法如出一辙。火爆的人气令风投趋之若鹜，成为2017年餐饮一个大***。本文仅代表个人观点。
感谢邀答。对于在三个月内迅速开第二家分店的事情。最主要看你是否有合适的团队。如果不是大型餐饮公司，没有专业的管理团队、合适的店面。那三个月内迅速开第二家分店完全没有意义。如果是初创餐饮店，第一家起码经营一年至三年，在培养好人员、做顺流程、做精产品后，再去考虑开分店。第二家店开起来后再运营一年，有自己的供应琏、营销、产品研究后再考虑开更多的店。
关于更多小餐饮经营问题可关注我。
在三个月之内迅速开第二家分店得有强有力的资金流，且运营团队一定是老手。但对于此店在客户心中能否有如此强大的信任至关重要。
首先个人想法是一定要在餐饮分类中某一项明确定位。具备要求：利润大、偏向于刚性需求、有效营业时间总和大于6小时。三个月之内，应该会有很多现金流总和让你开第二家分店。
Ps：预测分店情况会对第一家有很大影响，毕竟不是稳扎稳打出来的
想成立一个销售餐饮和酒店产品的公司，请问需要怎么运作？怎么筹备一个销售团队？
感谢邀请。
您这是两个问题，第一个问题需要考虑这几个方面：1.公司的市场定位，解决餐饮和酒店得哪些方面问题（供应链、洁具、耗材、运营方案等）2.具体到硬件的渠道，软件的知识获取是否健全。3.销售模式确定，海陆空选哪个。第二个问题销售团队建立：销售主要三种形式：电话、网络、地推，结合产品形式确定销售形势，再组建销售团队。
希望对您有帮助，欢迎探讨
这个问题很复杂，第一条，自己要懂餐饮和酒店，如果不懂别干，尽量不要合伙干。第二资金问题，千万注意初期投入和持续运营投资需要分开的，不是有一百万，投入一百万就完事了。第三条，相对而言管理公司比较专业，建议找一个运营的管理公司协助经营或者是加盟。第四条，最差的办法就是找猎头推荐一个专业的人员负责运营维护。有很多人在餐饮和酒店当过店长和区总的，可以在初期给很好的待遇，通过专业人员来建立整个团队。第五条，实际上公司运作非常复杂，涉及到很多方面，包括公司的架构，运营管理体系，是非常很复杂的一套东西。最好的建议是在行业的红利期进入，而不是稳定期进入。做生意要慎重考虑，不懂和没有懂的人最好别碰生意。
自己是做餐饮的，如何成立一家公司？自己作为老板应该精通哪些方面？
1.为什么要做公司？只是一个创业项目而已，不要给自己画太大的饼，因为办公司的各项手续太麻烦，尤其后期的税费
2.确认自己的“技术储备/管理团队”是否已经达到了最佳的状态？
3.[_a***_]图纸审核，确保其符合当地“食药监/消防部门”的要求，当然可以用钱来解决；
4.装修交场日期/证件办理进度/人员招聘进度，这个是需要你保持高频率关注的
温馨提示：1.网红餐饮更迭速度很快，建议不要踩坑 2.不要加盟非品牌的餐饮企业 3.做好“亏损”的心理准备，设定自己的止损点 4.餐饮远远没有你看到的那么容易经营，尤其是人员招聘都会让你焦虑；
最后祝你旗开得胜！
从事餐饮管理多年，想合伙开创一个餐饮品牌！人脉主要是后厨人员，该如何添加新的血液？
我是亲历者，也快面临选择前的最大问题了，所以，我给你一些小的建议：1.千万别选择太过依赖技术的项目，无论你有没有技术团队的支撑都不要选择，因为技术要求太高，会最终被别人***，其次是人才技术流动过大会让你的项目无法安宁，你时刻都会为这个问题操碎了心。再者会影响你在即便顺利的情况下因为技术力量的跟不上而停滞发展。2.尽量选择结构优化、易标准化和易***的项目，因为当今社会，餐饮行业的迭代出新非常快，项目没有以上要素时即无法进行灵活调整。
您好，首先作为同行恭喜您，终于快要有自己的品牌了，这也是我们餐饮人最终的一个梦想。从您的问题来看，您应该是厨房出身，那么说，首先产品和技术对您来说应该不是什么难事，我们今天在这里就不交流技术的问题了，那我们就聊聊关于人脉的问题。
因为我原来在餐企做的高管位置，每天做的其中一项工作就是如何和不同的类型人打交道，所以，在餐饮行业工作了这么多年，也确实结交了很多朋友，各行业都有，这为我后来自己做公司的时候积累了很好的人脉关系，这些人脉中，有的是我以前的同事和上下属关系，有的是我以前的客户。所以，人脉并不是用的时候才有，而是日积月累才算是真正的人脉。
如何结交人脉，在您原来的后厨人员中怎么样才能添加新人脉，这个其实也没那么难，因为您是想开一个餐饮品牌，那就肯定和餐饮行业的从业人员打交道，您自己也是做餐饮管理的，那么人员架构这一块你也不用费心了，技术产品和人员您都不是问题，那么，您是不是需要找餐饮品牌合伙人或者新的客户呢？这一块其实也很好办，只要您有一份好的餐饮商业计划书，自然会有人愿意和您合作，只是您需要找到适合您路演的平台就行了。至于客户，那就是餐饮管理中的营销策划这一块了，我相信您肯定会有好的方案的，毕竟也是做管理的。以上仅属个人观点，欢迎大家加我头条多交流关于餐饮管理中的任何问题
到此，以上就是小编对于餐饮创业团队组建的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮创业团队组建的4点解答对大家有用。
