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从汉庭到华住,《未尽之美》揭秘酒店业线下大王的15年创业历程
本书以华住集团的创始、发展、崛起、壮大为蓝本,书写了华住集团从2005年创业至今,在市场竞争异常激烈的酒店业领域开疆拓土、不断奋进的故事。
《未尽之美》新书「华住15年,走过了欧美酒店集团50年乃至更长时间走过的路。」揭秘创新型酒店集团快速崛起的“超现象”:从0到1 ,从1到20个酒店品牌、6352家酒店、60万间客房。
作为华住酒店集团旗下的第一个品牌,汉庭如今已经开了2600多家门店,而整个集团也拥有了21个品牌、6000家酒店。15年过去,华住能取得这样的规模和成绩,季琦将其归功于内部形成的一套商业操作系统。
年,季琦觉得汉庭的目标远应不止于上市,更是要打造中华住宿业的世界级酒店集团,因此取“中华住宿”之意,把公司更名为“华住”。而“让‘全季’成为汉庭以外公司的另一个引擎”,这是包括季琦在内的所有华住人的期许和信念。
从第一家酒店出现到如今的二次上市,华住已经跋涉了15年,这段历程,称得上波澜壮阔,我们截取了其中几个重要节点,来共同见证华住从第一家汉庭酒店诞生到如今中国第二大酒店集团的成长。
装饰公司垫资8千万为重庆富侨酒店造“新脸”
国企西南铝下属的装饰公司垫资8000万,为江津富侨酒店“造脸”;成都会展旅游集团上周末紧急来渝,欲接手未来富侨大酒店的经营管理……郭家富债务风波刚过一周,以大哥郭家荣牵头的拯救计划,正在加紧推进。
酒店业第四次浪潮来了,本土品牌们准备好了么?
第二次浪潮,得益于互联网技术的发展,提高了整个酒店行业的交易效率,降低了旅客与酒店的交易成本,使酒店集团平台化发展成为可能。这一时期代表***件有:2002年如家酒店诞生,2006年如家在纳斯达克上市,成为中国酒店业纳斯达克第一股。
这样的状况下,酒店行业新时代的到来,民族酒店品牌的机遇时代到来了,这个时候我相信过去二三十年中国酒店的发展主要由国际品牌、国际管理公司带领整个酒店发展,到目前为止我觉得跨入了民族酒店品牌机遇的时代。
作为国际酒店业巨头的洲际酒店集团,战略上已经预见到中国中端酒店市场将会面临一个窗口期,有非常好的发展机会。2004年,洲际酒店集团将旗下中端酒店品牌智选***日酒店正式引进中国。
最近几年来,酒店品牌越来越多,但是能让客人印象深刻的服务不多。在竞争激烈的行业背景下,回归服务本质可成为酒店企业建立核心能力的重要抓手。
以灵活、快速反应的本土品牌,虽然起步更快,但往往后劲不足,竞争劣势将逐渐显现—目前以本土品牌主导经济型酒店市场的格局将被改变。不少本土品牌将面临持续生存的巨大考验,甚至面临被重新洗牌的命运。
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